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和工作环境也加大了产品质量风险.面对这三大难题,快时尚品牌可从三方面加以解决.第一,谨慎选择服装面料,统一外包工厂标准,加强产品生产监控,建立质量问责机制,是快时尚应对质量危机、重拾顾客信任的关键所在.第二,改善生产环境,改进生产工艺,在严格控制成本的基础上提高员工福利,维护品牌形象.第三,顺应环保主义趋势：一方面,尝试采用可回收、可再生面料,实行产品回收利用,比如,似乎意识到ZARA和H&M一直被诟病于污染环境,作为GAP的联合创始人,DORIS和DONFISHER发起了“DOMORETHANSELLCLOTHES”的倡议,推动采用有机棉以促进农业可持续性生产,致力于以品牌的社会使命唤起人们的品牌甄别度,重新树立品牌形象；另一方面,提升“围着时尚打转”的设计理念,改善产品,提高产品设计的价值,在时尚的同时增加服装
关于产品设计论文范文
该文来源 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050197027.html
被替代OR变更快?
与上货速度快、平价和紧跟时尚潮流的快时尚截然相反,慢时尚以经典、尊贵、生命周期长为主要特征.它是一种超越季节与时间的设计理念,在某种程度上允许设计师们表达理念,而非一味跟风轮回、在各种流行时尚之间打转.面料上乘、款式经典、经久耐用是慢时尚的标志,其代表品牌如香奈尔（CHANEL）、迪奥（DIOR）、博柏利（BURBERRY）等,多是奢侈品牌或一线大牌.
在过去相当长一段时间里,人们热衷于简单、快速的生活方式,快速消费主导了人们的消费观念,因而快时尚得以风行.然而,伴随消费理念的成熟与收入水平的提升,消费者必然追求更为理性、尊贵的生活方式,回归以经典、持久、独特为特色的慢时尚.慢时尚服饰超越季节和时间,是永远的流行；它强调独特,每款衣服“仅此一家,别无仅有”.此外,它采用天然材质作为生产原料,顺应全球环保趋势,全透明的生产过程也让消费者形成“信任”心理.价格方面,尽管慢时尚服装可能昂贵很多,但其独一无二的款式和经久耐用的品质,象征着更为理性的生活态度,也减少了浪费,更为经济与环保.因此,慢时尚悄然升温,并有重新占据市场之势.
不难理解,无论是在消费者的收入既定还是其品位提升的条件下,慢时尚的替代而非互补效应,已然成为快时尚发展的一大挑战.既然慢时尚回归已成不可阻挡之势,那么快时尚品牌有两条路可选.第一,避其锋芒,化替代关系为互补关系.“快”与“慢”是两种截然不同的生活态度,二者并无优劣之分、高低之别.其共同之处在于,均顺应了时展潮流,为人们所普遍接受.快时尚可以此为营销点,传播其代表的热情、时尚的生活方式,与慢时尚经典、尊贵的生活方式形成良性互补,维持市场份额.第二,让快时尚更快.充分发挥其快速营销模式的优势,吸引消费者.
系统性风险：“口红效应”
快时尚的迅速发展,某种程度上得益于2008年全球金融危机引发的“口红效应”.它反映了这样一种有趣的经济现象：在经济不景气、收入减少、消费能力降低的情况下,人们会转而购买比较廉价的商品,以满足强烈的消费欲望；而伴随经济的复苏,这些相对廉价的商品则可能像口红一样,遭遇“过山车”般的销量――先剧升再陡降.这种效应反映在时装业,即“经济越低迷,平价时装的发展空间越广阔”；同样,经济低迷背景下盛行起来的快时尚,自然也会受到经济形势趋好的冲击.不能否认,任何经济形势下,快时尚服饰都有一定的市场空间,因为价格是顾客尤其是中低端消费者考虑的重要因素.但随着人们收入水平的提高,快时尚品牌将会流失不少中端客户.因此,如何避免乃至消除伴随着经济复苏而来的中端消费者流失,是业界需要认真思考的问题.
对此,我们认为,快时尚品牌可以通过两条路径加大营销力度：其一,在维持既有平价产品定位的基础上,开辟新的高端产品线.毋庸置疑,“平价时装”“买得起的时尚”是快时尚崛起的源动力.因此首先应坚守现有平价产品线,用价格低廉的时尚服装吸引大众；同时,随着经济形势的变化,亦需通过开拓高端产品线,适当调整经营战略,用质量、款式更为上乘,价格相对高昂的产品,巩固面临流失隐患的现有中端消费群.比如,“大嘴猴”（PAULFRANK）在美国属于平民品牌,而在中国却一直被营造为高档、时尚的品牌形象,在促销和折扣上有着严格要求.因此,新产品线的开拓不是对原定位的否定,而是促其发展的“锦上添花”.其二,推动品牌之间的跨界合作.业界将零售业的发展历程归纳为三个阶段：从卖产品到卖品牌,再到贩卖生活方式.比如,优衣库在纽约旗舰店引入星巴克,GAP概念店售卖第三方杂志和书籍等.这种跨界合作为客户提供更好生活体验的同时,无疑有助增加销售量.
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总结
当今的快节奏生活催生了快时尚.作为一种独特的潮流,它凭借“快”在过去十余年获得了巨大发展,在服装业界占据着重要地位.在经济快速增长的今天,快时尚仍具有一定发展空间,其特殊的经营模式值得借鉴,对消费者的吸引力也不容小觑.然而,越是“春风得意马蹄急”,越需要冷静思考、谨慎前行.快时尚在加快运营速度的同时,应放慢脚步追逐精细化管理,从而实现以“快”制胜、基业长青.
本文责任编辑：张春燕
zhangchy2@sem.tsinghua.edu.
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