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电动汽车有关论文范例,与开拓电力市场相关论文参考文献格式
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中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）36-0253-01
市场开拓是一项系统工程,涉及供电公司生产经营的各个环节,以客户为导向,以效益为核心,积极应对国家产业结构调整和市场变化,不断拓展市场份额,牢固树立扩大一度电增量、稳固一度电存量、减少一度电损失的市场开拓理念.加强全过程管理,坚持全方位市场开拓,巩固存量市场、发展增量市场、开拓新兴市场,确保完成全年市场开拓工作目标.
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一、坚持多措并举,巩固和发展售电市场
(一)优化电网发展规划,加快各级电网建设步伐
电网坚强是市场开拓的重要物质基础.要借助“大规划”的统筹作用,在加快特高压建设的同时、统一协调各级电网的发展.要及时掌握地方经济发展的最新动向,结合经济发展预期,提前实施战略布点.要关注电网运行情况,着力解决配网“卡脖子”、重载、高损台区和线路问题.加快中低压配网建设改造力度,尽快消除城乡配网中的薄弱环节,保障电网建设的资金、技术投入,做到电网建设与负荷发展协同推进,为城乡经济发展和人民生活水平提高提供充足的电力保障.
(二)加强市场基础管理,巩固存量市场份额
要密切关注市场动向及宏观经济发展趋势,积极开展市场调研,及时掌握最新市场信息.加强市场影响因素的跟踪分析,制定积极有效的营销策略.要加强与电力监管部门和政府主管部门的沟通,逐步取缔非电网企业转供电行为,通过电网改造逐步收回由于历史原因形成的转供电用户和自供区.加强自备电厂管理,严格自备电厂入网审批,积极引导用户电厂采用“统一上网,定向销售”的结算模式.对自备电厂严格收取政府基金和备用容量费,控制自备电厂盲目发展,提高公司市场占有率.
(三)深化电网检修管理,提升电网管理水平
按照“大检修”的建设思路,重新梳理电网检修管理的薄弱环节,坚持电网检修管理的统筹和协调,综合考虑电网建设、老旧设备改造、新项目投产、定期检修校验、设备消缺等多种需求.加强应急抢修管理,最大限度缩短故障抢修时间.积极协调和指导用户做好供电设备检修计划,引导用户与电网开展联合检修.同时,尽量避开用电高峰时段或高峰季节检修.强化检修计划的严肃性,严格执行计划检修安排,避免设备重复停电造成的电量损失.要积极推行状态检修、零点检修和带电作业,最大限度减少用户平均停电次数和停电时间,实现电力增供扩销.
(四)强化电网统一调度,实现电网经济运行
统一调度是电网安全、经济运行的重要基础.要通过调度强化网厂协调,加强统调机组运行管理,及时掌握发电企业电煤供应、生产经营等信息,科学安排发电机组检修计划,提升电网供电能力.认真落实国家节能减排政策,加强地方电厂和自备电厂的运行管理,严格控制煤耗高、污染大、效率低的小电厂发电量,推动小火电关停和自备电厂电量替代.做好各级电网的运行管理,科学调整电网运行方式,在安全的前提下,追求电网最经济运行方式.做好检修方式下负荷转移工作,充分挖掘电网供电潜力,避免因运行方式受限造成电网限电.
(五)提升农电管理水平,拓展农村用电市场
高度重视农村市场的开拓管理,要积极配合地方政府稳步推进新农村建设,借助农村电网改造升级的契机,加大对农村电网的投入力度,不断优化农网结构,提高农网供电能力,提升农网运行管理水平.加强农电工队伍管理,不断提高农电工业务素质,增强服务意识和市场意识,加强农村用电的宣传和检查,促进农村用电市场的健康发展.大力支持“家电下乡”等改善和提高农民生活水平的服务活动,持续推动农村电气化乡镇建设,开拓前景广阔的农村用电市场.
(六)优化供电服务管理,推动市场稳步增长
随着“十二五”规划项目的逐步落实,新的用电需求将日趋明确.要及时掌握供电区域内用户发展情况,对各级政府确定的重点工程、重点项目要开辟业扩报装“绿色通道”,特事特办.对有增容意向的大用户要主动上门服务,要及时消除中低压配网中影响项目投运的薄弱环节,围绕重点项目以“快投产,早用电、用足电”为目标,优化业扩流程,减少内部流转环节,加快业扩报装进度.要充分发挥客户经理在市场开拓中的作用,在服务用户的同时,要密切关注用户潜在的能源消费需求,及时提供指导意见,为用户提供差异化服务,引导用户能源消费选择.
（七）推动电能替代,开拓新兴用电市场
结合国家节能减排政策,推动政府加大对新兴节能技术应用的资金补贴,发挥政府需求侧管理专项资金的激励作用,积极推动在酒店、宾馆等公共场所推广和使用蓄冷热空调,提高电网负荷率.充分发挥电能价格稳定、清洁环保、供应充足等对比优势,推广以电代煤、农业电排灌、陶瓷窑炉电加热、金属电热处理、热泵技术等,在餐饮行业实施电代天然气（煤气）,开拓新兴用电市场.加快电动汽车智能充换电网络建设,年内建成8座电动汽车充换电站,构建覆盖全省的电动汽车充换电服务网络.大力宣传使用电能对改善生活环境和提高生活品质的重要意义,扩大电能在终端能源消费领域的比重.
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（八）拓展外送市场,开拓省外发展空间
随着特高压电网的改造升级,山西外送电能力得到进一步加强.要充分发挥山西电价优势,在国家电网公司的统一协调下,积极参与跨省交易,深入开展外送电协作方式的研究,尝试建立多种形式的外送电机制,充分调动发电企业参与电力外送的积极性,不断开拓外送电市场,推动山西经济转型发展.
二、深化节能服务体系建设,完成需求侧管理考核目标
认真贯彻落实国家节能减排政策,加大电网节能改造的投入力度,积极开展电网节能降损.充分发挥节能服务体系的引导和带动作用,依托能效活动服务小组,积极宣传国家节能减排政策,宣传公司为开展节能服务所做的工作,充分发挥公司已有的节能技术优势,以“我投资、我服务、你节能、共发展”的服务理念,建立&
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三、重视市场开拓,建立长效工作机制
市场开拓是一项综合性工作,对促进公司经营稳步增长,推动公司可持续发展具有重要意义.必须加强市场开拓的组织领导,结合“大营销”建设,完善管理机制,构建贯穿至基层供电营业站（所）的市场开拓工作体系,落实岗位职责,将省公司下达的市场开拓电量按专业分工进行任务分解,制定推动计划和具体措施,确保市场开拓工作落到实处.
要重视市场开拓的基础管理,注重专业人员的培养,加强对市场开拓项目的研究,积极尝试运用市场化运作模式进行项目实施.对需要公司进行投资的项目,要按照项目储备库管理要求,做好项目审核、入库工作,争取列入公司营销项目统筹解决.
要加强市场开拓管理的协调配合,牵头部门要做好市场开拓情况的统计分析,按时报送市场开拓电量完成情况,并定期对市场开拓工作进行总结.
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