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摘 要本文主要对医院医疗物资采购共用管理与使用进行了研究.认为要加强医院医疗物资采购供应管理工作,必须建立完善的规章制度,提高高值卫生材料和医疗器械的管理水平,以促使医院医疗物资采购环节更加透明化,提高对医院医疗物资采购供应工作的监督和管理.据此,有利于为医院的发展创造良好的环境,促使我国医疗事业的可持续发展,实现医院经济效益最大化,获得更多的社会效益.
关 键 词医疗物资高值耗材管理采购成本
中图分类号：R197.3文献标识码：A
医疗物资是医院服务中最为重要的内容之一,是医院开展一切医疗活动的重要前提,而对医疗物资采购的管理则是我国医院管理中重要的组成部分,具有重要的意义.医疗物资所包含的内容十分多,主要有医疗专用设备、卫生材料等等.另外,在医疗物资中较为特殊的用品是一些植入人体的、具有消耗性的卫生材料.为此,医院必须加强对医疗物资采购供应的管理,规范对医疗物资的使用,建立健全的医疗物资管理制度,以提高医疗物资采购供应管理的有效性,促进医院的健康发展.
1规章制度的建立和完善
1.1采购程序的规范化
为加强我国医院医疗物资采购管理,必须制定统一的采购标准,规范医疗物资的采购程序.医院要结合自身的发展情况,制定相应的规章制度,并且严格贯彻落实医疗物资采购规定,以使其程序符合要求.要制定完善的采购管理制度,以降低医院的采购成本,保障医疗物资采购各个环节的有效开展.制定合理的采购计划,确保提交、订货、到货验收和出入仓库每一个过程的规范性.
1.2领导小组和组织机构的成立
医院要成立专门的采购部门,成立相应的组织机构,由院长担任领导小组的组成,医院各部门的负责人作为小组成员,设置采购办公室,以保障医疗物资采购工作的质量.
1.3管理和制定医院物资材料的采购制度
医院要建立健全的医院物资材料采购制度,提高医院物资材料采购管理水平.在选购中要遵循物美价廉的原则,做到公平、公正和公开.要合理地进行医院物资的采购,不仅要满足医院对物资材料的需求,还要尽可能地为医院节约成本.要慎重选择供应商,建立完善的档案加以记录.在实施采购之前,要制定科学的采购计划,医院各部门各科室的负责人要共同参与,将其所需要的医疗物资各相关信息提供给采购办公室.采购办公室在采购时,一定要严格按照采购计划来购买,避免出现资源浪费的现象.
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1.4保证购入材料的价格合理性
在医疗物资采购工作中,要在保障医疗材料质量的前提下,选择合适的价格,以节约医院的采购成本,减少患者的物质负担.在采购过程中,一定要保证每个环节的透明化,要将采购责任落实到每一个工作人员的身上,以规范其采购行为.另外,采购人员要确保所购买的医疗物资质量符合标准,具有安全性.
2管理高值卫生材料和医疗器械
2.1准入关的监督
医院相关部门一定要严格监督高值卫生材料的准入关,尤其是植入人体的医用材料.在这些医疗物资入关之前,一定要确保供应商的各项证明都是真实的,具有法律效应的,并且所有的资料都必须由其公司盖章证明,使其具有合法性.在采购高值卫生材料时,一定要杜绝假冒伪劣产品.在这些物资进入仓库时,一定要详细记录其资料,并进行妥善的管理.
2.2手术室、心胸外科等科室特殊材料的管理
医院要采取备用管理的方式来管理手术室、心胸外科等科室的特殊材料.在制定备货清单时,需要供应商.仓库管理员和相关科室以及采购办公室一同商议,并且要在备货清单上签字.
2.3介入性和植入性器械的管理和使用
在对介入性和植入性器械进行管理和使用的时候,要做好使用登记,要记录所使用的科室名称,记录患者的相关信息,由医生签字.除此之外,要将所记录的内容与病人的病历放在一起.
2.4耗材管理
在对消耗性医疗物资材料进行管理时,要严格规范采购程序,核实收费情况.在进行结算的时候,必须对病人的住院费用、购买发票等相关内容,需要出示仓库管理员和手术室器械管理员签字的凭据.在核实之后,才可以办理出库.
2.5规范管理制度,提高高值卫生材料备货的收效
医院要建立健全的高值卫生材料和医疗器械管理制度,以规范高值卫生材料的购买程序.要根据高值卫生材料使用的状况进行合适的备货.做好备货工作,有利于避免供应商出现压货现象,可满足医院对高值卫生材料的需求,能实现医院和供应商
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3结束语
加强对医疗物资采购供应管理,是我国现代化医院管理模式中的必然要求,是我国医疗事业发展的必然趋势,具有重要的意义.只有不断地提高我国医院医疗物资采购供应管理水平,才能实现医院医疗物资采购的透明化,对其进行有效的监督和控制,以减少医院医疗物资采购的成本费用,优化资源配置,规范医院对医疗物资使用的规范性,提高医疗物资的利用率,进而实现医院管理的现代化.总而言之,加强对医院医疗物资采购供应管理和使用,能为医院的发展带来更好的发展机会.
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