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技术管理方面有关论文范文文献,与土建工程施工的现场技术管理相关发表论文

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【摘要】土建工程中的现场技术管理作为整个项目工程管理工作的核心,其管理过程较为复杂.近年来,随着施工的现场管理的标准逐渐提高,土建工程中的现场技术管理也渐成为热点研究之一.本文重点研究了时下土建工程中有关施工的现场管理的相关课题,并针对现场技术管理过程的实际问题,提出了几点策略建议,以期提高土建工程的现场技术管理质量,从而打造精品工程.

【关键词】土建工程；施工现场技术；技术管理

一、土建施工现场管理中的问题

1.由于劳动力投入众多,物料投入繁多,使得土建的现场施工过程过于复杂,难以对其实现有效的技术管理和控制.

土建作为劳动密集型的建筑产业,其工程施工过程中要求投入的劳动力较多,尤其是在施工现场方面,施工人员更是众多且劳动力的素质也参差不齐,所以很难以对每一位施工人员实现有效的控制管理.这也间接引起实际工程中个别施工人员违规操作而导致工程质量损害所造成的质量问题非常普遍.此外,土建施工过程中,其质量控制过程中物料的投入种类较大较多,加之施工过程所用的砂石等材料的质量的离散性较大,且物料的质量层级也较多,而实际工程中对于材料进入控制的不严格,往往很难做到对施工现场的精准控制和有效管理.

2.由于土建对施工技术资料的管理混乱,使得技术资料的存档工作严重滞后,从而阻碍了施工现场管理的有序进行.

土建工程中的现场技术管理作为一个完整的生产管理系统,除了需要对施工、材料、技术、人员和现场进行组织管理外,还需要注意对施技术工资料的识别、存档和管理工作.然而,大部分土建施工单位都把施工技术资料的管理当作可有可无的事情,只有当上级部门来检查的时候,才会临时应付,亦或只当成是“摆设”,等工程项目竣工之后,才会进行所有资料的补齐.这样使得土建施工单位在施工现场的管理过程中,不能按照计划有效的施工,现场的管理往往是靠以往的经验来衡量,而非客观的依据科学行事,脱离现实实践,一旦出现重大情况,处理起来就比较棘手.

3.土建工程中施工现场质量检查不够严格,从而造成了严重的现场技术管理漏洞.

众所周知,土建作为劳动密集型的建筑产业,对其的施工现场技术管理过程堪称一个极其复杂的管理过程,若其现场质量检查存在很大的漏洞,将会造成不可弥补的损失,而施工过程中的现场质量管理又涉及甚广,难以实现全面检查.就目前情况而言,部分施工单位往往采取抽检的方法进行检查,这样就会在客观上为部分建筑存在的质量隐患提供了温床,造成了很多建筑实际质量不符合相关标准的情形,有些甚至与国家标准相差甚远,着实为“豆腐渣工程”.

4.土建工程中施工人员对相关施工现场管理的安全意识较淡薄,导致事故率有增无减.

安全是做好建筑施工现场管理的关键,所以安全意识在施工的现场管理中占有重要的地位,尤其是施工的现场技术管理关系到整个土建工程的施工进度.然而,许多现场的管理人员未能将其思想意识放在一定高度上去强调,导致土建施工现场的施工人员未能充分认识到其重要性,现场的部分施工人员不带安全帽、不系安全带的现象随处可见,其安全措施和意识极其淡薄,这种只重视经济效益,而对安全方面的忽略往往会导致施工现场管理上出现安全隐患.

二、土建施工现场技术管理的必要性

事实上,加强施工现场技术管理是解放生产力的需要.随着科学技术不断飞速发展,在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现,并得到了推广应用.因此,施工现场的技术管理只有按标准化、规范化和科学化的要求,并严格执行各项规章制度及管理程序,才能保证专业化分工与协作,才符合现代化大生产的要求.

土建工程施工的现场技术管理参考属性评定
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加强施工现场管理也是市场竞争的需要.建筑企业必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品才能在激烈的竞争中求生存、求发展,而这种产品必须靠施工现场的技术管理来保证其质量.只有狠抓现场管理,提高施工现场技术管理水平,才能增强企业的竞争能力,扩大市场占有率,从而在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地.

三、土建工程施工的现场管理策略

1.提高土建工程中施工的现场技术管理的质量,打造精品工程.

“百年大计,质量第一”,施工单位想要在建筑市场的优胜劣汰中生存和发展下来,就必须从各方面全面提高工程的施工的现场技术管理质量.建筑质量是建筑施工单位生存的重要生命力,其主要包括三方面,一是建筑产品主体结构的质量,二是建筑目测感官方面的质量,三是使用功能方面的质量.建筑产品的特殊性致使施工现场质量管理的持续性,即从设计阶段到施工阶段都要实现层层现场技术宏观调控,包括对建筑产品使用功能、主体结构等各个方面,尤其是工程施工中的渗漏、开裂等质量通病,更应该引起管理部门的高度

技术管理方面有关论文范文文献重视.实现土建施工中科学有效的现场管理除了要从源头抓起尽快规范建筑施工现场技术管理的体制之外,还应全面提升工程现场施工质量的实效性,为打造高质量的精品工程奠定良好的基础.

2.强化土建工程中现场施工的安全意识,保障施工安全.

土建工程中的施工现场管理是一个完整有序的管理系统,其中以现场技术管理为重心,施工单位应该高度重视土建工程中现场施工的安全管理,坚持以科学的发展观为指导,将以人为本的理念作为核心战略指导思想,坚持“安全第一”的施工原则,从细节抓起,彻底杜绝乱搭安电线、不带安全帽等施工中的各种安全隐患问题,以及关于防火、脚手架搭设、安全带等相应的现场施工安全问题,努力达到施工现场的“零事故率”.

3.提高土建工程中从业人员的整体素质,加强对施工现场的技术管理.

加强土建施工现场技术管理的理念,即通过深入开展文明标准化工地达标活动,为创优质工程提供条件和保证.在施工现场技术管理中,质量检查也是进行施工现场质量控制的重要手段.质量监控人员通过质量检查或旁站控制来确保工序的现场施工质量符合合同规定的质量要求,以避免质量事故的发生.就目前情况而言,我国土建筑工程领域的从业人员素质相对较低,实践有余但理论不足,不能很好地把握和指导现场施工的技术管理.因此,土建工程施工单位想要在激烈的行业竞争中立于不败之地,就必须提高从业人员的素质,并把培养人才作为一项长期的任务来抓.

4.土建工程施工过程中,要及时解决各类问题,使工程得以继续.

建设单位现场负责人需及时处理有关单位提出的各种问题,尤其要及时回复监理、施工单位提出的与项目建设有关的技术、商务问题,如及时支付工程款、及时协调解决设计问题、及时回复有关文件等,避免影响项目正常施工及可能的工程索赔.

四、结语：

成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管理技能和不断进取的精神,更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场技术管理必要性的能力.土建工程施工的现场技术管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目的全过程,因此,要搞好土建工程的现场管理,就要确保每一个环节的现场施工管理,以提高土建工程的施工现场管理质量,从而打造精品工程.

技术管理论文怎么写
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