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关于工程建设类论文范例,与LTE工程监理管理相关毕业论文致谢
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【摘 要】针对LTE通信建设中涉及的质量、进度、投资、安全方面,从监理单位的角度阐释如何对LTE工程建设进行管理.本论文对LTE工程监理在管理方式方面进行了分析探讨,首先简单分析了LTE项目建设特点,在此基础上结合工程建设前后探讨了LTE项目管理方式,对于进一步提高监理单位在开展LTE建设中的管理工作方面具有一定借鉴意义.
【关 键 词】LTE监理管理方式
一、引言
为了提供更高的业务速率、更高的频谱利用效率、更低的建设运营成本,3GPP推出了移动网络的长期演进项目――LTE,也就是我们常说的第四代移动网络.目前LTE工程建设已经在大部分城市全面铺开,并陆续投入商用.在LTE通信工程建设过程中,面临着和以往3G、2G工程建设不一样的问题,如何又好又快的建设LTE工程将成为通信建设单位以及合作单位今后关注的重点.
本文将针对LTE通信工程开展前后的各项实施工作,结合监理管理中的质量、进度、投资以及安全方面的管控方式进行探讨.
二、LTE项目建设特点
LTE项目和以往的3G、2G工程有着截然不同的建设特点,其建设特点具体如下：
1.规模大、工期短,在选址、设计、供货和施工力量方面要求较高.
2、新建站选址难度大.目前4G网络主要覆盖城市及繁华街道,在前期中心城市网络规划已完成、居民对无线辐射有误解的现状下,目前选址难度日趋增大.
3、天面空间资源有限.前期设计规划主要是满足2G（GSM900和GSM1800）及3G信号覆盖,并未考虑4G建设所需资源,在LTE建设中天面空间资源十分有限,特别是LTE的天线安装空间十分有限.
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4.传输资源、电源资源一般都需要扩容.
5、作为新技术,LTE网络工程质量要求较高.
6、LTE网络工程施工风险较大.为了更快的实现LTE网络覆盖,LTE网络工程前期项目以共址站为主,原有机房2G、3G设备已投入运行,在此基础上施工风险较高.
7.各参建单位缺乏LTE网络建设的管理经验.
三、LTE项目管理方式
在庞大的LTE建设工程中,管理方式的好坏将决定LTE建设的成功与否.本人结合实际工作,从前期管理、实施过程、后期管理三方面进行阐述.
3.1前期管理
项目建设的成败并非在项目结束时才体现,很大程度上取决于项目开始时的准备工作,因此抓好前期准备工作成了LTE建设的重中之重.具体需要做好以下几点：
1、搭建组织架构.在项目开始前必须结合工程特点和实际情况搭建合理的组织架构,以便更好地相互配合开展工作,建议采取以下方式：
（1）实行直线组织架构,根据选址、勘察、设计、配套建设、主设备安装、站点开通等方面实行环节管理,各环节指定相应人员负责,通过明确的职责分工从而提高管理效率.
（2）以无线专业为核心,传输、配套、电源专业建设充分为无线专业服务,打破各专业之间壁垒,提高资源整体性与协调性.
（3）组建一体化管理团队,成立合署办公作战室,及时解决工程中存在的问题,整体推动项目进度.
2、编制建设流程.作为监理单位,应该结合具体运营商、具体地市、具体项目,编制切合实际的建设流程,为后续工作的开展奠定基础.
3、明确人员分工.在组织架构明确后,对架构中每个人员的职责分工给予充分的定义,只有各级人员明确职责,分工合理,才能避免无效或者重复的工作,才能防止遗漏或者相互推诿的工作.
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4、统一报表格式.由于在LTE建设过程中,涉及许多参建单位,为了更直观更好地了解进度情况,提前统一报表格式将大大减少各单位在信息交换时所耗费的时间.
5、建立交流机制.由于LTE属于新技术,在建设过程中难免会出现问题,故应提前建立交流机制.
3.2过程管理
1、进度控制.在LTE建设过程中应采取目标管理和动态管理的方法,按照制定计划、实施计划、严格对标、分析进度、纠偏计划等方法实施进度控制.在制定计划环节中,应根据项目进度目标,多方协商共同确定切实可行进度计划.在实施计划环节中,要以确认的计划为导向,各参建单位合理配置资源,确保进度按计划实施.在严格对标环节中,要根据制定的计划进行对标,未按计划完成的任务,明确问题
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2、质量控制.质量控制贯穿于项目建设的全过程,不同阶段有不同的内容与要求.在事前控制环节中,要审核施工队伍资质以及设计技术方案；要编制施工验收规范,同时组织施工人员培训,考试合格后方能上岗；另外还要严审施工组织方案.在事中控制环节中,要做好现场技术交底；对设备、材料、施工工器具进场前进行检查；对也要进行检查；在关键工序、隐蔽工程中作为监理单位要旁站监理；对不合格的重大问题要发出整改通知单,限时整改再核查；另外定期召开质量分析会,通报质量情况.在事后控制环节中,要求施工单位自检后报验；监理组织预验收；对于施工质量评定不合格的必须整改；对整改力度不够的可根据考核要求执行奖惩.
3、投资控制.在LTE项目建设投资过程中要做好方案的预算审核,合理控制造价；对用料情况也要进行核实,从而减少物料的浪费；对物资统一管理,建立收支台账；在结算审核环节中,要以现场实际工程量为依据,严格按照规范对施工单位提交的结算进行审核.
4、安全管理.安全管理应贯穿施工全过程,其中尤以施工单位的安全管理为重点.作为施工单位,应建立安全生产管理制度,配备专职安全员,而且要求专职安全员持证上岗,对于特种作业人员也要持证上岗,施工单位应整体落实安全生产费的使用,编制安全施工方案和应急预案,落实逐级交底的制度.
5、信息管理.在大型工程信息管理中,首先要统一好各类报表的格式,其次要规定统计上报时限,第三是明确汇报的对象,作为信息的来源也要可靠,最后则是定时对信息进行分类、整理和存储.
3.3后期管理
1、验收结算.针对LTE项目工程量较大特点,可以进行分批验收,以减少后期统一大规模验收的负担.在结算阶段,提前制定项目结算计量的标准,明确各种类别的工程量计量方法、计价标准、提交审核时限等.另外要实行分级管理、逐层把关.
2、后期评估.在项目结束后,可以从整体上对参建单位进行评估,将本年度评估结果与下年招标相关联,采取后期评估方式有利于提高参建单位的积极性,保持持续投入,不断提升服务效果.
3、资料整理.在工程结束后,各参建单位需提交相应工程资料,作为后续查阅的依据.
4、经验总结.作为新技术项目,在工程实施过程中难免会走弯路,难免会出现问题,在工程结束后对工程进行总体总结十分有必要.
四、结语
本文结合LTE工程建设的特点,从监理角度对LTE项目建设管理方式展开了分析探讨,无论是前期准备工作,还是实施过程管理或者是后期管理,任何一个环节都会对整体的工程建设产生影响,因此做好每一环节的管理,将决定LTE工程建设的成败.本论文对于LTE工程的监理管理的探讨,只是对LTE工程建设管理探讨的一部分,更多的实践问题还有待于广大行业人员的共同努力,方能够继续提高对新技术、大项目的管控,从而进一步推动我国通信事业的整体发展.
参考文献
[1]元泉,赵文超.LTE轻松进阶[M].北京：电子工业出版社,2012
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