海洋工程方面论文范文素材,与技师活动体系在海洋工程企业中的构建与实施相关论文下载

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摘 要：海洋工程行业的迅猛发展,推动海洋工程企业不断加强创新能力建设,提升竞争力.技师、高级技师等高层次技能人才作为海洋工程企业人力资源的重要组成部分,其创新能力的开发已成为影响企业整体创新能力建设的重要一环.结合企业实际,有针对性、突出重点地创建技师创新工作室,配套建立健全管理制度、运行机制,规范创建内容、活动形式,明确考核指标,是海洋工程企业由点带面的持续开展技师创新活动,开发技师、高级技师等高层次技能人才创新发展能力的必经之路和重要保障.

关 键 词：高层次技能人才技师创新工作室技师创新活动

中图分类号：P75文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）04（c）-0212-03

随着社会经济进步以及海洋工程行业的迅猛加速,海洋工程企业之间的竞争日益激烈.为提升竞争能力,海油工程企业急需全面挖掘各类人才的创新发展能力.其中,技师、高级技师等高层次技能人才作为海洋工程企业技能队伍的主力军,在技术创新链中已经成为重要的一环,尤其是在生产、技术服务、管理第一线,对海洋工程企业的技术创新起着重要作用.

构建技师创新活动体系,积极发挥技师等高层次技能人才创新发展能力,加速打造一批综合素质过硬、技术技能过强的创新型高层次技能人才队伍,已成为海洋工程企业全面提升人力资源创新发展水平,做强市场竞争力的重要举措和根本保障.

1海洋工程企业构建技师创新活动体系的必要性

1.1海洋工程行业发展的必然需要

行业的发展归根结底是人才的发展.一方面,世界海洋石油工业正积极向深水、超深水领域磅礴发展,海洋工程产品的升级和规模化、产业化建设,必然推动海洋工程企业不断提高技术、管理和技能水平来满足新产品的新理念、新技术和新工艺要求.一方面,未来海洋工程装备制造业逐渐向大型化、集群化的经营模式转变,行业竞争将愈演愈烈,为有效增强企业的核心竞争力和自主创新能力,海洋工程企业必然将大力加强各类人才队伍的创新能力开发.技师等高层次技能人才作为构成海洋工程企业人力资源的重要组成之一,做好其创新能力的开发十分重要.

1.2海洋工程企业升级转型发展的迫切需要

社会经济进步最终带动企业升级转型,升级转型是企业发展的必经之路.海洋工程企业进行升级转型,不仅需要提升经营管理能力、提高科研技术水平、节约原材料、节约能源、降低成本、改善生产组织与改进管理模式,同时还迫切需要加强对一线生产效率、施工质量的提升与改造,包括技术革新、技能创新、工艺改进等方面.因此,海洋工程企业要加快产业优化升级,将战略发展切实转变到依靠科技创新和提高用工素质的轨道上来,就迫切需要搭建创新活动平台,激励技师等高层次技能人才创新发展,为企业的健康持续发展提供保障.

1.3高层次技能人才创新能力开发的根本需要

技师等高层次技能人才在企业技术创新中却起着其他人才所无法替代的作用.海洋工程产品的陆地制造、海上运输与安装、水下维修等业务的顺利开展,均离不开技能生产这一重要环节,各生产环节的顺利开展需要高层次技能人才的积极参与,发挥创新作用.

目前,海洋工程企业在技师等高层次技能人才使用与培养方面,仍以生产一线施工作业为主.对于技师等高层次技能人才发挥解决生产技术难题、开展工艺技术革新、谋求创新发展等方面的重视和开发力度不够,导致很多高层次技能人才无法将工作中发掘的金点子转换为企业创新发展的动力.因此,海洋工程企业急需在继续做好管理、技术人才队伍建设的同时,培养和打造一批具有较强创新意识和突破发展能力的高层次技能人才队伍,带动增强生产一线创新发展能力.

2海洋工程企业构建技师创新活动体系的内涵

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构建和实施技师创新活动体系是海洋工程企业提升和强化高层次技能人才培养与使用效果的重要管理举措.它以创建技师创新工作室为前提,以规范开展各项技师创新活动为平台,通过发挥高层次技能人才创新引领作用,夯实高层次技能人才发展基础、改善高层次技能人才结构、提升技能用工质量、建立健全配套激励机制、优化技能创新发展水平,打造高层次技能人才开发的新局面.技师创新活动体系倡导和注重的是自由开放、开拓创新、团结协作、多元互补、和谐发展的理念.技师创新活动整合技术专家、高层次技能人才等形成“实践共同体”,以生产技术难题为主要研究对象,以技术交流、成果推广、素质提升以及经验传授等为主要任务,加以规范的运作机制管理,实现技师等高层次技能人才长效发展.

3海洋工程企业构建技师创新活动体系的创新思路

海洋工程企业构建技师创新活动体系,需要在企业内部的主要生产单位搭建技师创新活动路线,以点带面促进相关产业、成熟工种全面创新发展,最终建成系统全面的技师创新活动体系,实现高层次技能人才队伍创新发展,加速实现战略发展目标.

3.1建立一套激励机制

构建技师创新活动体系,有目标、有任务、有计划、有措施,有考核、有制度、有保障,具有完整的管理闭环.它不仅能够激励技师等高层次技能人才源于生产岗位积极开展创新,同样也可以引领其他技能人才积极参与、进取发展.

3.2统筹创新活动方式

一是统筹地区创新活动,为技师等高层次技能人才开展创新活动提供资源保障,促进各工种的联合创新；二是统筹同一工种的创新活动,拓宽技师等高层次技能人才视野、提高创新效率,促进各工种高层次技能人才的创新发展效果.

3.3促进生产与发展有机结合

构建实施技师创新活动体系,促进技师等高层次技能人才的经验与知识的传承、延续.同时,创新活动能够积极推动技师等高层次技能人才专注于解决生产技术难题、提高生产施工效率,注重技术创新、增强突破发展能力.

4海洋工程企业构建技师创新活动体系的主要做法以海洋石油工程股份有限公司（以下简称“海油工程公司”）为例,海油工程公司以生产单位为主要对象,创建技师创新工作室,建立健全配套运行机制,全面推动技师等高层次技能人才开展创新活动（创建流程见图1）.

4.1成立技师创新活动管理机构

一是成立技师创新活动领导小组.从公司层面重视技师创新活动,为技师创新工作室的创建、配套管理机制的设立、相关人员、设备、场所以及活动的开展等各方面提供根本保障,全面指导和总体规划技师创新活动.二是成立技师创新活动办公室.具体负责技师创新活动的日常管理与监督指导工作,负责组织成立技师创新工作站,负责技师创新工作室申报指导与审查,牵头公司层面对技师创新工作室的考核工作.

4.2明确技师创新活动定位、主要任务及实施原则

（1）找准定位

技师创新活动是持续做好高层次技能人才“培养―使用”良性循环发展的一种创新模式.开展技师创新活动,需要创建技师创新工作室.技师创新工作室是以技能专家或具有创新精神和创新能力的技能带头人在主要生产单位或核心工种创办,旨在整合内部资源、汇聚技师等高层次技能人才,立足生产技术进步开展技改技革、技能传承活动的群众性创新组织.

（2）明确任务

开展技师创新活动的主要任务是发挥技师等高层次技能人才在技术创新和人才培养等方面引领和示范作用,主要活动内容包括：

①针对本工种、本单位生产工艺技术,组织引进推广新工艺、新技术、新成果；组织集体攻关,解决、排除生产中的关键难题和重大风险隐患.②立足提高效率、节能减排、降本增效、提高安全性等,组织高层次技能人才积极开展技改技革以及小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等职工经济技术创新活动.③组织开展技能交流活动,将创新成果、绝技绝活、具有特色的生产操作法及时总结推广,推动所属单位整体技能水平的提升.④推进“师带徒”活动和技能培训,通过技能带头人的传、帮、带,使技艺技能得到传承,经验得到分享,培养更多的高层次技能人才.⑤组织开展技能人才专题性、小型化的创新成果总结与研讨.

（3）把握原则

开展技师创新活动、创建技师创新工作室,需要紧扣高层次技能人才培养这一主题,以服务企业生产发展需要为宗旨,以企业战略规划为指导,全面落实人力资

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