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关于医学影像论文例文,与崔彤哲:用高技术领引未来相关毕业论文致谢
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白的墙,灰色的格子间,招贴板上是用五颜六色的圆形磁铁片牢牢摁住的各种团队出游,拓展照片是整个空间唯一的装饰,普遍年轻而充满朝气的面容,轻松而人性化的管理氛围,在中关村科技园区大大小小的高科技、互联网企业中,海纳医信（北京）软件科技有限责任公司（以下简称“海纳医信”）看起来没什么特别之处.
然而,这却是一家创业不到4年已经成为走在PACS（医学影像存储传输管理系统）及远程诊断会诊系统技术前沿的知名企业.这里会聚了数位毕业于清华、北大和留美学习工作多年的医学影像领域的专家和著名高校的软件编程高手.将这样一批高智商人才凝聚在一起,为了同一个梦想而奋斗的是毕业于清华大学生物医学工程专业的崔彤哲,一个不走寻常路的高智商理科男.
作为引领公司发展的创始人及CEO,崔彤哲很忙.在约定的40分钟采访时间里,他就像背书一样,概括性地逐一回答了采访提纲上列出的6个问题,态度很真诚,语言直率.时间一到,穿着T恤短裤的他背着深蓝色的双肩包匆匆赶往下一个工作地点,就像清华大学里任何一个行色匆匆的理工男.
但是在熟悉他的朋友眼里,崔彤哲是一个热爱生活、注重能力更甚于学历的人.“在清华读书时,他是班长,不光学习好,还喜欢运动,是国家二级运动员,足球踢得好,排球打得好,还是乒乓球校队成员.在美国留学时学会了打网球,现在是国内业余网球高手.”崔彤哲二次创业的合伙人之一陈国桢说.
人的远见,往往是面对跌宕起伏的道路不断地发现自我并顺应内心的选择.崔彤哲本科毕业时被保研,而他选择了出国留学.在美国读博士期间,崔彤哲发现自己所在的实验室有一个专门用于检测的环节涉及很多手工工序,于是他编了一个程序使之全部自动化,并将这个程序挂到了网上,因此小有名气.1999年,崔彤哲决定辍学加入当时在硅谷刚刚成立而日后逐渐成为业界顶级PACS公司的Stentor.他作为第一名研发工程师加入Stentor创业团队,从无到有,全程参与开发了Stentor三代PACS产品iSite.凭借在美国市场的出色表现,iSite产品于2003、2004连续两年被评为KLAS排名PACS类产品第一名,并于2005年被飞利浦以2.8亿美元并购.
回忆起这段经历,崔彤哲十分淡定,人的远见,往往是面对跌宕起伏的道路去顺应内心的选择――喜欢做产品开发多过学术钻研,而且美国的社会价值取向并不重视学历,除非与个人职业规划相关.“我要做更有意义的事情,所以放弃短期的学位是可以接受的.”
最初的创业想法并非来自崔彤哲,而是胡晖,一位来自美国犹他大学物理系的博士,曾在GE医疗总部任资深科学家十余年,为GE开发了多个旗舰产品,并获得三十余项专利.想在PACS领域研发创业的胡晖找了一圈人,最后找到了华人圈一致认可的技术高手崔彤哲,而胡晖在GE的前同事、美国密歇根大学物理博士孙毅则成为三个合伙人中唯一的女性.
2002年,崔彤哲与好友胡晖、孙毅凭借着GE工作多年的积累,怀揣着世界领先技术,于6月入驻北京上地信息产业基地的中关村国际孵化器有限公司（以下简称中关村国际孵化园）,创建了一家叫Hinnovation（海纳维盛）的远程医疗技术公司,科技园区管委会根据有关政策资助了海纳维盛10万元.崔彤哲作为CTO,全面负责公司的产品研发工作.
经营公司并不比研发产品更容易,崔彤哲遇到了前所未有的困难.当时公司规模小,由于缺乏资金,产品研发很难.在清华紫光担任软件开发工程师的陈国桢就是在此时认识崔彤哲的.“海纳维盛想招几个工程师,面试过我.那时崔彤哲人还在美国,我们在里聊了一个多小时,技术上交流很多.我还去过上地,当时的办公条件非常简陋,90平方米的房间,只有两三张桌子.”陈国真说,因为觉得时机不够成熟,他没有选择在那时加入.
北工大计算机专业毕业的王辉是当时加入海纳维盛的四个本土工程师之一,此前,他已经在一家研究所工作了8年.他对崔彤哲的第一感受机会也是面试.“不是严格的面试,就是纯聊技术,那时我主要喜欢软件研发,医疗对我比较陌生.崔彤哲人很随和,我管他叫老崔,或者称呼他的英文名Tony（托尼）,公司规模不断扩大,我们对他的称呼始终没有变.”王辉印象最深的是上班第二天,崔彤哲布置工作,讲代码.“体现了老崔软件设计理念上的东西,新颖、高效,国内少见.技术上让人十分佩服.”王辉说,那时他住在较远的万寿路,所以不加班,而崔彤哲和另一个住在上地附近的工程师经常加班到深夜,干得很辛苦.也是在这种不懈努力下,崔彤哲最终研发出了“网络化三维实时医学图像诊断及后处理系统”.这个系统可以将病人器官以三维立体彩色图像的形式传输给处于不同地域的医生供诊断使用.崔彤哲等人曾多方寻找投资机构合作,包括风投,但均遭拒绝,理由是其产品过于超前,市场前景不明朗.海纳维盛面临着巨大的资金困难,主要研发人员10个月没领到工资,管理团队就更不用说.正在其濒临死亡之际,是国外的战略投资者令其起死回生,而投资人本身也由此获得了丰富的投资回报.
2004年2月18日,海纳维盛被美国纳斯达克上市公司VITAL（威泰尔）以1800万美元的价格收购.在这之前,威泰尔公司在2003年底开始,业绩出现下滑趋势.并购海纳维盛之后,业绩实现了连续12个月的高速增长,企业市值从2亿美元左右在12个月内攀升到5.8亿美元.
在很多人看来,海纳维盛以高价卖出,体现出了其产品的高科技含量,同时也实现了崔彤哲及其合伙人的人生价值,这是许多人所认可的成功,也是许多创业者可望而不可即的事情.然而,崔彤哲的梦想却不仅限于此.梦想,远见,再创业
海纳维盛被并购后,崔彤哲出任Vital全球研发总监,负责整合海纳维盛和VitalImages公司的产品线,并于2004～2008年帮助其在美国发布了三代新产品.2008年崔彤哲离开Vital前发布的最后一代产品VitreaEnterpriseSuite被美国放射学权威网站AuntMinnie评为2009年度最佳放射新软件（BestNewRadiologySoftware）.
在Vital工作的4年里,不甘心的崔彤哲一直在寻找二次创业的机会.陈国桢说,他和崔彤哲都爱跑步,压力大的时候,两人经常一起跑步,同时交流最新的行业技术发展.“他是东北人,没事时会跟大伙锻炼、喝啤酒,然后唱歌,最爱唱的就是汪峰的《在路上》.”
基于多年国际化的技术开发和实践,崔彤哲对全球的PACS（医学影像信息系统）技术发展有着深刻的思考,面对当今中国PACS市场的现状,他看到了更远的市场景象：“目前,PACS在中国的发展现状和市场表现,在美国也曾经经历过.现在的市场很‘热’,但也不可避免地呈现出了杂乱无序的状况.在医改的大潮下,各省市、地区,以及医疗机构都在纷纷上马大小不一的PACS项目,价格也从几万到上百万、甚至上千万元不等.用户应用这些软件后,感受肯定会有很大的区别,进而影响到他们的第二次选择.这就是一个行业的洗牌过程,技术领先的企业会在大浪淘沙中走到最后.我们现在所做的一切努力都是为了在技术上保持领先者的水平,在行业的整合、洗牌中取得最终的胜利.”
也就是在这种市场现状下,崔彤哲看到了公司优势与行业发展趋势的融合点――这是难得的市场机遇.2008年,心怀梦想的崔彤哲、胡晖、孙毅三人于清华科技园共同成立了海纳医信（北京）软件科技有限责任公司.崔彤哲说：“机遇是留给做好准备的人的,在看准这样一个市场机遇后,我们就开始了PACS系统的研发.”
在崔彤哲看来,海纳医信能否成功,将主要取决于三个因素：扎实的技术、先进的理念,以及对医疗影像行业深刻的理解和思考.要想和GE这样在世界高端医学影像系统行业占据垄断地位的欧美大型企业竞争,三人将技术创新作为公司的
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