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关于电子商务方面论文范本,与我国企业供应链电子商务相关论文网
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子商务平台,可以快速实现企业在信息、资金和物流之间的全方位监控和管理.同时,利用供应链电子商务可以使在供应链中的供应商、经销商、客户等进行全方面的业务协同管理,进而实现高效的资金周转和信息交流,从而增加办事效率,减少犯错.在如今市场竞争激烈的今天,要在经济结构调整关键期进行战略选择,将信息技术融入核心竞争力,加大对供应链的掌控.扩大内需,是驶入转型升级与全球化的必由之路.可以说电子商务的发展是时代的要求,它是不可逆转的趋势,制造业转型升级首先要从供应链的电子商务化开始.4.2供应链电子商务运用SaaS方式解放企业资源
企业用户可以以SaaS方式提供的电子商务平台实现供应链交易过程的全程电子化,也就没必要去购买软硬件和后期的软件维护,所有的服务只需通过网络就可以实现,这样也就可以改变传统的上下游商业协同模式.SaaS方式同时将该供应链与企业内部ERP数据相连接,对供应链上的供应商、企业、客户等进行全面的业务协同管理,从而实现高效的资金周转.供应链电子商务成为SaaS漫长征程中的一个新的切入点和兴奋点,并将成为SaaS的突破点和增长点[3].企业通过供应链电子商务平台,可以帮助企业在内部管理到外部商务协同之间实现全方位服务,进而解放了企业资源,提升企业的竞争力和生产力,增加企业运营效率.
4.3供应链电子商务转变企业经营方式
在互联网飞速发展的今天,电子商务交易方式已经逐渐形成,传统的经营方式已不再适用,互联网时代的经营方式已经成为潮流.企业可以借助供应链电子商务平台,实现从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务,进而解放企业资源,提升企业的生产力和运营效率.SaaS这种先进技术手段是世界信息革命发展的一个重要潮流,ERP+B2B+B2C运用互联网的SaaS在线管理服务技术,使企业在内外部协同管理畅通.供应链电子商务作为SaaS突破点,它的广泛应用将推动企业经营模式的变革,也将成为互联网时代的要求.在经营模式的变革中,除了营销,企业还需要在采购、制造、分销、售后等整个供应链上加速使用互联网管理工具,才能不在竞争中落伍,这样将强力推动企业进行自身商业模式的变革.
4.4供应链电子商务加速企业经济的发展
在互联网快速发展的今天,管理工具也必须更新,把市场内部以及公司内全部管理链、供应链打通.供应链电子商务这种管理体系把管理和互联网结合起来,用SaaS技术把企业商务活动的管理带到上下游企业,使企业和经销商能够进行有效的沟通.供应链电子商务通过把互联网与SaaS方式相结合,帮助企业实现内部的有效管理,实现企业与企业之间商务流程的有效协同.供应链电子商务就是这样帮助实体企业与其经销商达到良好沟通,沟通顺畅了,矛盾自然减少,对于外来投诉也会减少,最终整个企业的运作效率也就上升,这样企业将会更好的发展.5我国企业加强供应链管理所采取的对策
5.1提高对供应链管理观念的认识
供应链管理是指在企业内部中实现各部门之间的紧密配合,企业要想实现供应交易过程的全程电子化,就必须寻求在企业之间的互相合作,各求所需,一起开发和拓展市场.供应链中企业之间的合作关系是长期的不可轻易变换的,而维持着这种关系通俗来说是企业之间的利益关系,然而更重要的还是彼此之间的信任,对于企业,无论是谁,对它的认识都必需牢记在心,都需要树立长期的合作思想.在遇到有相当水平的竞争对手的时候,双方的合作关系是整个供应链甚至企业存亡的关键,或者在共同竞争成长中或许会破坏现有供应链合作关系,当企业遇到这种威胁时,可以通过相互协商来解决问题,因此,提高对供应链管理观念的认识是不可缺少的.
5.2对企业进行深化改革
随着科技和互联网的发展,旧的组织形式、制度体质、管理模式以及管理软件对如今的企业已经不再适用,所以企业对这些必须进行有计划、有目的性的深化改革.首先应建立以流程为中心的组织,通过对企业内部的相应协调,以分工与职能的方式,划分部门的组织结构,使其转变为有利于员工相互交流的网状结构,有利于增强员工创新能力,使业务流程高效运作,成为企业的核心竞争力,进而促进企业组织向扁平化、柔性化、网络化转变.对于企业制度体质上,应向有利于企业资产重组与横向一体化的方向进行改革,并进一步建立现代经济发展的管理体制和运作管理制度,提高企业采用供应链管理的积极性.在管理模式上应根据网络时代和科学的不断变化,对传统的管理模式进行改进和完善,创建有利于企业高效管理,快速生产等新的管理模式,使它可以适应时代的要求.而管理软件是现代化管理的技术和手段,“企业资源计划”软件应将组织中的各个功能模块有机地集成起来,有效地实现企业内部整合.由于科技和经济环境都在不断发展着,所以,在对于ERP软件的使用上,要求企业做到与时具进,及时改进与完善ERP软件,进而提高企业供应链管理整体水平.
5.3制定专门管理机构,做好国家标准化
如今,任何企业的发展都离不开国家的支持,在市场经济发展逐渐深入的今天,要想实现物流现代化、供应链管理,把自己的产品以最低的成本推向国内外市场,就必须通过国家引导,成立专门的物流管理机构,专门负责管理与物流相关的事务.建立与国际规则相符的统一标准,充分发挥国家专门机构的组织与协调管理的作用,并制定全国物流标准体系和具体实施规划.建立与物流标准化工作的交流机制,组织相关行业部门研究并解决国家标准化的各种问题和项目,把国家标准化工作做好.
5.4运用电子商务全面优化供应链管理
供应链管理的整个理念并不能全部应用于每个企业,在具体实施上可能存在多余的流程.如今电子商务成本相对较低,不论何时何地,跨越时空的经营方式给企业带来的利润是非常可观的,就是这种方式为企业优化供应链管理提供了空间和可能.但是要想全面优化供应链管理,就必须利用电子商务技术与现代供应链管理理念,在企业内部以及企业之间建立有效的资源配置系统,通过对供应链管理的全面优化,缩短物流周期,减少了中间环节,进而提高企业工作运营效率,增强了企业市场竞争力,使企业快速发展.
5.5加强对供应链管理人才的培养
目前,我国企业对高级复合型管理人才几乎没有专门的培训,根据我国企业目前的状况,复合型人才可以从在职的普通供应链管理人才中选其中特别优秀的和其中有相当经验的经营管理人才,充分利用社会培训体系,进行社会等级认证,再送到专门机构集中培训.这样就可以让管理人员接受实践训练,让他们更快成长.
6案例分析
6.1背景
深圳市联创科技集团有限公司是一家专业生产移动通讯产品、家电产品、商务礼品、数码产品,集研发、生产、销售、服务为一体的实业公司,生产基地分别位于深圳市李朗联创科技园、龙华清湖工业区、东莞塘厦联顺工业区等地,是中国最早生产空调扇产品的企业和全球最大的空调扇产品研发生产基地,更是国内商务礼品行业的龙头企业.目前联创集团的过年营销网络已经遍布全国90%以上的城市区域,同时产品远销国外60多个国家和地区.
联创科技集团拥有规模胖庞大的分销体系,有近500家大规模的经销商,同时也是特约服务网点.因为企业产品和各种配件种类非常多,科技的进步使产品的更新换代又快,导致生产了许多版本配件,使购买双方在订货和发货的过程存在着沟通障碍,对于售后服务的业务协同效率也就差了.联创科技集团为了解决企业这些问题,采用了友商网供应链电子商务服务平台,分别设立了经销商与服务网点,着手处理销售产品所遇到的各种问题,帮助消费者解决问题.
6.2效果分析
联创科技自通过应用友商网的电子商务平台服务以来,打造了快速反应的供应链生态系统,有效提升竞争力,使投诉和人员成本都降低了一半.通过网络上的信息共享,加速业务决策过程.提高订货过程的效率和数据的准确性,时间成本减少了3天,规范了内外信息的同意叫法,提升好感度,国内订单大部分都是通过这个平台进行处理.未来3年联创科技的业绩,营业额将提升78亿,实现90%无投诉.由于应用这种管理模式,公司就可以重点发展核心业务,这样既降低投入的成本,同时又可以大幅
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