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建筑材料类论文范文文献,与建筑材料的采购与管理相关论文提纲
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摘 要：建筑材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影响.合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施；是降低工程成本的根本途径；是提高建设资金使用效益的主要方法.
关 键 词：建筑材料；采购；管理；经济效益
引言：材料是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料任何工程都将无法建设.正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系,是建筑行业要优先解决的重要问题.
一、材料应按品种的不同分类采购和管理
材料的品种繁多,取得的渠道各不相同,各部门的管理和核算方法也有所不同.材料的日常核算,可以按实际成本计算,也可以按历史成本入账.作为建筑行业的材料价格,一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下,分阶段按实际采购成本核算.材料的收发、账簿的记录,均采用实际成本法.随着高科技成果在建筑行业的不断转化,新材料的不断推陈出新,越来越多的老材料因功能单调而显得落后,因不适应新的规范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展,使以前的原材料进场,变成了现在的半成品采购；由原来的现场作坊,变成了现代的工厂化操作.这不仅给材料的采购工作带来了新的难题,也向成本核算部门提出了新的挑战.是采购原材料现场加工,还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本,进行具体分析、比较后,作出最优方案的选择.
二、材料的采购不能简单地价格比较
建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素,但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较.材料质量不同,品牌不同,其价格的内含不同；事后服务的态度不同,质量保证的体系&#
建筑材料类论文范文文献
三、建筑材料分类管理的基本方法
1.制定和测算定额,指标性限额管理.
在施工过程中,要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理,首先,消耗定额的制定应具备客观、公正的态度,要有科学的依据,不得胡编乱造.其次,消耗定额的制定应具有严肃性、权威性,要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算,不得以个别人的意图或暗示作为技术依据.再次,消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下,应符合先进合理的科学水平.最后,消耗定额的制定应具有通用性,应遵循普遍经验适应于个案的原则,不得从个案、特例推向工程的全面.定额制定以后,则应保持相对稳定,不宜随意更改.
2.按照经济权重的大小,分类进行管理.
将建筑材料划分为A、B、C三类,分品种重点管理A,分类别一般控制B,按总额灵活掌握c.按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式,即能达到重点控制、总体把握的目的；又能使建筑材料采购工作,抓大放小,管理灵活.A类材料：金额较大,但品种数量较少,如电梯、水泵,品种数量不多,单位价值却相当大,对建筑成本有一定的影响.B类材料：单价一般,品种数量相对较大,如钢筋、水泥,单位价值虽小,但品种数量比较多,总体数额极大,对建筑成本起着决定性的影响.C类材料：品种繁多,用量较少且单位价值很小,如铁钉、木屑等,品种非常零乱,所占金额较小,对建筑工程的造价不能构成明显的影响.因此,A类材料由于单体价值较大,而品种数量较少,较易控制；B类材料金额相对较小,品种数量很多,其总价值很高,应重点管理；C类材料品种数量繁多,但金额却很小,用量很少,对此只要把握一个总金额也就达到目的.
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四、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义
材料是指生产经营活动过程中,经加工改变其形态或性质,并构成产品实体的各种原料及主要材料,辅助材料,外购半成品（外购件）,修理备用件,包装材料,燃料等.材料科目按照其流动性排列在资产的前列,仅从它在资产负债表中的排列顺序,就能够看出它的重要程度.它既是流动资产,也属于存货的种类,它同时具备两个条件：一是材料所包含的经济价值,可随生产经营活动的变化而流动,并带来企业现金流量的变化；二是材料的成本能够可靠地计量,伴随着生产经营活动而改变自身的形态,且改变其本身的价值,在一定程度上影响着企业的经济利益,也势必影响到企业最终的利润.建筑材料,是形成建筑成果的实体；是构成建设成本的主体；是形成建筑产品的主力；是资产的重要组成部分,流动性极强且可随时变现,如果不能正确的核算与管理,不但会造成资金运用效率的降低,而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差,导致会计信息错误和失真.材料的积压,不仅会加大资金的占用,而且可能导致材料的损失与毁损,并会因新产品的出现而“退役”.所以加强材料的核算与管理,无论是对施工企业,还是对建设单位,都具有重要的经济价值和现实意义.
五、结语
建筑材料的采购和管理费用,是建筑工程的直接费用,直接影响着建筑工程的造价.完善材料采购和管理费用的控制体系,加强和提高材料管理人员的成本意识,探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法,正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系,合理运用成本一效益分析的财务管理工具,就能够达到降低工程成本、提高资金使用效益的最终目的.
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