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关于互联网类论文范文,与迭代出来的微信相关论文摘要怎么写
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视频通话功能,微信网页版,企业公众账户关注/信息订阅功能.这些功能的发布,本质上是微信仰仗通讯工具的业务基础,杀入多个原本不属于腾讯公司的价值区间：微信的语音/视频功能,直接颠覆的对象是电信运营商,用户不仅不需要支付短信费,也不需要再单独购买视频通话的3G服务；2012年春节,多姿多彩的图文动画形式的拜年微信取代了拜年手机短信；而订阅号的功能,使之成为了媒体平台.迭代五：创建盈利模式
2013年10月,阿里巴巴董事局主席马云感到前所未有的巨大压力：2013年8月,腾讯的微信5.0版发布,PC时代被淘宝彻底边缘化的腾讯电子商务卷土重来,这次,是搭载着拥有5亿活跃用户的微信O2O（OnlinetoOffline）平台.此前,马云眼看着微信颠覆了米聊、新浪微博、中国移动的短信和彩信,已经隐约感觉到这个产品的可怕.但是马云未想到腾讯借助微信挑战淘宝的脚步会那么快.
该文转载于 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050246894.html
淘宝的几乎每一个商铺都开有微信公众帐号,功能只限于推广.但是在微信中加入了方便的支付功能之后,微信公众号的功能绝对不只限于商品的推广了：一个跳过淘宝以及支付宝的通路正在迅速地形成,腾讯的生活电商部门将微信支付的二维码铺设到线下千千万万家百货、超市、ShopingMall、商铺,线上商店看上去也只是时间问题,腾讯电商借移动互联网翻牌的竞争策略,已经非常明确.
阿里巴巴做了一系列的反击：第一,以安全名义,屏蔽全部来自微信的访问,切断淘宝商铺通往微信的流量；第二,以最快速度推出阿里版“微信”――来往,马云亲自上阵为来往助阵,拉动名人,并在淘宝和天猫的商铺体系之中推广这款和微信几乎一样的产品；第三,推出手机应用“支付宝钱包”,同样以扫描二维码支付的O2O模式,完善支付宝的线上线下结合功能,并以同样的力度拓展线下商铺,打通电商和实体店.基于目前微信在电子商务领域的势头,阿里巴巴和腾讯之间最直接的竞争已经开始.
进入5.0版本之后,微信商业模式已日渐明确：5.0版本在功能上引入了微信支付、表情商店、游戏中心、二维码扫描条形码报价、扫描英文翻译、封面、街景等功能.这些都与盈利直接相关.在游戏中,最早是一款经典的“打飞机”游戏大获其利.这款游戏迅速爆红,几乎全民参与打飞机的游戏.
微信5.0推出的微信支付,强调一键支付：用户绑定一张银行卡,再设定微信支付密码,之后的每一次支付,只要输入微信支付密码即可,这意味着线上线下交易形成闭环.这一模式,直接挑战垄断中国网上支付市场的支付宝.2013年11月,微信与小米手机合作,用微信公号销售15万台小米手机.短短3个月,微信支付用户从零增长到1000万,而且以每天10万的速度增长.
微信5.0还将公众帐号分成了订阅帐号和企业账号.通过微信公号,更多的商家正在激活、丰富用户体验.例如中信银行卡愿意为每一次微信支付优惠5元钱；自助售货机友宝给微信支付提供“一元购”活动；大众点评则对微信支付的用户提供“满38元减5元”的优惠.“我的银行卡”下面有一个“精选商品”功能已经上线,表明微信的生态圈正在扩大.
微信在开放平台的尝试上同样采取迭代试错的策略,以用户体验为优先,非常谨慎：“一个接口,从技术化的接口到开放给公众,需要测试系统的稳定性和安全性.我们会选择个别的商家进行测试,包括招商银行等.”
在这之后,微信又发动了一系列的攻势.春节期间以红包模式病毒一样地扩散微信支付功能；支持嘀嘀打车补贴司机拓展微信支付,直接与阿里支持的快的角逐份额；收购大众点评网拓展O2O；入股京东获得开拓电商的微信支付等等.腾讯的多款手机游戏借助微信占据了全球手游排行&
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截至2011年,微信一共发布了45个版本.微信已经从刚开始的“能发照片的免费短信”变成了“最受青睐的手机通信软件”.2012年到2013年,微信发布的版本虽然减少,但是每次更新都由微创新演变成了结构化的整体创新,并带来颠覆性的结果.
2011年1月21日,微信推出,2012年3月29日,微信用户破1亿,耗费433天.2012年9月17日,微信用户破2亿,耗时缩短至不到6个月.2013年1月达到3亿,三个月后达到4亿,然后在7月25日达到5亿.马化腾说：“智能终端是人感官的延伸等移动互联网才是真正的互联网.”微信的未来,将是中国产品在移动互联网上创新的未来.
微信迭代创新八字诀
独立
首先,从事创新的团队要尽可能保持独立.
在很多企业之中,盈利的主体部门是公司的绝对权威,影响创新的话语权也自然最强,这种现象往往对公司的创新不利.在腾讯公司,“去中心化”的组织架构做得很好,公司的现金流部分,在业务上都无法影响新兴部门的发展.
像微信这样的产品从一开始都尽量远离利润中心的影响,甚至和所谓的核心业务部门毫无关联,创新活动相对独立完整且不受短期经营状况影响.
简单
从微信的发展历程中,我们发现,那些微信“杀手锏”功能背后的技术原理都很简单且非原创.这些功能都是充分利用了智能手机平台提供的功能：比如语音对讲对应的是高清麦克风和扬声器；“查看附近的人”对应的是GPS定位模块；而“摇一摇”对应的是重力感应模块.这些功能没有太高的竞争门槛,技术随时可以买到,应用也随时可以模仿,但是却没有一个同类应用可以赶上微信的迭代节奏,同时可以如此精确地处理细节.
张小龙在总结他的设计原则时说：“这里有一些方法可以遵循,也就是简单是美的方法.”例如摇一摇的功能,“在界面里面没有任何的按钮,没有任何的菜单,也没有任何的其它入口.只有一个图片,然后这个图片只需要用户做一个动作,就是摇一摇.”
除了设计尽可能简单,对于功能和功能的呈现,微信也求极简.从初始的版本到现在,用户提出了很多功能需求,微信不但没有采用很多用户反馈的应用功能,甚至有些原有的功能也被去掉了,这就是迭代开发的一个反向逻辑：做产品,少就是多,去掉某些累赘的功能之后,便捷性易用性和产品想象空间反而被拓宽了.
事实上微信上用户频繁使用的功能,也无非是通讯工具、通知平台、强关系链社交模块等等.如果外在体现出来的功能太多了,原本简单实用的模块就会变得过分复杂,因此,微信团队迭代创新的一个重要技巧是反向迭代：如何用迭代的模式,把非常复杂的功能,整合成简单的产品来呈现给用户.
敏捷
一个在腾讯员工中流传的段子：一天早上来到公司,发现马化腾凌晨4点半发的邮件,总裁10点回了邮件,VP10点半回,几个总经理12点回复了讨论结论,到下午3点,技术方案已经有了,晚上10点,产品经理发出了该项目的详细排期,18个小时出台一个新产品的策划.这一故事反映了腾讯在开发上的迅捷.
微创新过程不是按部就班的生产.微创新的迭代过程非常快,无法预料到两个月以后的新版本会是什么样的,两个月内的成长和提升比过往的经验更有价值,借助过往经验制定下来的流程反而会让开发者忽略变化,忽视基于变化的认知提升.
因此,在微信项目的开发过程中,张小龙全力保持小团队开发的模式.如果原来是大团队
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