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度缩短实施周期.

6.3结论

想要更好为消费者服务,让价值链上利益可以实现最大化,规范过程是第一步,企业利用供应链电子商务平台将信息结构化、数字化,改变传统的通过组织开会决策方式,打通企业内外部供应链是联创集团的成功模式.通过使公司得传统管理模式向新的管理模式的转变,使企业加强了内部管理,与上下游经销商形成紧密联系,加速了公司的发展,解决了以前存在的问题,提高了服务质量,让联创在管理上更为新进.

我国企业供应链电子商务参考属性评定
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7结语

在互联网飞速发展的时代下,企业在供应链交易过程中实现全程电子化已成为一种趋势,它是企业进行有效竞争的手段之一,然而我国企业供应链发展现状还处于萌发阶段.本文先概述了供应链和供应链电子商务的理论,并提出我国供应链的问题所在,因为要想实现供应链电子商务,明确了解供应链是前提.然后在此基础上分析了供应链电子商务的主要功能与作用,再针对所提出的问题相应提出五项措施,并对其具体分析,为国企业在实现供应链电子商务的道路上先解决基本问题.由于在时间和能力上有限,对文中提出的观点与对策应该举出详尽例子去论证.深圳市联创科技集团有限公司的供应链电子商务实践表明,该战略的实施可以有效提高企业供应链运营的效率,实现快速决策,减少中间环节的成本,提升顾客的对企业满意度使消费者对企业产品更有信心,这样不仅增加了企业经济效益,还可以使供应链管理的组织模式得以创新,使供应链管理方式更加灵活.参考文献

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