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[摘 要]着我国总体经济水平的不断提高,人们对住房要求也随之增高,整体建筑的管理水平也得到了提升,但是一直以来安全性仍没得到很好的保证,本文阐述了当前建筑施工安全管理工作中存在的主要问题,提出了加强工程项目施工安全管理的对策,分析了进一步加强建筑施工安全管理的思考方向.

[关 键 词]建筑工程施工安全管理措施改进思考

中图分类号：TU223文献标识码：B文章编号：1009-914X（2014）29-0090-01

引言

安全生产长期以来一直是一项基本国策,我国建筑施工安全管理水平已经有了整体的提高,但个别项目的施工安全系数较低,致使建筑安全问题日益突出,对工程的成本、质量及工期产生了不良影响.因此,项目安全管理是提高建筑施工安全管理水平,降低事故发生率的一项重要工作,是我国建筑企业生存和发展的迫切需要.

一、建筑施工安全管理存在的问题

1企业的安全监管认知不足

当前建设中存在着诸多安全隐患,例如相关企业施工监管体制不完备,监管的认知更是匮乏,再加上在建筑行业中,普遍会有只重视效益,不关注质量、安全的状况.这些问题的出现,原因在于业建筑某些体制或机制,在我国还达不到很高的水平,因此部分建筑企业投机取巧,会通过私自降低报价,来提升投标的成功率,这样就导致了施工单位会相应地减少在安全监管方面的成本.即便是企业达到目的后,也只会将资金投入到再一次的生产当中,对安全监管的投入总是会有空缺.

2员工对安全的认识不到位

相关建筑业员工自身的安全认识很匮乏,在上岗之前没有接受正式的安全方面的教育或培训,由此就导致现在我国施工的现场人员缺乏专业的技术水准,并且在工作中安全意识淡薄,特别当使用机械设备时,常常会发生违章操作的情况,从而就诱发了事故的发生.由于建筑工地中存在着多种工种,每个工种都有其各自的工作程序,但是操作人员的专业素质差,经常使不同工种的作业出现交叉操作的现象,由此就容易导致安全事故的产生.有时还有一些工人在工作期间,缺乏施工安全知识,对工地中设置的安全设备随意破坏、或是胡乱拆卸,极易诱发安全事故产生.

3实际建造的环境变化大,不能做好及时的应急准备

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建筑实施工地的环境较多变,可能会遇到各种环境下的施工,但现实中的建筑工队管理不合理,从而使很多对环境不熟悉的工地员工,无法开展正常的工作,也不能恰当地使用建设的设施及机械装置,这些都是导致安全事故发生的诱因.因为施工的环境多数是露天,所以容易遭受到自然条件的限制,尤其是进行土方施工或是建造主体建筑时,自然条件会在很大程度上影响员工施工,有时也是事故发生的直接因素.

二、工程项目施工安全管理的具体对策

1实现安全生产责任制

完善管理制度健全监管体系,进一步落实安全生产责任,制度坚持安全工作的法制原则.为全面落实安全生产责任制必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定通过与各级各类人员、各单位层层落实逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任.

要建立安全生产责任制考核和奖惩制度定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核,以形成对安全生产综合监管工作的有力支撑和有效保障.

2加强安全意识的教育

企业要设立一个安全教育部门,主要职能就是专职安全管理教育、建立健全工程项目安全管理制度,研究提高安全意识的方式方法,建立安全教育体系.要以安全管理部门为主,发挥他们组织、检查、督促的职能,建立“安全教育登记卡”保证对施工人员实行全面控制,完成“安全教育报告”来确保安全管理制度的建立与落实.对于特种作业人员要进行特殊培训,要严格实行持证上岗制度.要培训现场安全管理人员,他们与操作层的关系密切,要保证其能够维持现场安全生产秩序、及时发现并消除安全隐患.

总之,施工人员要在思想上意识到安全工作的重要性,提高技能训练,加强自我保护意识.安全领导者要有强烈的责任感且具有爱岗敬业的工作作风,保证操作人员的安全,严格执行岗位章程和作业标准以及惩罚等规则制度.

3加强在施工过程中的安全控制,

施工过程中对不安全

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（1）对于管理方向的控制

主要从这几点入手：①要坚持生产、安全同时管.在施工过程中随时注意安全问题,两面都要有专人管理.②要坚持以预防为主,紧抓项目安全问题.③坚持全员参加管理,形成文明施工、互帮互助的施工氛围与和谐的施工环境.

（2）对危险源的控制

危险源控制是中一项重要的工作,首先要对危险源进行准确及时地识别,做到事先做好准备,然后才能进行有效的控制.危险源的识别和控制需要管理者的经验丰富,同时也要有一定的安全保护技能,才能进行有效的事前控制,避免和减少事故的发生.

（3）对设备的安全控制

在施工前应根据设备的规模、作业环境对其进行安全分析和安全预测.最好要以经验为准来进行人员配置,以保证有效地对工作内容进行分析和操作.设备操作之前,必须进行专业人员的模拟操作,以便识别安全隐患,作出安全对策.对于可以预见的环境影响要联系生产厂家,做好咨询工作,以便提前做好准备,对现场环境进行有效的控制,制定应对方法,保证安全作业.

四、对进一步加强工程项目施工安全管理的思考

1.建立施工现场安全管理系统

现场安全生产管理系统的建立及运行过程主要包括：项目部、制定安全管理目标和计划、协调各相关方面、检查和处理.

（1）首先项目部的成立要保证有专业的安全保护人员参与,要能够根据工程特点和企业的施工生产条件等确定施工工艺和作业活动,要以企业为基础确定安全技术措施和风险指标.

（2）项目部成立之后,要制定安全管理目标和计划,其制度要重在辨别实施中可能存在的危害因素,要以国家的法规为准绳,确定监控措施.

（3）项目管理者要落实监控人员,协调各相关方面、确定监控措施和方式能够在生产过程在得到确实的实行,以便对危害因素实施动态管理.

（4）施工过程中往往会出现的新的危害因素,管理部门要制定纠正和预防措施,进行及时的检查处理,将好的管理经验进行总结,依据检查结果随时修订原来的标准.

2.建设项目安全文化

项目部要以安全管理领导小组为核心,调动全员参与安全管理,确保企业安全文化的建设.企业文化是推动企业不断进步的一项内动力,企业的安全文化同样是提高安全管理的一种人文凝聚力.通过组织定期的宣传安全活动和推广先进安全管理模式、方法、经验等活动,可以预防建筑施工事故.建立“安全违章公布栏”,以反面教材来加强施工人员的安全意识,来劝告那些不注意安全生产的人,来营造浓厚的安全生产氛围.通过一些人文的文化管理来实现安全管理的目的是一条行之有效的措施.

总之,项目施工安全管理必须从施工管理全局出发,树立“全员参与,安全第一”的思想,在施工中强调制度管理和过程控制,不断提升项目施工安全管理水平和技能,工作从细,重在落实,通过项目施工安全管理来保障企业在参与市场竞争的过程中立于不败之地.

参考文献

1.段志华.公路工程设计质量存在问题分析与质量控制[J].科技风,2009,（17）.

2.罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[J].工程与建设,2009,（01）.

3.杨建伟.工程项目安全生产管理系统研究[D].华北电力大学（河北）,2008,（05）.

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