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关于房地产论文范文例文,与吴长江中国式出局者相关论文答辩开场白
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国庆长假前最后一天,上市公司德豪润达冻结了公司第二大股东吴长江的全部股票.从照明巨头雷士照明出局之后,吴长江――这位当下中国最富争议的CEO又面临个人财务危机.
自一个月前被董事长王冬雷赶出雷士照明后,吴长江的筹码已经越来越少了.
吴长江是雷士照明的创始人,前董事长、CEO,他梦想把雷士打造为一家世界级的照明用具企业,但在过去的9年,他已经三次被股东驱逐出自己创建的公司.
有媒体把他渲染成一个“悲情英雄”,他的对手说他是“说谎者”.他评价自己是个理想主义者,有性格缺陷,因为名利和冥冥之中的宿命,一次又一次成为被驱逐的人.第三次被赶出雷士
8月21日19：00,天色渐渐黑了下来,北京四元桥附近的一家酒店,吴长江一直没有露面,助手说他这一天都在与经销商、领导见面.天已全黑,约定的时间过去了两个小时,这位照明大亨才赶回宾馆,在数名部下的簇拥下,走进临时租的办公室,往沙发上一仰头,双手一起揉了揉眼睛.助手给他倒上水,
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“我虽然年纪不大,但有高血压,2011年测出来的,高压180多,低压150.当时把医生吓到了,说我这个很危险,所以我现在一直是吃药了,几年了.”吴长江说自己压力太大.他中等身材,健壮,整个人显得敦实,目光犀利,没有笑容.
自从被雷士董事会罢免之后,他一直在想办法重返公司.
8月8日,雷士照明董事会决定罢免吴长江首席执行官职务,一同被免职的还有副总裁吴长勇、穆宇和王明华,他们被认为是吴长江的左膀右臂.
这已经是吴长江第三次被“驱逐”出雷士,和前两次一样,他心存不甘,认为董事会决议流程非法,拒绝执行.
当天下午3点10分,在重庆总部办公室,董事长王冬雷表情严肃,带领数十人要求吴长江交出公司公章和营业执照.话没说几句,双方情绪迅速进入亢奋状态,开始相互推搡、谩骂,最后动手打人.王冬雷的队伍很快围住了吴长江的办公室.最后,吴的两名助理受伤入院,王冬雷等人被警方带走,不久即离开派出所.当晚,雷士照明对外发布公告,吴长江被免职.董事长与CEO之间的矛盾正式公开.
随后的两个月里,双方多次在北京等地与媒体见面,相互指责,控诉对方.8月30日,雷士在香港召开临时股东大会,超过90%的股东投票支持罢免吴长江.不过,当时股东吴长江被拒之门外.
吴长江认为这是一场对雷士的控制权之争.他希望掌控经营管理,但这触犯了王冬雷的权威.双方现在仍处于僵持阶段.吴长江实际控制了雷士的万州生产基地,与王冬雷控制的惠州等基地相互对垒.目前,万州基地已停工两月,惠州基地也长期停工,日均损失过百万元.
不过,相比过去两次股东冲突,不论是雷士内部、经销商,还是外界,对吴长江这次寻求重返雷士,多持悲观态度.
雷士在全国有三千多家专卖店,今年7月,吴长江曾聚集经销商开会,计划联合起来组建渠道联盟,甚至成立一家新的公司.吴长江称之为“大雷士”,就像国美电器,日后或单独上市.不过对于雷士而言,渠道是公司命脉,吴长江此举让王冬雷感觉在“掏空雷士”.
王冬雷随后连续三次召集全国经销商开会,要求大家签字同意罢免吴长江.雷士一名省级经销商透露,目前已有超过30个省级经销商签名支持王冬雷,而雷士共有36家省级经销商.
因为停产,经销商断货严重,甚至出现了生存问题.“我的公司有两百多人,现在一半人都放假回家,没活儿干.”这名经销商介绍,他们损失严重,只希望早日复工,王冬雷给他们开出不错的条件,不少人决定签字,“毕竟大家都很现实”.
王的条件包括：承诺两周内复产；德豪润达以10倍溢价收购有意出售的运营中心49%股权,雷士收购为8倍溢价；一次性与经销商签5年长约,此前吴长江的政策是一年一签.
王冬雷向本刊记者坦承,经销商普遍与吴长江关系密切,很多人因为处境艰难,急于恢复生产,才同意罢免吴长江.“挣到钱,这是经销商的诉求,谁满足这个诉求,经销商会跟谁走.”
不过,雷士一名要求匿名的经销商称：“经销商大会安检严格,门外守了很多人,不少经销商因为受到威胁才同意签字.他们大多内心还是希望吴长江留任,毕竟跟他合作很多年,而且他很懂照明行业.”
对吴长江来说,经销商是他兄弟、盟友,曾经两次把他从悬崖边拉回雷士.但这一次,“兄弟们”似乎有心无力.
“他有一种君王般的感觉,非常强势.”雷士照明一名前董事如此评价吴长江.雷士的一名经销商认为,吴长江仗义,气场足,是天生的领袖,“大家都愿意跟他做生意,即使很熟悉,也毕恭毕敬.”吴不喜欢屈居人下,就像小时候,他一直想“要做就做好,要争口气”.
1965年5月,吴长江出生在重庆铜梁县的一座偏僻山村.父亲是矿工,常年在外,好赌,母亲在家种地.他有一个弟弟,也就是日后的助手吴长勇.父母的性格和爱好对他的影响在日后逐步得以体现,但出生时,他所面对的是动荡的年代与贫苦的生活.在铜梁的另一个村庄,吴长江随母亲在外婆家度过了童年,那里出门就是大山,耕地有限,人们总是为一日三餐发愁.吴家来自外村,所以常被村里人欺负.母亲为了多争取点粮食,不惜与村人拌嘴,甚至撕扯,回到家里,只能面对儿子落泪.小舅也不喜欢他们,总是拿走他家的东西,甚至一张凉席也不放过.这样的场景见多了,吴长江变得沉默寡言,自卑.很多年后,向朋友提起这些往事,他依旧不忿,说小时候每天只是拼命读书,发誓有一天出人头地,为家人和自己争气.他对生命里那些“欺负”过他的人总是念念不忘,一如当下与王冬雷激战正酣,却对媒体表示,依旧对赶他第二次出门的投资人阎炎痛恨不已.1984年,吴长江高分“撞车”,进入西北工业大学飞机制造专业,成为方圆几十里内的第一个大学生,毕业后被分配到陕西汉中航空公司.但是天生就有领袖情结的吴长江显然无法安心做国企的一枚螺丝钉,十年后,他南下广东创业.“中国合伙人”
两个月前的一幕,对于吴长江来说并不陌生,算上这次,他三次被赶出自己创办的公司.创业伙伴、PE投资人、新的投资者,都与他发生过惨烈冲突.吴长江并非没有意识到这些争执对于他在市场上的口碑造成巨大的负面影响,但天生的性格与后天的种种机缘,最终让他一次次成为“斗士”.
2005年11月的一天,吴长江刚从国外出差回到惠州总部,一身疲惫,准备回家倒时差.合伙人杜刚和胡永宏急匆匆地赶来,要找他开董事会,讨论是否要变革雷士经销渠道.讨论很快演变成了吵架,长久以来的矛盾终于演变成冲突.吴长江气急说道：“你们既然觉得我不行,不认同我,那好,你们来,我退出.”
这一年,刚好是他们共同创业的“七年之痒”.
1998年,金融风暴笼罩东南亚,中国出口增长率出现下降.6月,长江流域遭受百年难遇的大洪水.国内经济遇冷,唯一的出路是启动内需.新任总理朱基决定催热房地产.当年,国家出台23号文,其主要内容是：启动内需、开启房改、取消福利分房、以经济适用房为主等这一年,被很多人视为中国房地产元年,房地产商们进入了属于他们的黄金年代,而房地产业的崛起,直接带动了相关的照明行业.
1998年初,在惠州的一家咖啡厅,吴长江约了弟弟吴长勇,说他想做一家照明用具企业.喝完最后一本咖啡,兄弟两人决定创立雷士照明.他找来高中同学杜刚、胡永宏一起创业,这是他最要好的两个朋友.吴长江出资45万元,杜、胡各出资27.5万元.在最初的管理层架构里,杜刚任董事长；吴长江任总经理,负责工厂管理；胡永宏主管销售；吴长勇负责采购、财务.胡永宏此前在成都彩虹电器集团做了10年营销,深谙渠道,他把家电专卖店模式移植过来,为雷士照明打造了一个专业的经销系统,公司很快从众多小工厂中脱颖而出.“胡眼光独到,像有响尾蛇这种嗅觉,能够闻到未来品牌运作方式.”雷士一名离职员工称.
吴长江和他的同龄人是被压抑的一代,就像他们的国家一样,他们太渴望把握自己的命运.“只有英雄才能创造历史.”他敏锐地感觉到政策的变化,以几乎忘我的状态创业.他甚至因为工作太忙,忽视了家庭,惹来妻子不满,以致离婚.
1998年,雷士照明的销售额就达3000万元,到2002年,已超过1亿元,2005年超过7亿元.雷士从一家珠三角小工厂,发展为中国灯具领域的龙头企业.2004年,吴长江被评为中国照明行业十大杰出人物之首.
和企业
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