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;重中之重”.工程咨询企业的成本中,人工成本是占比最大的部分,完工百分比法要求企业完善成本管理体系和工时管理体系,使两者紧密联系起来,互相推动,能更直观地呈现出人力资源管理方面的业绩.

3.与公司项目管理模式有效结合.完工百分比法的应用不仅仅是财务部门的问题,更不是项目经理“一个人在战斗”,需要各生产部门、经营部门、人力资源部门通力合作,才能形成完善的项目管理体系.目前工程咨询行业中的规模企业一般以部门管理为主,有时候一个生产部门就像一个小公司在独立运作,而完工百分比法的运用将势必打破这种生产管理模式,在企业的管理层主导下,由精细化的部门管理模式向精细化项目管理模式转变.

4.与ERP等信息管理工具有效结合.ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源规划系统,集信息技术与先进的管理思想于一身,通过迅捷、合理调配资源,成为现代企业的运行模式和企业在信息时代生存、发展的基石.目前的ERP系统,往往将财务和业务信息进行集成,通过业务流程产生相关的会计信息,同时为管理分析提供了业务的纬度.完工百分比法的应用,需要及时提供真实准确的项目基础数据,保证项目收入、成本等各项核算,通过ERP系统的逐步应用和功能开发,其在项目管理方面的优势也越来越明显.