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摘 要：随着经济的快速发展,我国的水利水电工程项目逐渐增多,工程建设问题也随之产生.水利水电工程质量不但决定着建筑从业者的人身安全系数,而且关系到工程的使用年限.为了节省建筑成本,最大限度地保证水利水电项目的施工质量,相关部门要加强施工过程中的安全管理工作,保证项目施工工作顺利开展.

水利水电工程本科毕业论文这么写
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关 键 词：水利水电；施工管理；工程项目

引言

水利水电工程是国家现代化建设不可缺少的组成部分,为人们的生产和生活提供了保障.水利水电工程项目施工过程备受人们关注,施工管理是否到位,直接决定着建筑的质量和进度.当前,我国的水利水电工程建设迅速崛起,建设水平较以往有利很大提升,但项目施工管理中仍存在许多问题.结合多年的水利管理工作经验,对项目施工管理过程进行以下分析.

1项目施工中存在的问题

近阶段,施工质量与工程的进展速度严重失衡,加强施工质量始终要作为水利水电工程建设中的重点问题.劣质工程的出现不仅耗费大量的人力物力资源,而且损坏了工程建设单位的信誉,违背了建设初衷,严重影响了社会主义现代化建设的进程.造成过程质量不合格的因素很多,比如施工前期的准备工作不到位,导致施工方案不具备充分的可行性,给后期施工带来了很大的挑战；施工人员能力欠缺,对于技术含量高、工艺复杂的部分没有应对能力,导致工期拖延,质量受损；工程监管不到位,相关部门没有建立严格的监督体系,监管人员素质低,缺乏责任心等.

2项目施工管理分析

2.1组织管理分析

组织设计是项目施工前必须完成的工作,有序的工作组织是进行项目施工的前提.按照施工涉及的业务范围不同,在施工单位内部设置安全管理部、财务管理部、项目技术部、质量控制部、项目经营部、机电管理部、现场管理部及后勤办公部等机构.项目技术部、经营部和现场管理部是施工过程中的直接监督部门,其中,技术部主要负责技术方案的管理工作,设计和协调施工组织；经营部则是对施工计划、施工合同、施工财务、施工成本、施工物资等进行管控,以最小的成本完成任务、保证施工质量；现场管理部门主要对施工过程进行有效的把控,使施工活动按照各项原定指标进行.

2.2合同管理分析

首先,签订合同之前,施工单位必须对项目合同进行立项,按照行业标准编订招标文件和施工计划,并认真核对文件中的条款是否符合公平公正、技术合理和整体规划的要求.其次,严格控制合同签订流程,合同双方对合同内容进行仔细查看后,在有关监督部门的公证下,自愿签订合同条款.最后,双方在履行合约的过程中,必须严格按照合同条款履行义务,保证项目施工安全、施工质量、施工成本、施工现场、施工进度等符合合约规定.在施工过程中出现设计变更等问题,必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题.工程结束或合同到期使,双方按照合同规定进行结算,不得出现拖款、欠款现象.

2.3成本管理分析

项目成本管理主要通过调节成本决策、预测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节,在保证施工工期和质量的基础上,减少施工开支,最大限度地降低生产成本的活动.成本预测和决策的实质是在项目施工前进行预算和核算的过程,通过准确评定施工的消耗成本,选择恰当的施工工序和施工材料,达到节约成本的目的.成本核算是成本考核和分析的依据,是进行工程施工管理的基础.成本控制是施工过程中的技术工作,也是保证施工顺利进行的前提,它不仅要求项目相关人员依照工作方案进行施工,而且还强调对建设过程中的各种费用进行控制和监督,及时纠正施工偏差,以顺利实现成本预算的目标.成本分析主要按照财务核算信息为参考,对资金使用过程中出现的问题进行及时处理.成本核算是项目竣工验收后对整个施工过程中的开支与预算相比较,从而对成本管理工作有效评估,减少计算误差给企业带来的损失.

2.4进度管理分析

施工进度是水利水电项目管理的重要构成要素,它不仅能够保证工期的顺利兑现,而且可以提高施工单位的工作效率,增强行业竞争力.工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作需要在项目动工之前完成,以保证施工过程顺利进行；明确工程管理人员的职责范围,保证施工过程中的相互配合,实行岗位职责制,保证

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2.5现场管理分析

现场管理是施工管理的重要工作程序,通过现场勘查能够及时发现问题,降低单位损失.现场负责人主要从以下方面对相关施工主体进行管理：制定施工制度,要求施工人员遵守规章制度,按规定生产；改善施工操作方法,采用先进设备,提高生产效率；注意施工卫生,减少施工现场脏乱现象,为工人创造良好的施工条件；定期培训,提高施工人员的安全意识,规范施工行为,要求工人严格按照规定进行生产；做好施工环境监测、环境整改、医疗急救、职业病预防等施工现场的环境管理工作,保证施工现场安全.

2.6质量管理分析

质量是水利水电工程有效性的衡量标准,也是工程成败的决定因素.施工管理人员必须把好质量关,对每个施工进行严格控制.选择施工材料和设备时,需要检查产品的生产日期,同时对其使用说明进行仔细研究,确保产品的能够正常使用.施工监理单位在工程开工前要对水利水电项目进行放样和测量,要求施工单位及时整改项目中存在的问题,消除工程现场高程、尺寸和坡度障碍,并对提出的问题进行审查和验收.加强对施工过程的控制,联合相关部门,建立质量监管体系,促进施工作业安全有序开展.工程竣工后,施工管理人员必须对组织方案、施工图纸、技术文件、质量检测报告等施工资料进行整理、审查,确保工程资料的完整性.

3提高施工管理水平的途径

3.1加强施工领导

成立各级水利建设领导小组,对水利水电施工过程进行有效的领导.施工企业要全力配合相关政府部门的工作,严格按照行业技术要求和规范进行施工.建立企业内部的监督部门,实行安全生产终身责任制,调动施工人员工作积极性,转变他们的工作态度,从根本上改善施工质量.

3.2加强施工质量管理

质量问题贯穿着整个施工过程,项目承接单位要始终将质量安全放在施工建设的首要位置.水利水电工程不同于其他工程,它关系到多方利益,甚至影响到国民经济的发展和社会的安定,施工单位应从制度、监管、组织等多个方面确保工程质量.

3.3制定完善的工程管理制度体系

工程管理制度体系有多个制度分支组成,包括岗位制度、监督制度、资产管理制度、绩效考核制度等.施工岗位制度是能够规范施工人员的生产行为,提高他们的安全意识；健全的检查监督制度是施工质量的保证；公有资产管理制度是防止国家资产流失的重要保障；绩效考核制度是提高施工人员工作积极性的有效方法.

4结束语

建立完善的施工体系是确保水利水电工程建设工作顺利开展的基础和前提.对施工组织、合同、成本、进度、现场、质量等进行科学的管理和把握,确保工程保质保量完成.优化施工结构,制定合理的施工方案,能够为企业节约建设成本,使施工单位获取更多的经济效益.水利水电工程是经济效益和社会效益的统一体,施工单位要不断地加强工程质量,为水利事业的快速发展贡献力量.

参考文献

[1]王晓佳.水利水电施工管理的创新策略分析[J].房地产导刊,2014（11）：60-65.

[2]张志强.浅谈水利水电工程项目施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013（21）：66-71.

[3]马广恩,李争刚.浅析如何提高水利水电施工管理[J].

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