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找出解决办法,并对整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人.(三)电力工程项目的成本管理
电力工程成本管理是指在保证项目工期、质量和安全以及其他项目要求的前提下,通过科学的成本管理来达到以最小的成本完成项目任务的目的.即通过项目成本管理来实现成本最小化和利润最大化,确保项目的经济效益.
在110千伏禄口新城南主变站项目和禄口国际机场二期110千伏变电站输变电项目中,苏逸公司项目组：1、据项目物料计划以及各种物料的市场价格或预期价格等信息,结合项目总体目标、施工进度计划和施工质量要求,通过分析工程项目所需投入的物料种类和人力资源来对项目成本做出估算和成本管理计划编制.2、根据项目的技术特征和特点,制定各项成本项目的成本控制基线.3、工程实施过程中,通过成本管理计划,努力将项目实际成本控制在项目预算范围内.4、增强项目组成员和施工人员降低成本的意识,形成一种人人讲成本、人人讲效益的的成本观念.
(四)电力工程项目的质量管理
质量关系到企业的生命.电力工程项目质量管理是指项目在设计、施工、验收和使用阶段的质量控制体系,通过质量控制来确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程.根据项目进行阶段的先后,可以将项目质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制.
苏逸公司项目组在两项重点工程实施过程中,严把质量关：1、建立项目质量管理体系.确保施工前的各项技术准备、材料设备的检验,到施工全过程的质量控制、工程质量的检验、质量记录控制等全过程均严格遵守国家工程项目管理标准和规定.2、事前控制.在各工程项目对象正式开展前,对各项准备工作及影响质量的各种相关因素进行质量控制.3、事中控制.对项目过程中所有与施工过程有关的各方面进行的质量控制.加强原材料和工序质量管理,杜绝不合格工序延续到下一工序中；严格项目现场的监督、检验和评价制度.4、事后控制.对项目所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品进行的质量检验和控制.5、特别注重做好施工现场的质量检测工作,加强现场信息管理,建立现场信息反馈制度,随时掌握现场质量现状,使整个施工过程的工序质量处于严格的控制状态.
五、结语
电力工程企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响到企业的信誉和效益.当前电力体制正在发生深刻变革,市场竞争压力加大,机遇与挑战并存.电力工程企业若想在激烈的市场竞争中赢得机遇,开拓发展,就必须不断的在公司管理,尤其是项目管理制度上总结经验,吸取教训,推陈出新.苏逸公司两项重点试点工程高标准、严要求、高质量的顺利完成标志着公司项目经理制的成功推行,使公司项目团队的团结协作能力得到明显提升,为公司的经营管理提供了宝贵经验.
参考文献：
【1】杨旭中、张政治：《电力工程项目管理》,中国电力出版社2007年版
【2】周建国：《工程项目管理》,中国电力出版社2006年版
【3】陈立东：《电力工程项目管理模式的选择研究》华北电力大学硕士论文2013年
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