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财务管理有关论文范例,与企业集团财务管理相关论文的格式
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随着近几年来中国经济的蓬勃发展,市场的不断成长与完善,企业的经营环境变得越来越复杂,面临的机会与挑战也越来越多.为了保证持续的竞争优势,企业往往抓住机会扩大自身的规模以筹集更多的资本进军具有盈利空间的行业,因此,企业间的并购逐&#
财务管理有关论文范例
一、企业集团财务战略浅析
财务战略对于企业集团经营来说具有指向性的作用,它有助于改变集团财务系统的现状,提高集团财务系统对未来环境的适应能力,有助于培植和发展企业的财务优势以及增强企业的财务竞争能力.它能提高财务素质,全方位地发挥财务的功能,从而有效地提高企业的发展能力.它还能够提供丰裕的资金并未这些资金提供更佳的投放方向,为保证企业的持续发展提供有利条件.对于企业集团来说,财务战略有三种,分别是扩张型、稳健型以及防御收缩型财务战略.当企业想要获得进一步的成长或者是进军新行业从而找到新的盈利点时就可以考虑进行扩张,此时,资金将会变得非常重要,因此此时的财务模式应是“高负债,高收益,少分配”的.而当集团满足于现在的发展状况,想要保持现有的市场竞争地位时就可以采取稳健型的财务战略,此时集团的经营状况呈现出稳定的特征,就会显现出“适度负债,中收益,适度分配”的模式来.最后,如果集团发现经营环境开始恶化或者产品开始走向衰退期,那么企业集团将会考虑减少某种产品的生产甚至是从某个行业退出,此时,防御收缩型财务战略就应该被企业集团采用了,在此时资金的投入变得不再必要,经营的利润降低,但是还是要把钱还给股东,所以集团财务模式呈现出“低负债,低收益,高分配”的特点.
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二、企业集团财务决策制度以及财务控制系统
首先,有效的财务管理一定需要建立在科学合理的制度基础上才能发挥它应有的作用.企业集团的财务决策制度是集团财务管理制度建设的核心,而它的设计又是建立在集团管理体制的基础上.每个企业集团的文化不同,管理者以及被管理者的素质也有差异,管理的体制也呈现强烈的个性化特点.根据集团投资以及筹资权力的集中程度的高低,可以将企业管理制度分为高度集权制、相对集权制、相对分权制以及高度分权制这四种,相应的,建立在这四种管理制度基础之上的财务决策制度就有总部直接决策、子公司等成员企业提出方案报请总部审批、子公司等成员企业自行决策后报总部备案以及子公司等成员企业完全独立决策且无须报总部备案四类.这些制度没有好坏之分,集团应当根据自身的经营情况选择适用的财务决策制度,保证支持决策的信息能够正确迅速地在组织中传递.其次,内部控制对于企业集团的财务管理也是重要的组成部分,财务部门提供着企业的核心信息,如何保证这些信息的真实与公允不仅对于企业的经营有很重要的意义,对于外部投资者的投资决策更是起到了借鉴的作用.集团的财务控制系统可以分为全面预算管理系统、财务信息系统、资金管理系统以及财务风险管理系统.企业在运营的过程中,预算的编制是十分重要的,它能帮助企业确定适当的产量以避免供过于求的情况出现,同时企业能够在实际与预算的差异中找到经营的漏洞,及时地纠正,提高效率.一个完善的预算管理体系应当包括董事会、总经理和全面预算管理领导小组及其办事机构,各个成员之间应当相互合作,相互监督,共同保证企业预算编制的正确与及时.财务信息系统则是为了提供真实可靠的财务信息而设置的,因此其中的各个部门应当保持独立,以客观公正的态度记录企业的各项经济业务,按照会计准则的要求生成相应的凭证、账簿以及报表或者根据管理者的需求生成相应的内部报告.然后是资金管理系统.企业集团一般来说规模都比较庞大,资金的基数也会比较大,对于资金的管理相对来说就会比较困难.然而资金对于企业来说就如同血液之于人类一样重要,一旦资金链断裂,企业往往就要面临破产的命运,因此对于资金的控制在企业集团财务控制系统中占有不可动摇的地位.根据企业集团规模的不同,资金的管理可以有统收统支模式、拨付备用金模式、财务结算中心模式、内部银行模式以及财务公司模式.现今企业集团的规模越来越大,财务公司模式被越来越多的企业集团采用,它独特的产业性、金融性以及企业性使得集团对于资金的管理变得更加便捷.最后,财务管理的过程中风险是难以避免的,经营与财务杠杆的存在使得企业集团的经营往往处于波动之中,这时完善的风险管理系统就变得不可或缺,它应有相应的预警系统并能在风险产生时及时地给出解决的措施.
三、企业集团财务管理应注意的问题
企业集团相较于单一的企业来说,结构和性质都发生了较大的变化,使得相应的财务管理活动需要注重更多的问题.首先,财务管理活动应当以集团这个整体的利益最大化为出发点.某项决策有可能使集团中某一个成员获得较高的利益,但如果从集团的角度来看,这项决策对于整个集团的长远发展是有害无益的,那么这项决策就是失败的.其次,企业集团中各个的关联方的存在使组织架构更加庞大和复杂,管理层在进行相应的财务管理活动时应当要注意协调各个利益相关方之间的关系,避免不必要的冲突使集团内部产生内耗,从而降低企业经营的效率.另外在庞大繁杂的组织体系中如何保证信息及时且准确地传递也是集团财务管理者需要重点考虑的问题.信息是否能够顺畅地在企业中流通对于企业经营管理效率的高低是有着重要影响的,特别是现在的市场环境瞬息万变,稍不注意机会就可能流逝.
企业集团的财务管理活动是十分复杂的,它对财务人员的专业知识以及职业经验都提出了更高的要求.集团需要根据具体情况采取相应的措施以保证财务活动稳健有序地进行.
参考文献：
[1]张立达.《财务管理学》.立信会计出版社,2012.
[2]耿云江《企业集团财务控制体系研究》,东北财经大学,2008.
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