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关于可持续发展方面论文范例,与蓝海战略:地方工程院校竞争的新视角相关论文范文
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专业和课程的设置方面可以体现市场和地方经济发展的需求,培养好就业、有现实市场需求的毕业生.组织和管理创新是关键和保障.它一方面有利于学校核心竞争力的形成；另一方面有利于培养有创新能力的大学生.学校文化价值创新是核心与内在推动力.它对核心竞争力的形成发挥着至关重要的作用.只有将以上三个层面的创新有机结合起来,才能培育自己的核心竞争力.[4]蓝海战略的实质是价值创新.价值创新以市场为导向,它强调经济价值,强调科技发明的商业应用,并以此发展新的市场空间.对于地方工程院校来说,创新的办学理念、创新的思维方式和行为方式直接关乎到自身的可持续发展.地方院校要注重挖掘区域文化资源、继承文化传统,培植良好的地缘文化生态.总之,通过创新实现新价值,是地方院校可持续发展的动力.4“蓝海战略”的实施
如何规避“红海”,寻找适合自身发展的那片“蓝海”是摆在地方工程院校发展面前的一项现实问题.基于前面的分析,新建地方工程院校应该根据自身特点,改变战略思维,独辟蹊径,实行错位竞争,实现特色发展,追求可持续发展.
4.1突破思维定势,树立创新的办学理念与和谐的校园文化
蓝海战略就是要跳出“红海”,突破思维定势,寻找价值创新的突破点.新建地方工程院校由于建校时间短,本科教育各方面的建设还处于探索阶段,整体办学层次和水平不高.为了使学校能整体提升和成熟起来,新建地方工程院校在注重完善校园基础设施等方面建设的同时,不可忽视学校的内涵发展,在学校的各项工作中始终把学科专业建设和人才培养放在重要的发展地位,树立创新的办学理念与和谐的校园文化.这是新建地方工程院校长久生存与发展的科学战略.
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4.2“以特色立校”的发展战略
高等教育市场的竞争日趋激烈,地方院校只有在特色中才能赢得竞争优势.所以地方院校的发展定位必须坚持特色战略.地方特色是地方院校的办学特色之一,是地方院校办学特色所应依托的重要基础.即立足本地,为区域经济和社会发展培养人才,对地方经济与社会发展做出贡献.[5]地方院校要以特色争取学校在激烈的教育市场竞争中的比较资源优势,从而求得学校更大的发展.
4.3服务地方经济的战略
地方工程院校的主要使命是服务于地方经济的发展.结合区域资源优势,为地方经济的发展培养有实践能力的应用型人才,重点是为地方经济发展解决实际问题.地方工程院校应面向市场,根据地方经济发展的需求调整办学思路.在专业和课程设置上避免与市场脱节,以市场需求为导向,培养经济社会发展需要的各类应用型人才和高素质劳动者.地方工程院校只有立足本地,面向市场,挖掘自身优势,明确定位,才能超越自己,办出地方工科院校的区位特色.
4.4强化市场意识,加强校企结合,走产学研发展的可持续发展之路
工程院校是工程技术人才的摇篮,工程院校的发展必须面向工业企业.企业是人才的需求者,工业企业必须依靠大学为其提供优秀人才和先进的技术.地方工科院校应当与企业密切联系与合作,实现互利与双赢.学校要办出特色,必须主动适应市场,面向社会,面向企业,在服务经济与社会中实现自身的发展.[6]新建地方工程院校的建立从一开始就很明确,它是为地方经济社会发展建设服务的.走“产学研”共同发展之路是一所高等学校的可持续发展之道.在学科专业的设置上,注意与当地的支柱产业对接,如设置与机械工程产业对应的机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程；与电子信息产业对应的计算机科学与技术、电子信息工程、光信息科学与技术、信息管理与信息系统、信息与计算科学、电气工程及其自动化、网络工程；与现代服务业对应的会展（旅游）经济与管理、服装设计与工程、文化产业管理等.
参考文献
[1]王建军,吴海民.“蓝海战略”的经济学解释[J].中国工业经济,2007（5）：88-95.
[2]陈福明,韦宏.“蓝海战略”与我国中小企业创新营销思路浅析[J].江苏商论,2008（9）：61-63.
[3]郝进仕.新建地方本科院校发展战略与战略管理研究[D].华中科技大学博士学位论文,2011.
[4]张小菊,黄盛兰,霍丽娟.运用“蓝海战略”分析高职院校的竞争策略[J].教育与职业,2008（3）：41-42.
[5]周应佳.关于地方高校发展的战略思考与实践[J].襄樊学院学报,2009,30（1）：5-9.
[6]程国益.略论地方院校的办学定位[J].淮阴工学院学报,2000,9（2）：61-64.
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