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内部控制相关论文范文文献,与2016年高级会计师考试《高级会计实务》模拟试题相关论文摘要怎么写
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0贷：资本公积6800（土地使用权增值）
（2）编制合并资产负债表时要将A公司长期股权投资与B公司的所有者权益抵销.
借：股本10000
资本公积31800（25000+6800）
盈余公积5000
未分配利润10000
合并商誉13200
贷：长期股权投资70000
3.年终编制合并报表时,首先要将长期股权投资的成本法核算调整为权益法核算,需要计算改为权益法时A公司应确认的投资收益.
（1）调整后的B公司净利润等于3000-6800÷10×2（土地使用权作为无形资产应在使用期内摊销,这里按半年摊销,摊销会引起B公司净利润的减少）+100（站在集团公司的角度看,B公司的应收账款不应计提坏账准备,编制合并报表时应该冲回,会引起B公司净利润的增加）等于2760（万元）.
（2）按调整后的净利润确认投资收益等于2760×100%等于2760（万元）.
4.2013年终,编制合并报表时要做出的会计处理为：
（1）以购买日确定的各项可辨认资产、负债的公允价值为基础对B公司的财务报表进行调整.
借：无形资产6800
贷：资本公积6800
（2）对无形资产增加的公允价值要按期摊销.
借：管理费用340（6800÷10×2,按半年摊销）
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贷：无形资产―累计摊销340（调整的是报表项目,这里不使用报表科目的名称）
（3）将A公司对B公司投资核算的成本法调整为权益法.
成本法下A公司确认的投资收益等于B公司宣告发放的现金股利1000×100%等于1000（万元）
权益法下确认的投资收益为2760万元.
则A公司需要补充确认1760万元（2760-1000）的投资收益.
借：长期股权投资1760
贷：投资收益1760
（4）抵销内部债权债务及其对递延所得税的影响.
借：应付账款1000
贷：应收账款1000
借：应收账款―坏账准备100
贷：资产减值损失100
借：所得税费用25（100×25%）
贷：递延所得税资产25（5）抵销A公司的长期股权投资和B公司的所有者权益.
长期股权投资的年末余额等于70000+1760等于71760（万元）
B公司的各所有者权益项目的年末余额为：股本10000万元、资本公积31800万元（25000+6800）、盈余公积5300万元（5000+300）、未分配利润11460万元（10000+2760-300-1000）.
则抵销分录为：
借：股本10000
资本公积31800
盈余公积5300
未分配利润11460
合并商誉13200
贷：长期股权投资71760
（6）将A公司的投资收益与B公司的利润分配抵销.
借：投资收益2760
未分配利润―年初10000
贷：提取盈余公积300
向股东分配股利1000
未分配利润―年末11460
（马荣贵老师解析）
案例分析题三（本题10分）
L公司是一家中国A股上市的经营杂交水稻种子培育的龙头企业.以下资料摘自公司的公告：
（1）我国一直把种子行业放在国民经济的首要位置,对种子行业提供了大量扶持政策.中共中央、国务院在1982年至1986年、2004年至2010年共发布了12个以“三农”为主题的中央一号文件,对农业发展给予了高度重视并作出了具体部署.2011年4月,国务院发布了《关于加快推进现代化农作物种业发展的意见》,首次明确了农作物种业的地位,即种业是国家战略性、基础性的核心产业,是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本；并提出“支持大型企业通过并购、参股等方式进入农作物种业；鼓励种子企业间的兼并重组,尤其是鼓励大型优势种子企业整合农作物种业资源,优化资源配置,培育具有核心竞争力和较强国际竞争力的‘育繁推一体化’种子企业”,充分表明了中央政府大力扶持种子龙头企业、做强中国种业的坚定决心.
（2）面对复杂的行业形势,报告期内,公司紧紧围绕“聚集种业,逐步淡出延伸产业”的目标,坚定不移地围绕杂交水稻、杂交玉米等核心种子产业,构建“多品牌、多主体、宽渠道”的产业布局,着力完善自主创新体系建设,以内生性增长为主线,实现产业的升级,打造整体竞争优势.并及时变现了增值较大的股权资产；解散与主业发展关系不大的子公司,清算经营状况不佳的子公司,对与主业发展协同效应短期内不明显投资的选择暂时策略性退出.
（3）本公司拟发行不超过8225万股人民币普通股股份,向A子公司的47名自然人发行不超过5,003万股股份用于支付购买A子公司45%股权的对价；发行不超过2,472万股股份用于支付购买B子公司34.5%股权的对价；发行不超过750万股股份用以支付购买C子公司20%股权的对价（A、B、C3家子公司均以种子的营销为主,子公司的少数股权股东大部分为本企业的科研人员或高管）.为了进一步巩固本公司对上述核心子公司的控制权,整合并布局种业资源,理顺管理体系,降低管理成本,提高运营效率,增强本公司持续盈利能力,提升股东回报水平.本次重组拟通过发行股份购买资产的方式,分别向上述子公司的少数股东购买其持有的剩余股权.
（4）公司宣告向投资者分配现金股利每股1元,并承诺每年保持每股股利有一定的增长.
L公司的网站宣传资料中,有以下几个标语性的表述：“做中国种业的领跑者,农业服务的旗帜”；“科技兴农,丰收中国、造福世界”.
要求：
1.请问L公司的网站宣传资料中,愿景、使命应分别如何表述?
2.请问L公司目前实施的是何种公司战略?并说明理由.
3.请问L公司目前实施的是何种经营战略?并说明理由.
4.L公司收购子公司少数股权的目的是什么?
5.L公司采取的是何种股利分配战略?评价其合理性.
分析与解释：
1.愿景：“做中国种业的领跑者,农业服务的旗帜”；使命：“科技兴农,丰收中国、造福世界”（愿景一般应指出公司想成为什么样的公司.而使命则说明做什么、怎么做、为谁做来实现愿景.而战略目标一般比较具体,常见表述中一般要有数字）.
2.成长型――一体化战略.公司面临较好的外部环境,发展前景较好,在国内种业市场具有一定的品牌知名度,市场前景广阔.因此,根据公司的愿景和使命,应该选择成长型战略.在成长型战略中,根据资料公司采用的是一体化战略.具体讲是纵向一体化战略,在种子产业链条的上下游进行一体化.公司响应国家号召,向培育―繁殖―推广一体化种子公司迈进.
3.差异化战略.差异化战略主要通过产品、服务、人事和形象差异化四个方面来体现.主要是通过培育新一代杂交水稻新品种实现产品的品种差异化；收购营销类子公司股权,实行销售渠道的差异化；人事差异化主要体现在对种子研发人员的特殊待遇.通过授予股权、委任重要职务等方式留住人才.
4.收购子公司少数股权的目的是为了执行其战略.
5.稳定或持续增加的股利政策.甲公司的股利政策首先应符合法律法规和证监会等监管机构的相关要求,在此前提下,公司实行稳定或持续增加的股利政策有利于保护投资者利益,保持政策的惯性,有利于未来进行权益融资.
（王纪平老师解析）
案例分析题四（本题10分）
大样公司是一家上市公司,为加强公司内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保护投资者合法权益,规范公司的组织和行为,根据相关规定,公司特制订了预算管理制度.现将其中部分摘录如下：
第四条本制度涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算,共同构成公司的全面预算.第五条预算管理的基本任务是：
(一)确定公司的经营方针和目标并组织实施；
(二)明确公司内部各个层次的管理责任和权限；
(三)对公司经营活动进行控制、监督和分析；
(四)保证公司预算的全面完成.
第八条公司预算管理主要职责：
1.下达预算编制原则和要求；
2.确定公司经营方针和目标；
3.分解下达控股子公司预算,对控股子公司预算草案提出审查意见；
4.监控公司及控股子公司预算执行情况,定期组织预算分析；
5.审核预算调整因素并提出调整意见.
第九条公司总经理对公司的预算管理工作负责,各控股子公司的总经理对本单位的预算管理工作负责.
公司及各控股子公司的各级财务部门在各自的总经理领导下,具体负责组织本单位财务预算、资本预算、筹资预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作,汇总业务预算与财务预算、资本预算、筹资预算,形成本单位全面预算,提交全面预算草案；跟踪监督预算执行情况,分析预算与实际执行
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