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0340;企业正在被大陆整合.”专长企业并购的蓝涛亚洲总裁黄齐元说：“整合的结果,是希望双赢.陆企可通过参股,获得台湾的技术和人才等,而台企则可通过参股,进入大陆市场.”

陆企在台扩大业务,多元化经营业绩扩大

再来看陆企在台湾的经营状况,已有不少家在这些年业绩扩大,主要关键在于找对商业模式.例如大陆第一家获准赴台投资的企业福建新大陆科技集团,赴台投资28万欧元,收购荷兰史利得公司拥有的帝普科技58%的股份,获得控股地位,帝普科技公司也随之更名为台湾新大陆公司,主要从事电子产品设计、电子材料批发与零售、资料处理服务和国际贸易等业务.

集团董事长王晶坦言：“到台湾投资,我们看重的,一是台湾相关产业起步早、背景深厚；二是台湾知识产权值得大陆借鉴；三是台湾业界具有相对成熟的国际化渠道.”王晶说,新大陆集团通过赴台投资台湾公司后,参与在台湾举办的国际化电子展,反响很好,在国际市场上行业知名度更是有所提高.通过台湾这个平台,新大陆公司在国际市场上的份额在上升,更多国际上的客户了解了新大陆这个品牌,将优质的新大陆集团产品及解决方案推向全世界.

在两岸如何优势互补方面,王晶认为,台湾经济比大陆的经济起步早,因此产业化能力、科技创新能力较大陆更高.台湾企业的优势是拥有深厚的产业基础和积淀,经营管理及知识产权经验较为丰富,有优秀的人才,有国际化的渠道与通路.所以,借助台湾这个平台,大陆企业能够取长补短.

再如注册资金50万美元的山东共达集团台湾分公司,主营业务是配合大陆总部销售耳机和麦克风零件,紧密对接鸿海、三星、戴尔、宏、惠普等电子大厂设在台湾的采购中心,然后运到这些企业在中国大陆的生产基地.等于“台湾下单,大陆生产”,这家陆企很清楚自己的定位,因此营业额年年增加.

以纺织业起家的大陆浙江爱丽芬集团,来台从事服饰品批发,后来惊艳于台湾红曲饼干的美味,于是兼职两岸贸易,运了3个货柜到大陆,立刻销售一空.

迄今,最大宗的陆企来台投资项目是2012年中远集团、招商局与中国海运集团共同投资阳明海运子公司高明货柜码头公司,入股40.5亿元新台币,从事港区船舶业、货物装卸承揽及经营货柜集散站,这也是首桩陆企投资台湾的公共建设项目.

分析226家正常营运的在台陆企,深耕台湾大多是采取渐进的方式来扩大业务,多角化经营成主流.

以在台湾缴税第一名的中泰发展公司为例,2010年12月在台湾剪彩开张,截至2013年底,已为台湾贡献了超过6300万元新台币税收,总计促进京台两地双向投资和贸易金额超过70亿元新台币.

这家隶属于大陆国企,北京市政府控股的公司,初期来台资本额不过2.5亿元新台币,却聪明地把自己当成中间平台,后续又在两岸成立了7家公司、工厂及贸易公司.

北控水务参股台湾的鹤京公司,便由京泰牵线.此外,由于力麒建设公司在台湾日月潭、花莲、垦丁等地拥有哲园会馆,郭淑珍预计双方在饭店业将有进一步合作,一个方向是注资哲园,另一个是把燕京啤酒放在哲园里卖.

近三成在台陆企有增资计划

“陆商在台湾很多已经获利了.”亲自面访过多家陆企的台湾工业总会秘书长蔡练生说,“陆企来台5年,初期就能赚钱的陆企有个共同点,即充分利用岛内优势,加强与台湾企业合作.”

中华经济研究院区域发展研究中心研究员史惠慈也曾拜访过多家陆企,她发现,整体而言,陆企在台湾的业务皆有扩展.

以武汉中百集团为例,初期是通过台湾统一梦公园签署合作协议,采购台湾优质产品.两年多来,十余次对台采购,2011年采购金额达1400万元人民币,隔年使增长将近2000万元人民币.

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