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大学生方面论文范文集,与大学生创业兼职网络服务平台构建的可行性相关毕业论文模板
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【摘 要】作为当代的大学生,在校期间都会从事各种各样的兼职来积累自己的经验锻炼自己的能力,但是大学生兼职信息和商家招工信息的不对称,一方面导致大学生找不到自己想要的兼职,一方面商家又招不到合适的人才,本文引进了大学生创业兼职网络服务平台,系统的分析该就业平台的可行性,为大学生的兼职提供更加优质的服务.
【关 键 词】大学生；兼职；网络服务平台；可行性
在校大学生有兼职意愿的占到80%左右,但是大学生缺少兼职信息,而且社会上的中介机构缺乏诚信,经常欺骗大学生,导致很多大学生失去了宝贵的兼职机会.大学生创业兼职网络服务平台的构建,以凯里学院为依托,为大学生提供可靠的兼职服务,为商家提供合适的人才资源,搭建一条大学生兼职的沟通桥梁.
一、大学生兼职现状
兼职已经成为现代大学生大学生活中必不可少的一部分,经过对凯里学院和周边的学校进行问卷调查得到的数据显示,在校的大学生有80%的人想要做兼职,但是因为社会中介种种不诚信的行为,令其中70%的大学生望而却步.在想要做兼职的大学生中有8%的学生是经过他人的介绍从事兼职工作的,但是在这些大学生中,大部分人对自己的兼职工作并不满意,很难找到真正符合自己心意的工作.与此同时,商家却耗费了大量的人力和物力,但是却没能找到合适的员工.在这样的情况下,一个可靠的大学生创业兼职网络服务平台急需建立,它应当是收费合理的,诚信度高的,服务周到的.
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二、大学生创业兼职网络服务平台构建的意义
大学生创业兼职网络服务平台的构建能够为大学生提供更好的兼职机会,同时也能够解决商家招人难招人成本大的问题,是一种对于大学生和提供兼职岗位的商家都十分有益的中介形式.本文所阐释的大学生创业兼职网络服务平台是以凯里学院为依托建立的,拥有固定的办事地点和可靠的诚信保障,不仅能够为大学生提供许多的兼职岗位,为情而能够有效地维护大学生的利益,让兼职大学生在发生劳动纠纷时能够有所依靠.
三、大学生创业兼职网络服务平台的可行性
(一)大学生的需要
随着社会的不断发展,大学生参与兼职的面越来越广,大学生兼职的工作形式也越来越受到社会的接受,社会对大学生兼职的需求呈上升的趋势,但是学校能够提供的兼职范围以及大学生自身所能够找到的岗位毕竟是有限的,中介机构成为大学生寻求兼职的必然选择,但是社会机构的不可靠性往往使得大学生的自身利益受到损害,在这样的情况下大学生创业兼职网络服务平台应运而生.由于社会市场的混乱和兼职市场的不规范性,很多大学生都希望学校能够建立专门的兼职服务机构,大学生创业兼职网络服务平台的建立就迎合了大学生的这一诉求.依托高校建立的大学生创业兼职网络服务平台不仅更加可靠,而且还能通过兼职引导的方式辅助高校的大学生管理工作,对大学生的成长有着很大的帮助.
（二）具有良好的市场前景
我们建立的大学生创业兼职网络服务平台,所面对的主要的客户一部分是凯里学院以及周边大学的大学生,另一部分就是学校周边的各大商家和企业.经过详细的市场调查,凯里市并没有一家信誉较高,受到大学生普遍认可的中介机构,我们依托凯里学院建立的大学生创业兼职网络服务平台首先在可信度上就获得了先机,因为是学校的机构,能够给广大的大学生很好的印象.其次,我们发现凯里学院周边有着大量的中小学,家教一直是大学生兼职的主流工作之一,大量的中小学生就为我们提供了许多的兼职机会.在学院建立的大学生创业兼职网络服务平台,依托高校的优势,掌握着大量的寻求兼职的大学生的信息,能够为商家或者是寻找家教的家长提供更多的选择.
(三)风险问题以及解决方案
作为以学生为主体建立的大学生创业兼职网络服务平台,在起经营期间不免会遇到这样和那样的问题,针对这些可能出现的问题,我们制定了详细的解决方案.
1、在服务平台建立的前期,是经营运转最困难的时期,在这个阶段,学生缺乏工作经验,还没有收获利润,资金运转也比较困难.学生缺乏市场运营的经验和知识,对于如何进行市场运作一无所知,这些综合因素的影响下,很容易导致项目的失败.解决方案：在大学生创业兼职网络服务平台的经营过程中必须设立专门的财务管理部门,紧抓财务管理,注意开源节流,保证资金的运转正常.在遇到经营苦难时,要及时的发现问题所在,调整经营策略,总结经验教训,预防相同问题的在发生,为今后的经营管理积累经验.对于市场经营,网站的管理和机构自身的管理,邀请专门的教师、专家进行指导.
2、经营中期的问题们主要集中在服务机构的管理和发展策略的制定上.在机构发展到中期时,市场已经打开,我们的服务机构已经拥有一定的客户群体,在这样的时期,最重要的是如何维护已有的客户群体,和如何发展新的客户.解决方案：在机构经营的中期,必须重视机构的经营管理.为了更好地进行管理工作,可以让一些学习能力突出和和主要的管理人员去优秀的企业学习先进的管理方法和管理经验,丰富本机构的管理方式.
3、在机构经营的后期,主要的任务就是不断地增强自身的竞争力,当我们的机构发展到后期的时候,必定会出现相类似的机构想要来”分一杯羹”,在这种时候我们要做的就是不断地增强自身,寻求如何保持自己的竞争优势,立于不败之地.解决方案：在经营的后期,紧要不断地巩固自身的品牌形象,对于业务的处理更加的认真仔细,服务态度更加诚恳,对于兼职工作更加的认真负责.不断地优化自身的管理,寻求更加先进的管理方法和策略,紧抓自身机构的特色,优化机构的品牌形象.
总
大学生方面论文范文集
参考文献：
[1]蒋龙成；高职院校创业教育体系的构建研究[J]；长春理工大学学报；2011年12期
[2]戴雪头；高职学生创业教育存在的问题及对策[J]；继续教育研究；2011年09期
作者简介：
1、蒋永
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