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#37327;专家作为顾问,和早一批的市场者有着很大的区别,早一批的在初期都是单枪匹马,甚至有一点随波逐流的,现在越来越多的大资金理性的入市,这一点对中国艺术品市场健康发展是一个很好的作用.这是我的一个看法.赵老师让我说一下南方的市场,我对杭州、江苏的情况比较了解一些,在过去几年有很多是我们在座的媒体甚至拍卖公司都不太了解的很多大的藏家,开始收藏大量的艺术品.可能这和南方人低调处事的性格有关系,现在量很大.我今天还是感觉未来的中国艺术品市场是值得期待的.蔡彭城:今天我要讲的一点是刚才赵力老师讲到“中国艺术品市场与经济大趋势的平行问题”,朱馆长讲的艺术品的问题,虽然中国经济整体和艺术市场是一致的、平行的,但是在更多的时候表现了它的相反性,这个主要是由于艺术品的避险功能所凸显出来的.我在2008年经济危机开始的时候在旧金山看到夏伽尔的作品是890万美金,当时我跟老板说经济这样情况你应该降价,他一分也不降,包括巴塞尔,像毕加索的作品有一些一分都不能降,25万美金一张纸上,一分都不降.你怎么讲当前经济不好,市场不好、市场缺钱,没有用的.中国艺术品市场这两年尽管处于一种相对比较低的情况底下,但是像蒙克的作品,赵无极的作品,靳尚谊的作品,最近出现的曾梵志的作品,以及古代书画都是屡创新高的,这一点资金除了逐利的特点以外,它的避险功能充分体现出来.所以我个
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人感觉到在新的经济高潮来临之前,在通货膨胀之前,在货币即将贬值的时候艺术品的保值功能充分体现出来,当前总的艺术市场不是很景气,价格做调整,价格、价值不太清楚,这次赵力在上海刚刚策划了一个中国的年轻艺术家展览,对艺术家重新认知、评价、调整、洗牌的过程是我们收藏的一个极好的机会.因此,现在我认为进来是一个绝佳的机会,这就是艺术品市场避险功能以及与整体大势反向的一个作用.

胡湖:今天很感谢主办方的邀请第一次代表“泓盛”拍卖以及上海的“赵涌在线”两家公司参加第四届中国艺术品市场高峰论坛,我进入这个行业没几年,在座的几位嘉宾都是在这个行业非常资深的专家,几十年以上,我只是能够谈一点很浅薄的个人对这个行业的观察,视角相对比较个人化一点.

前几年的时候对中国拍卖市场是做了比较近距离的跟踪和观察,基本上很多场拍卖都是一场一场去看完,从去年开始,我的关注点开始逐渐转向行业外,我认为艺术品市场在这几年还是在经历一个比较漫长的转型过程,这个转型其实是其他行业在前几年都已经遇到的,我认为中国目前的艺术机构应该在这个时候具有一个很深刻的危机感,我可能会举一些其他行业的例子做对比.比如最近几年有几个很著名的赌局:前几年马云跟王健林做了一个赌局,马云认为“电子商务”占未来经济的50%以上,今天看到万达上线的商城全面朝点上去转型;前几天也是在一个论坛上面“小米”的董事长雷军跟“格力”的董事长又做了一个十亿元的赌局,“格力”是一家非常传统的做空调的企业,也是做得非常成功的企业,今年股票市场表现得非常不错,“小米”是在两年时间一下成为估值一百亿美元用互联网思维做手机的企业,已经超越了很多手机厂商.我们看到一些新的企业和以前的企业不太一样,是可以用短短一两年的时间击败曾经屹立几十年的市场上的对手.除了传统行业之外,在所谓IT或者互联网行业依然在产生翻天覆地的变革.现在互联网已经不是一个行业,互联网变成一个工具或者是一种手段,它会去改变所有的行业.运用到艺术机构,会发现很多占用人工做的事情,比如拍卖公司寄图录,维护客户信息等等都是通过人工完成,未来这些全部会通过网络、通过系统、通过这样的产品解决.

夏季风:“蜂巢”前身是“伊比利亚”,今年正式转型为一个商业机构,我记得最早“保利”赵总跟我说得特别透彻,当然我们从我们自身的考虑出发,今年彻底转型为商业机构.主要原因在我看来中国所谓做非营利机构就我们自身而言是不太合适的.更多的是官方承担这样的责任,在我们身上是难以承担的.作为一个机构生存是第一位的,所以今年我们彻底转为一个商业性的画廊.当然前面六年来学术上的积累在我看来对今年“蜂巢”的发展起到了更大的作用.刚才我听在座很多老师都在谈国际的形势,我感触非常深,我个人从一个机构的角度看这个问题,正如赵力老师谈的“蜂巢”为什么今年做这么多的项目?今年我们总共做了31个项目,前两天我在微博上开玩笑,我说假如艺术界里评劳模,我个人感觉有一点当仁不让的感觉.为什么这么做?包括我们的员工也有这样的疑问,为什么这么多?在我看来2009年以后到现在艺术品市场发展非常快,作为像我们这样一个机构来说刚刚转型,至少在整个价值上,学术延伸上还是继续保持原先的态势.更多的原因在于我们展厅比较多,五个展厅,数量不代表什么,更多的是你要做成什么样子.像每个人不同的气质,在我看来作为一个艺术机构自我独特的气质是非常重要的.这个可能恰恰听上去跟刚才好多朋友谈到的国际性的金融、金融危机、经济趋势关联性不是太大.我今年有一个方向是比较明确的,我希望刚才大家谈到很多艺术市场的一个前景之下,作为一家画廊机构究竟为藏家、为市场提供什么样的艺术家,什么样的展览,这是我一直在思考的问题.

唐炬:其实市场的起起落落对我始终没有影响,事实证明市场低落的时候能够以稍微小的代价拥有一些你特别需要的作品.当然高涨的时候,因为收藏是一个无底洞,肯定要经历长时间的积累,可以梳理一些,比如说我要建美术馆,我会把美术馆级别的作品一定留下来,哪怕再艰难也要留下来,但是也会有些早期买的,可能对你建立这个体系不是特别必要的.我的定位是五六十年代出生的学院实力派画家的代表作品,这样就给了我一个理由,早先老一代的艺术家我可以忍痛割爱了,没有办法,因为靠一个人的能力确实也不容易,但是要清楚你要做什么,你要把这一块,哪怕一个线索,一个片断要做到足够有力量,所以在这个过程中比方说我也卖过吴冠中先生非常重要的作品,也不是不喜欢,确实是没有办法,因为要建立自己的系统只能这样,当然也给我带来很大的回报.高涨的时候通过梳理也可以给你换回一些你需要的资金.这种起起落落从我个人体会是没有什么影响,可能你运用好了反而给你带来很大的一些帮助.

总的来看,我关注架上绘画比较多,我是觉得中国的艺术市场由无序、混乱,甚至盲目的唯西方的潮流马首是瞻,在那个阶段我和那个潮流做一种抗衡,我是觉得过于看西方人的脸色行事,说句实在话我们未必能够接受,甚至影响到很多艺术家的定力.我认为绘画上有坚持,有自己独特的风格、修养、呈现的面貌,跟我们有关系比较重要的作品,在这个过程中可能很多朋友给我贴了一个标签,包括刚才介绍我的时候说我买的都是写实作品,我从来不用写实划分,我买的是实力派、学院派,这是我个人的艺术定位,

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