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【摘 要】在会计学中,财务会计与管理会计一直被视为两个不同的方向.随着会计电算化的不断发展,财务会计与管理会计的结合显得日益重要.本文通过分析企业财务会计与管理会计的联系、区别,探析怎样实现企业财务会计与管理会计的结合.

【关 键 词】企业；财务会计；管理会计；结合

在会计发展历史中,虽然管理会计发展的比较晚,但是自从管理会计出现后,不仅使财务工作的职能更加清晰,也在很大程度上使企业的管理工作制度化,使企业的管理制度更加完善.又因为它们都是属于现代企业会计,在企业中是密不可分的,在很多方面都是相辅相成的,将两者更好的结合一起,可以实现企业的资源能够共同分享的目的,减少资源浪费,同时财务会计可以为管理会计提供企业的一些信息,以便管理会计在此基础上进行预测以及进行管理,让企业更好的发展!.

一、财务会计与管理会计的含义

(一)财务会计的含义

企业的财务会计可以称为“传统会计”,也可以称为“对外报告会计”,就是对企业已经发生的经济活动进行监督与核算的过程,它的核算目标是与企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况.所以从企业的经营管理角度来说,财务会计是企业的基础性工作,它可以通过各种会计信息,为企业的决策者提供完善的的信息,以便让决策者做出更优的决策方案.

(二)管理会计的含义

管理会计与财务会计不同,它被称为“对内报告会计”,就是以企业目前以及未来的经济活动核算目标,为企业的管理活动提供决策依据.管理会计对企业的管理上起着相当重要的作用,因此,在做管理会计工作的时候,会计人员必须要以发展的眼光来看待问题,综合企业各方面的发展来制定更好的管理方案.

二、财务会计与管理会计的联系与区别

1.财务会计与管理会计都是一种管理活动.对于企业来说,财务会计和管理会计都是企业管理的重要组成部分,虽然它们是企业会计的两个不同的方向,但是它们有其互补性与制约性.财务会计是对企业已经发生的经济活动的管理活动.管理会计主要是根据目前的经济状况,对未来的发展进行预测的一种管理活动.

2.财务会计与管理会计的目标相同.由于都是企业的一种管理活动,财务会计与管理会计的工作对象大致相同,都是以企业经济活动为工作对象,因此它们的目标也是一致的,都是为企业提供会计信息,满足企业发展的需要.

1.工作目的不同.从财务会计的定义中我们可以看出,作为企业的财务会计,一般从企业的债权人、投资者以及政府部门的财务管理人为核算对象,向他们提供企业确切的财务报表,它主要注重对外提供企业的的财务信息,因此财务会计被称为“对外报告会计”.而管理会计主要是为企业内部人员提供会计信息,以达到协助企业管理人员管理内部工作,使企业的管理能力不断提升.因此,管理会计被称为对“内部报告会计”.

2.信息使用者不同.财务会计的信息使用者不仅包括企业的内部人员,还包括债权人、投资人,以及政府等.而管理会计的信息使用者,主要是企业内部的相关管理人员.

3.计量单位的不同.财务会计主要以货币为计量单位,对企业已经发生的经济情况进行核算和监督,因此,财务会计对外提供的报表中也是以货币为计量单位.而企业的管理会计在计量单位上比较特殊,它以变动成本法为核算基础,通过这种方法对企业的经济情况作出完整的预算以及决策方案.

三、如何将企业财务会计与管理会计结合起来

财务会计与管理会计有联系,也有区别,那在以后的会计工作中,如何把企业财务会计与管理会计结合起来,使它们组成一个有机的整体,是我们需要深入探究的.

（一）改变重会计核算轻管理的观念,加强财务会计与管理会计融合

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在我国,对财务会计的认识,是“账房先生”、“发工资的”,即便是财务会计已高度发展的今天,多数人对会计的认识,仍停留在管钱的、记账的,在广大财务从业中,这种认识也较为普遍.而企业管理层这样的认识更加普遍.因此,只有转变这种观念,树立财务是管理的认识,才能将财务和管理会计更好的融合.

（二）在企业中,成本核算和控制是企业管理的重要工作之一,在这方面更要实现财务会计与管理会计相结合

在企业中,成本核算和控制是企业的重要工作之一,提高企业的成本管理和核算,有利于企业经济利益的增加.那如何实现财务会计与管理会计在成本核算与控制方面的结合呢?财务会计与成本会计虽然都是独立的个体,但是在企业管理中它们是相互依存的.因此,在进行企业的成本核算时,财务会计可以充分发挥其成本核算的作用,而管理会计可以充分发挥其对于企业成本性态分析的作用,把一些相关的理论以及方法运用到企业的成本管理当中.这样才能把握全局,在保证质量的前提下,控制企业的成本,使企业在成本最低的情况下,生产出最优质的产品.财务会计与管理会计在企业管理中的作用的相互配合,是企业以后发展的一个方向,因此,在今后的管理中,企业要有意识的把财务会计与管理会计在成本核算方面相结合,使企业能够得到更好的发展.

（三）通过分析财务会计与管理会计的相关信息,来实现在制订企业经营目标方面的的结合

企业的所有生产经营活动,都是为了实现企业经营目标.因此,如何制定企业的经营目标,是企业经营管理中一项十分重要的工作.

制订企业经营目标,需要综合考虑企业生产经营活动的所有信息,不仅要考虑外部环境对企业的影响,还要考虑企业内部的管理能力与生产能力,同时还必须考虑到财务方面的精确的数据信息.这些数据信息主要来源于两个方面,一方面来自于企业库存的历史资料,另一方面来自于对管理人员对未来发展前景的预测及分析.对财务会计来说,它的主要职能是记录,计算和报告企业的生产经营活动的信息,因此财务会计是历史数据提供者,企业在制订经营目标时,就需要财务会计把它们整理的信息提供出来,.由于管理会计的职能主要是预测企业未来的发展前景,主要包括利润预测,成本和费用的预测,涉及了企业生产经营的每个方面,所以管理会计人员对企业未来的发展信息比较了解,所以在企业在制订经营目标时,对未来前景的信息,就需要有管理会计来提供.实现财务会计与管理会计的结合,可以使企业的发展目标更加明确,更有利于企业的发展.

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(四)加强会计信息系统开发,在系统中开发管理会计功能模块

现今,企业大都实现会计信息化,使用计算机信息系统,进行会计核算,财务会计数据电子化,为管理会计使用原始的财务会计数据实现控制、提供有用的管理信息提供了便利.在开发会计系统时,将管理会计的要求融入到会计信息系统中,比如定额报销,对超过定额部分,预警或无法使用会计信息系统做帐,从而实现控制,开发管理会计的功能模块.通过将核算功能与管理会计的管理与控制功能在同一个系统中的深度融合,实现财务会计与管理会计的结合.

(五)推动系统使用,广泛应用系统功能,实现财务会计与管理会计结合

再好的系统、再完善的功能,也需要应用才能发挥作用.在企业中,将包含管理会计功能的系统,普遍存在仅仅作

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