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摘要：电力系统的安全可靠性运行至关重要,检修是保证电力系统健康运行的必要手段.做好输电设备的检修工作及早发现事故隐患并及时予以排除,使其始终以良好的状态投入运行具有重要的意义,本文分析了电力检修存在的问题,并探讨了相应的解决措施.

关键词：电力检修；安全；状态检测

【分类号】：TM73

一、电力故障与电力检修

设备长时间超负荷运转,导致设备长期带病运行,容易发生运行突然中断、运行电压电流异常、熔断器烧毁等现象,设备存在严重的安全隐患.保护和自动装置故障的引发主要有两个方面的原因：一是生产厂家产品质量本身存在问题,经不起高负荷、大电流以及特殊环境下运行的考验,并且有很多保护装置已超过运行年限,达不到先进设备的要求；二是对继电保护装置检查、维护不到位,使得设备在遇到事故时拒动或误动.加强电力检修,能够有效杜绝事故发生.

为保证供电辖区供电线路及相应的配变电设备的安全、可靠、经济运行,提高供电质量,减少事故停电,必须做好以“查电力线路、查配电设备、查安全工器具、查设备隐患”为重点的电力检修工作.

二、电力检修存在的问题

(一)存在安全风险

根据相关规定,检修一般是按照周期进行检修.在检修过程中因为各种条件因素限制并不能同步进行,因而在检修过程中,有一部分设备就在

电力检修类论文范文素材带电状态下进行检修,容易发生安全事故,如：在检修期,工作人员因为疏忽而闯入带电区域,发生触电；避雷器爆炸或者电流互感爆炸；因为操作频繁、检修工期的延长以及安全措施耗时延长等等而影响到电网设备的安全可靠指标等等.

(二)检修效率低

传统的输电线路检修采取周期性检修制度,这种制度执行的唯一标准是时间.在输电网络形成初期,由于科学技术水平较低,输电线路上设备较少,对供电可靠性要求也不是特别高,虽然周期性检修制度在一定程度上缺乏科学性,且具有很大的盲目性,它依然能够很好地满足当时输电线路的安全要求.但是随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,电网对输电线路的可靠性要求也越来越高,周期性检修制度的劣势逐渐显现出来.输电线路分布广、线路长,检修任务重,导致检修工作安排顾此失彼,检修人员疲于应付.检修工作质量不能保证,工作人员违章现象不断,输电线路的安全局面不稳定,计划检修日与检修工作量的矛盾日益突出.周期性检修制度使得现代输电网络的可靠性长期在低谷徘徊.线路上的设备不能及时得到检修,故障率居高不下,严重影响着设备的安全和寿命.通常情况下,电力企业对输电线路每年安排一次停电检修,然而设备缺陷或异常运行状态的发生具有很大的随机性,往往未到检修的时候,线路就已经产生缺陷或异常了.

三、电力检修问题的对策

加强检修安全管理

1.制定组织措施

在组织措施中应明确检修项目、内容和人员的分工,以使各项目负责人充分了解工程细节和施工要领；确定临时指挥机构、各项目或各工区以及具体项目的工作负责人,组成临时的安全网络,明确工作负责人和安全员的职责以及相互间的配合、联络的程序.检修临时指挥机构应有施工计划进度表、人员分工表、联络配合程序.对多单位、多工种联合作业的检修来说,必须明确检修中的总工作负责人,有关

安全事项由总负责人统一指挥.

2.制订安全检修规定

应针对检修作业的内容、范围制订相应的安全检修规定,明确检修作业程序、进入施工现场的安全纪律,并指派专人负责现场安全规定的宣传、检查和监督工作.

3.做好检修设计

线路检修工作应进行检修设计,即使是事故抢修,在可能的条件下,也应进行检修设计.每年的检修工作应根据线路的缺陷情况,线路运行测试结果,反事故技术措施要求,行之有效的新技术、新材料及技术革新,上级颁布的相关技术资料进行检修设计.检修设计的内容应包括：杆塔结构变动情况的图纸；杆塔及导线限距的计算结果；杆塔及导线的受力复核；检修方案的比较；需加工的设备材料图纸；检修施工需达到的目的及效果等.

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4、做好设备、附件、材料和安全用具的准备

根据检修的项目、内容和要求,准备检修所需的材料、附件和设备,做好安全工器具、起重设备、焊接设备、电动工具的事前安全检查以及吊具、索具等用具的检查.有登高作业处按安全规定搭好脚手架,安全带、安全帽、防毒面具以及消防器材、消防设施等都应指定专人分别负责,仔细检查或检验,确保完好.

5.层层落实分解目标

在检修前应召开安全会议或检修动员会,向参加检修的全体人员宣布组织领导班子和各级安全负责人名单、安全检修纪律、规定及安全注意事项,明确检修项目、内容、计划进度、作业程序、检修质量、安全标准、工作范围、区域划分等.各项目的负责人应召开所属人员会议,将检修项目的内容和安全要求具体化,将有关检修中的安全措施落实到人.

6.现场工作流程

现场负责人负责所检修线路的返电点的检查,确认线路无返电后向调度中心要令申请停电,在接到调度中心停电命令后,立即安排人员按照工作票中指定封挂接地线的位置验电、封挂接地线后,向各中队长下达工作指令.中队长在接到现场负责人的工作指令后,要先安排人员按照工作任务分解单中指定封挂接地线的位置验电、封挂接地线后,方可安排人员进行检修工作.检修工作完毕后各中队长向现场负责人交令,得到现场负责人允许后方可撤离工作现场.现场负责人核实确认全部检修人员已撤离作业现场、所有安全措施都拆除后,向调度中心回令申请恢复送电.

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（二）开展综合检修计划管理与设备状态检测

针对电力检修针对性不强的问题可开展综合检修计划管理与实施状态检修.

综合检修计划管理

严格综合检修计划的管理,按照状态检修、反措、消缺、基建和业扩相结合的原则来确定停电检修计划,尽量避免重复停电.线路及两侧变电站设备、同一间隔一二次设备的检修周期应尽量统一.各部门、专业间应加强沟通,在制定大修、技改项目计划时应能统筹考虑,尽量保证同一回路设备的检修周期一致性,避免回路设备重复停电.涉及多部门的计划检修,检修单位应严格审核把关,做好统筹协调工作；单部门的计划检修,应加强部门专业间的计划协调.年度计划编排制定按照例行检修试验、反措、消缺结合大修进行；大修结合业扩、技改或基建进行；技改、基建和业扩的停电时间根据工程的总体进度和系统的运行情况决定.

实施状态检修

状态检修是在运行人员和检修人员随时了解设备状态和对存在潜在故障的设备加强监视的情况下进行的,它是建立在带电监测和故障诊断广泛实行的基础上,进行综合检修决策.

输电线路状态信息库的建立是进行状态检修的基础,所有采集的线路状态信息必须要进入信息库进行管理,输电线路状态信息库包含的内容是非常复杂和详细的.完善输电线路生产管理系统（MIS）和输电线路地理信息系统（GIS）数据,运行人员要及时把巡视情况和各种测试记录录入系统,使系统能够正确反映线路的状态,以便进行检修决策.

输电线路地理信息系统（GIS）、输电线路生产管理信息系统（MIS）已在各地推广使用,线路的状态信息都已进入系统,可以实现对状态数据的管理,已成为我们日常工作中不可缺少的工具和得力助手.输电线路状态信息综合评估系统和整个供电企业的管理系统目前已初步研发成功,尚不成熟,所以状态评估和检修决策这部分工作要由人工来完成.状态评估每季度进行一次,汇总线路的状态数据,根据《架空输电线路设备评级管理办法》对线路进行评级,根据评级的结果,有针对性地提出线路升级方案和下一年度的大修、改进项目.

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