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摘 要：本文针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,从工程项目管理的造价管理、质量管理、合同管理、技术管理,以及施工进度管理五个方面对我国土建工程项目管理进行了浅显的探讨.

关 键 词：土建工程；项目管理；探讨

伴随着我国经济的快速发展,土建工程项目也在不断的增加,这为建筑业提供了良好的发展机遇,尤其是新理念、新技术、新材料、和新工艺的不断涌现,推动着土建工程的技术发展又达到了新的高度.伴随着全球金融危机的出现,我国企业对土建工程施工项目的管理所存在一些问题也逐渐暴露.加强对土建工程项目全过程中存在问题的分析,并且提出可行性的对策,加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫.

一、土建工程项目造价管理

工程造价管理是项目管理的一个核心部分.它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标.也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在.降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制：

（1）采取组织措施控制工程成本.首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分.其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题.

（2）采取技术措施控制工程成本.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要

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（3）采取经济措施控制工程成本.采取经济措施管制工程成本包括人工费控制,要严格控制人工费.

二、土建工程项目质量管理

土建工程施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂.从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性.是由于盲目套用图纸,结构方案不正确,计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成的.由此可见,即使同一性质的质量问题,原因有时也截然不同.所以,在处理质量问题时,必须深入地进行调查研究,针对其质量问题的特征作具体分析.在质量管理中,首先是加强质量问题分析处理.

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（1）确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析与处理提供依据.其内容包括：工程概况,重点介绍事故有关部分的工程情况：事故情况,事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施.

（2）事故原因分析,对调查提供的数据、资料进行详细分析后,找到造成事故的主要原因后进行事故处理.采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本.

三、土建工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的核心,其作为工程项目管理的一个重要组成部分,需要融合到整个工程项目管理中.土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标,并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定.合同管理贯穿于土建工程实施的全过程,开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用,对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用.在当今的形势下,如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确,如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理,更不用说项目的目标的实现.在现代土建工程中,一定要安排专门的合同管理人员和部门,而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作.

四、土建工程项目技术管理

（1）进行日常检查巡视,发现异常及时采取措施.建筑物的一些特殊部位,如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察.检查中发现的异常问题将记录在管理台账上,根据异常问题的性质提出后续实施意见.

（2）对各种改造行为进行技术审核.建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况.如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等,这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境.改造的责任部门应向技术管理提出改造申请.技术人员按改造内容对建筑物的结构安拿进行审核,提出技术意见,必要时应提请原设计单位进行审核,审核后报请单位技术负责人审定批准,经过审定批准的改造才准予实施.宜采取合适的管理措施,保证管理工作有序、高效、持续地进行,保证建筑物的结构安全、功能可靠.

五、土建工程项目进度管理

土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制.在这一阶段中主要应做好以下工作：

（1）用施工任务书把计划任务落实到班组.施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具.是管理层向作业人员下达任务的好形式,可用来进行作业控制和核算.特别有利于进度控制,故应该坚持使用.

（2）加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴.

（3）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录,检查内容包括实际完成和累计完成工程量.实际参加施工的人数、机械数及生产效率,窝工人数、机械台班数及其原因分析.进度偏差及进度管理情况,影响进度的特殊原因及分析.

（4）进度拖延的原因分析及应采取的相应措施.

（5）管理过程中的失误,如计划部门与实施者之间,总、分包商之间,业主和承包商之间缺少沟通,导致许多工作脱节.总之,土建工程施工企业需要加强自身的项目管理意识,以强大的社会责任感建设优质的建筑物的同时,来维护建筑业的市场秩序,促进建筑业的良性竞争和发展.土建工程项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.

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