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关于房地产论文范文例文,与吴长江中国式出局者相关论文答辩开场白
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9;另一段争执的起点.中国式出局者从2005年到2014年,短短9年的时间里,吴长江已经三次出局.“这是命.”他把这样的遭遇视作某种宿命.
在中国企业史上,崛起于上世纪90年代初期的民营企业家群星璀璨.他们中的很多人,一面享受披荆斩棘所获取的荣光,一面饱受争议.
吴长江三次被股东驱逐出雷士,像很多同时代的民营企业家一样,躲不开这种宿命式的悲剧.
阎焱曾经在微博上称,中国的民营企业做不大与企业的制度化、透明化管理相关,雷士股东矛盾是成长之痛,他认为吴长江是“草莽英雄”,应向成熟、自律的现代企业管理人的转变.
和很多PE投资人不同,阎炎不仅仅满足于财务投资人的角色.他常常会为所投资的企业建立起一整套的财务、人力、管理等制度,甚至物色职业经理人,深度介入公司管理.他在投资盛大网络时,曾因机顶盒业务与董事长陈天桥产生分歧.
2008年,吴长江计划进入家居领域,遭到阎焱等董事反对,理由是业务不成熟,风险大.吴长江最后自己出钱投资,然而与投资人之间的裂痕也随之产生.
同年,他看中英国一家照明企业,这家企业拥有多项专利技术,因为金融危机,价格比较低.最后,他的收购建议被董事会否决.他自掏腰包,购买了这家公司.直至这家公司盈利之后,上市公司才将其纳入旗下,并补偿吴长江.
在吴长江眼里,这些行为都是资本的傲慢,只有“做过实业的人才知个中酸甜苦辣”.他认为投资人“不懂经营,不懂管理,妄加指责,粗暴干涉业务,伤了管理者的心和积极性”.他对自己绝对自信,希望全权负责公司决策,但屡屡受挫.在中国,很多企业创始人在付出了半生的心血后,无法将自己与公司分开,即便上市,他们依旧把它视为个人企业,而不是公众公司.
吴长江不喜欢现代企业制度里的董事会.“他是一个视董事会决议、视公司规则如粪土的人.”面对本刊记者,王冬雷有些激动地称,他与吴长江合作前,曾要求吴取消关联交易,同时,董事会对吴在公司的权限也制定了一些限制规则.
2013年,吴长江绕开董事会,直接解除副总裁杨文彪职务,将其调往深圳运营中心.杨是雷士的销售副总裁、创业元老,在以往股东斗争中力挺吴长江.不过,王冬雷入主雷士后,杨与之交往频繁.有人向吴长江举报,王曾承诺让杨担任CEO.
一名知情人士透露,2012年前后,雷士照明有意收购加拿大一家照明企业.不久之后,董事会成员发现,这家名为CRSElectronicsInc的公司发布公告,已经被吴长江个人名下公司收购.“很奇怪,你怎么个人买了,而且没有经过董事会.”一些董事很诧异.
这种事情并不罕见.2011年下半年,吴长江准备将雷士总部迁至重庆,却并未告知阎焱等董事会其他成员.有员工向董事会透露消息,阎焱等人诘问吴.2012春节之后,雷士总部正式迁往重庆,包括财务、行政等多个部门搬离惠州.之后,雷士召开董事会,讨论总部搬迁之事,多数董事不同意搬迁.阎焱要求吴长江将总部迁回惠州.不过吴长江没有再迁回的意思,局面一直僵持,重庆成为雷士实际总部所在.
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“这是矛盾比较大的一次.”雷士当时的一名董事认为,企业是通过两种机制运营,分别是信任机制和契约精神.吴长江无视上市公司董事会决议,违反公司规则,让阎焱等接受过西方现代企业制度的合作者无法接受.“这种制度化经营上的冲突,是（阎焱）跟他最主要的矛盾.”
国内很多从草根一路拼搏出来的企业家,更多依靠文化和个人的魅力来管理公司,而不是现代企业管理的规章制度,他们大多希望对企业有绝对的控制权.这是他们的信仰.
“我一直提倡文化管理是最高的管理,制度只能约束一些基层员工,高层员工更需要文化管理.”吴长江感觉,引入投资人,尤其是2012年以后,一切发生了变化,他甚至有些失望：“过去,我制定规划、战略,我说什么,他们听什么,我说向东,他们绝对不会向西.然而今天,我所有的决策、战略,总是受到董事会各种制约,我曾经说过,如果所有的人都理解我的战略、决策、思路,那么可能就没有今天的雷士.”
所以,他只“执行董事会对的决议,不认可错的决议”,甚至把这样的想法告诉王冬雷.这让他前后两个搭档无法忍受.
“如果说我违背董事会规则,你们可以在其他事情上制约我、否定我,但在这个世界上,我就很坚持,我就要一意孤行,不认为是刚愎自用,我认为是自信.”吴长江事后接受央视《财富故事会》栏目采访如是说.
王冬雷成为雷士第一大股东后,便开始主导雷士与德豪之间的业务整合,包括将雷士核心业务T8支架转移进入德豪润达,该业务每年贡献了公司20%的收入.吴长江有所不满.
之后,王冬雷把自己的德豪润达与雷士照明在财务和业务上都进行了深度整合.他和吴长江都认为是自己拯救了对方,一个提供了资金,一个提供了渠道与现金奶牛.和上一次一样,为了公司经营权,双方又开始暗战,直至最后大打出手.尾声
9月10日的北京,依旧炎热.王冬雷连续见了不少官员、律师和经销商.这天,他还在北京召开了一次新闻发布会,称吴长江涉嫌违规为两家公司进行抵押担保,使公司面临1.73亿巨额损失,涉嫌三条“罪状”：挪用资金罪或职务侵占罪；背信损害上市公司利益罪；违规披露,不披露重要信息罪.
会后,吴长江的新闻发言人很快向众多记者发短信,邀请参加次日的“雷士照明”媒体通气会.第二天上午9点,49岁的吴长江在钓鱼台国宾馆2号楼,一一回应王冬雷的指责,称“欲加之罪,何患无辞”,同时,控诉王涉嫌侵吞德豪润达应当支付给吴长江的一亿多港币股权出售款.这次,他出言谨慎,不再像以往口无遮拦,多数问题都交由代理律师熊智解答.
吴长江和王冬雷反目成仇,却都在用同样的手段争取支持,他们拉拢经销商,各自许愿,向媒体痛陈革命家史,甚至连指责对方的理由都如此接近.
只是在雷士的这个局当中,没有赢家.
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