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工程质量控制方面论文例文,与建筑工程项目质量控制探析相关论文的格式
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摘 要：本文从建筑工程项目质量控制的内涵出发,分析研究建筑工程项目施工质量控制的特点,建立全过程的质量控制体系,以达到预先控制建筑施工项目质量的目的,提高其实体质量和建设队伍的管理水平.
关 键 词：建筑工程项目；质量控制；质量控制体系
一建筑工程项目质量控制的内涵
建筑工程项目质量控制,是指为满足建筑工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动.它要求对建筑工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制,预防不合格产品的产生,通过提高工作质量来提高工程项目质量,使之达到工程合同规定的质量标准.
建筑工程项目质量控制的实施活动通常可分成如下三个层次：第一层次是质量检验.采用科学的检测手段,按质量标准对工程项目建设活动各阶段的工序质量及建筑产品质量进行检查,不合格原材料不允许使用,不合格工序令其纠正,不合格产品不允许通过.这种控制实质是事后检验把关的活动.第二层次是统计质量控制.在工程项目建设各阶段,特别是施工阶段中,运用数理统计方法进行工序控制,及时分析产品质量状况,采取对策措施,防止质量事故的发生.通常又称其为狭义的“质量控制”.第三层次是全面质量控制.是指为&
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其中全面质量控制是最为科学的、系统的质量控制,它从更高层次上包括了质量检验和统计质量控制的内容,是实现建筑工程项目质量控制的有力手段.
二建筑工程项目质量控制特点
建筑工程项目施工是一个涉及面广且极其复杂的综合过程,因其整体性强、项目位置固定、生产流动、质量目标不同、体量大、建设周期长、受自然条件影响大等特点,建筑工程项目质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要表现在以下方面：
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2.1影响项目质量的因素多
如项目设计、建筑材料、施工机械、项目地形地质、水文气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响项目的质量.
2.2项目质量波动大
因建筑工程项目施工不是工业产品生产,有固定生产程序、规范化的生产工艺、标准的生产设备、相同系列规格,由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动.如施工方法不当、操作未按规程进行、设计计算错误等,都会发生质量波动,产生系统因素的质量变异,造成工程质量事故.为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,要把质量变异控制在偶然性因素范围内.
2.3项目质量隐蔽性（容易产生第一、二判断错误）
建筑工程项目由于工序交接和隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后只看表面,就容易产生第二判断错误,容易将不合格的产品当成合格的产品；反之,若检查不仔细,测量仪表不准或读数有误,则就会产生第一判断错误,就是将合格产品当成不合格的产品.因此,在进行质量检查验收时,应特别注意.
2.4终检的局限性
建筑工程项目建成后,不可能像工业产品那样,再拆卸或解体检查其内在的质量,或重新更换其零件；即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行”包换”或”退款”.
2.5项目质量要受投资、进度的制约
建筑工程项目的质量,受投资额、进度要求的制约较大,正常情况下,投资额大、进度要求慢,质量就好；反之,投资额少、进度要求快,质量就差.因此,在项目建设中,还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到协调统一.
三建筑工程项目质量控制体系
建筑工程项目质量控制体系是为确保建筑工程项目的质量满足业主的需要,即满足设计要求、技术标准规定、业主的愿望,对建筑工程全过程实行的全面质量控制,并对其提出完整、准确地履行各自质量职能的证据,以使业主满意的有计划的系统活动.
根据建筑工程项目形成的时间阶段划分,其质量控制体系相应的划分为事前、事中及事后控制.
3.1建筑工程项目事前质量控制
建筑工程项目事前质量控制即准备阶段进行的质量控制,要求预先进行周密的质量计划,施工前质量控制工作主要从两个方面入手,一方面强调质量目标的计划预控,另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制,它是整个质量控制的关键.
它主要包括建筑工程项目实施的组织、技术、物资和现场准备过程.
组织准备：建立工程项目组织机构,明确各组织机构人员的岗位职责；对工程项目参与人员分层次进行培训教育,提高其质量意识和素质.
技术准备：搞好设计交底和图纸会审（与建设单位监理、设计院配合）,熟悉和审查项目的有关资料、图纸,确定施工项目实施方案,确定计量方法和质量检测技术,调查分析项目的自然条件和技术经济条件等.
物资准备：准备必备的材料、机械、设备,并对其各项性能进行检查与控制,准备必备的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物资.
现场准备：对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制,控制网、水准点标桩的测量,“五通一平”,生产、生活临时设施等的准备,组织机具、材料进场,拟订有关试验、试制和技术进步计划等.
3.2建筑工程项目事中质量控制
建筑工程项目事中质量控制是指施工过程控制,即在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为.要做到质量预控有对策、施工项目有方案、质量保证措施有交底、工序交接有检查、动态控制有方法、项目变更有手续、质量处理有复查、行使质控有否决等.事中控制的内容：在工程项目的质量形成过程中,事中质量控制一般包括以下几个方面：
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（1）质量通病预控系统建筑工程项目质量通病,按分部工程对质量通病进行分类,其中,每一种质量通病包括其产生的原因及预防措施,形成质量通病预控系统.建立该系统,能在每天工作开始前,根据当天的工作内容,检索相关的质量通病,打印出来交给工作班组,提请注意和小心,就可以对质量通病的出现起到一定的遏制作用.
（2）对施工承包单位的质量控制.对施工单位的质量控制自检系统进行监督,使其能在质量管理中始终发挥良好作用.监督与协助施工承包方完善工序质量控制,使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包方对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点,加强控制；及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程,监理单位还要再进行试验和复核.
（3）中间产品质量控制.中间产品质量控制主要包括：应及时对计量器具进行校正和复核；做好隐蔽工程的记录和验收工作；做好中间产品的检验和验收工作；对成品采取有效的保护措施；定期召开质量分析会,分析存在质量问题及其原因,采取改正措施,保证中间产品质量.
（4）分部分项工程质量控制.分部分项工程质量控制主要包括：按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》及图纸合同有关规定,对分部分项工程进行验收,对发现质量问题应提出处理建议并进行复查验收,复查仍不合格的,应行使质量控制否决权,坚决返工,再复查,保证分部分项工程质量.
（5）设计变更的审查.在熟悉和审查
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