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建筑管理方面论文范文例文,与如何提高建筑管理质量相关本科毕业论文范文
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[摘 要]随着国家经济的飞速发展,城乡一体化建设步伐的不断推进,建设工程项目在不断增加.在建筑管理过程中,管理工作的重点基本在施工项目工艺性、技术性、施工进程、质量、成本造价等重点上,促进建筑业持续发展有着十分重要的作用.本文从建筑管理的意义着手,对建筑管理工作中存在的一些现状进行了分析,并提出了对建筑管理中采取的有效措施.
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[关 键 词]建筑管理；工程质量；措施
中图分类号：F765文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）36-0198-01
一、加强建筑管理具有重要意义
建筑管理方法是一个系统的、内涵丰富的课题,在建筑管理工作中,管理者持续做好管理工作,提高企业层次和水平,显得尤为重要.只有管理者重视每个管理环节,建立健全管理机制,扎扎实实地做好各方面管理工作,充分发挥每个员工的积极作用,进而提高企业竞争力,才会使企业管理水平得到质的飞跃,迎接更大的机遇和挑战.
二、目前建筑管理中存在的一些问题
1、工程质量不达标；大部分的工程质量问题,往往是由施工和管理不当造成的.分析其中原因,一是建筑技术落后.就目前我国的建筑承包
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2、管理制度不到位；我国在建筑工程管理的问题上,管理制度的不完善是最突出也是最难解决的问题.完备的建筑行业管理制度要配备功能全面的项目管理机构,还应根据实际施工需求有针对性地配备不同数量的工作员工,从而满足管理过程中各项运行作业的需要.可是在我国,大多数建筑项目想要节省员工开支成本,都是采取大量削减建筑项目管理机构,删减员工数目的方式来实现,这样做会使得管理部门跟员工严重不足,甚至有可能使一些管理人员要身兼数职,才能让整个项目正常运作.缺少了完备的管理制度,那么建筑管理作业根本无从说起.
3、安全意识不深入；近年来,我们国家对建筑安全进行了大量的研究和探索,积累了丰富的理论知识和实践经验.一些标准规范逐步完善,安全生产管理得到加强,安全管理水平大幅提高.但是,当前建筑安全管理工作仍然存在着许多不足.在整体的施工过程中,大多数情况是因为施工人员自己做出带有不安全因素的错误行为,而引发了一系列安全事故.
三、切实采取有效措施改变不良现状
1、加强建筑工程的队伍建设,建立一支高效、科学的工程管理队伍.做好加入项目组织人员工作的团队合作意识,提高工作效率,避免频繁的人员流动,积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能.应以经理为责任制的中心,将具体责任细化分配到个人,并制定严格的考核制度,对人员开展一定的奖惩措施.通过树立全新的管理理念,向管理要工期、要进度,保证预期目标按时完成.四是实施进度全程精细化管理模式,在进度计划的基础上,应制定其他的计划.在建筑工程开工之前,承包方应拟定一份精细化的进度计划,再根据进度计划制定其他方面详细的计划,如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等方面.
2、切实提高施工质量；一是加大法律监督和整治力度.要逐步地完善相应的法律法规,确实实现法律的监督职能,加大对于偷工减料的惩治力度,让建筑商认识到偷工减料进行建筑的严重后果,从建筑商心理上入手,让其对偷工减料产生恐惧,这是杜绝偷工减料现象的有效方法.二是要提高建筑设施水平.加强对施工企业建筑设施设备的监管,对质量不合格、设备老化情况严格管理,不断提高企业设施水平,为提高工程质量打好基础.工程造价与施工期明显低于一般水平的工程,都要作为施工图审查和工程质量监督的重点.三是完善竣工验收工作.竣工验收是对工程施工情况的一个最终检测,在建筑投入使用前发现问题、解决问题,避免留下后患.所以,做好竣工验收工作十分重要,建筑工程管理者应当树立责任意识,认真做好竣工验收工作,使工程真正让人满意、放心.
3、增强安全责任管理一是强化目标管理,加大安全投入.在加强对工人安全教育的同时,施工企业应加大检查力度,使各项目部对安全生产引起重视,并及时整改,对整改不力者,企业应死盯不放松,二是强化现场管理,提高安全意识.在施工过程中,坚持以安全法规为标准,规范人的行为,消除物的不安全状态.实行标准化作业,落实安全生产法规.三是强化领导管理.要使建筑商给予重视.建筑商应该从施工环境方面入手,投资建设安全的施工环境,投资引进具有应急能力的设施.要把施工安全问题作为建筑工作的重要组成部分,作为年度总结的重要内容.四是加强监督和处罚力度.政府监管部门要进一步加强对建筑企业的安全监管,对违反制度规定的要切实加大处罚力度.同时要加强对建筑企业主要管理人员安全意识的培训教育工作,使企业不断增强责任意识和安全意识,使企业切实将施工人员安全和社会安全纳入日常管理的重要日程.
4.不断完善管理制度
在整个建筑安全施工管理的作业里,必须要制定一系列的安全管理体制,并严格按制度执行施工管理作业.各个政府和建筑项目主管部门都要积极主动地做好监管职责工作,在建筑施工事业里,要配备安全生产有效许可证,制定建筑意外保险相关制度,从而保证在整个建筑施工过程中,其安全管理作业是有法可依的,是有规可循的.在建设建筑工程项目时,施工事业单位要强化其内部的安全管理教育,要结合建筑企业发展的实际施工情况,联合技术、质量等各个部门一起参与到安全管理机制的制定中,其机制要求必须有强制性,还要有专门的项目经理来监督安全管理制度的实际落实效果.另一方面,施工事业单位要为相关工作者提供一定的安全防护用品及工具设备,使施工人员周围的安全隐患达到企业能够控制的范围.
综上所述,在整个建筑管理过程中,管理部门和管理工作者必须要确保完成自身职责以内的任务,强化各项管理规章体制的更新与改善,从而促进建筑管理过程的顺利实施.
参考文献
[1]王治宇.关于建筑管理项目控制的探讨[J].经营管理者,2012,12：324.
[2]罗碧娇.建筑管理项目控制探讨[J].科技创新与应用,2012,22：238.
[3]刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播,2010,（21）.
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