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21040;及时检查、及时防范,发现问题,尽快排查,将各种隐患及时化解.建立起隐患排查机制,做到竞争上岗,将末位淘汰机制建立起来.只有让企业的员工重视企业产品质量,自觉地遵守各项安全措施,才能够积极地行动起来,为企业的安全提供更多的保障性措施.

（四）将科学技术引入到质量标准化建设当中

创造良好大企业环境,可以为安全生产提供保证.随着新的技术、新的工艺不断地被应用到企业生产当中,企业的经济形势就会相应地发生变化.企业环境本身也是企业的文化建设中的一部分,直观的企业外观彰显出企业的品牌效应.将质量安全融入到企业文化当中,使其成为思想保证和智力支持,就会使安全生产成为企业发展下去的系统化工程,并在企业的质量标准化管理中发挥着长效机制的作用.

企业文化对于促进企业发展提供了支持,其可以提高企业员工的凝聚力,使员工能够以积极向上的意识承担起企业发展的责任.更重要的是,其可以借助媒体的宣传,比如电视、报纸等等,将企业质量标准化氛围建立起来,以植入企业职工的思想观念中产生认知.企业要发展,质量是处于在第一位的,企业要壮大,就要做好安全保障工作,让企业生产在质量标准化建设过程中,打造成为生命工程,以促进企业职工对于质量标准化建设的认可,并以行动的方式表达出来,激发企业员工全身心地投入到质量标准化建设当中.在企业的质量标准化管理制度建立起来之后,还要相应地建立起监督机制.对于企业的生产管理以及产品质量检查都要落实到位,并监督企业质量管理制度时候顺利实施.因此,企业质量监督检查是多方位的,涉及到方方面面,需要渗入到企业的各个环节当中,以确保质量标准化工作落到实处.企业的质量化管理是一个动态发展的过程,其会随着市场需求的变化而做出相应地调整.企业要把好质量关,考核奖罚制度是推进企业质量标准化管理的催化剂.奖罚制度在企业当中是一种较为有效的激励机制,通过考核检查结果,将奖罚的各项制度兑现,以推动企业质量的质量标准化工作更好更快地发展.

标准化管理职称论文撰写技巧
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三、加强精细化管理,提升企业质量标准化管理水平

企业质量标准化管理水平要大幅度提高,实施精细化管理是非常必要的.中国企业面临世界市场压力,在实现转型升级的过程中,就要做到资源整合,在企业管理上实施科学化的创新管理方式,通过提高质量取胜,以在市场上树立起品牌.市场的竞争本身就是一种博弈,在维持相互之间的和谐的同时,突出企业在市场上的优势,以精品战略维护企业在市场上的知名度以实现可持续发展.

以电力企业为例,在电力营销服务中,实施精细化管理,就是为了强化企业的品牌效应.电力企业运营是否正常,在服务项目是否到位,都是保证用户安全的重要指标.特别是电力维修服务,直接关乎到民生大事.提高电力抢修能力,以在出现突发事件的时候,能够发挥抢修能力将由于故障而带来的损失降到最低.提升企业质量标准化管理,就是要建立起标准化操作流程.做好电力企业质量标准化管理,要充分考虑到客户的需求,以此为依据将营销业务管理模式制定出来,并不断地调整各项服务功能.处于信息时代的今天,企业要将信息服务平台建立起来,以实现信息公开透明.将系统化的服务体现建立起来,就是企业质量标准化管理中的一个重要环节,以利于优化繁琐复杂各项工作,以使服务的流程规范化,操作自动化,管理科学化,通过建立起统筹协调机制,对于系统运作实施有效控制,不但缩短了业务流程的周期,而且强化管理.可见,企业实施精细化管理,是适应现代企业发展的需要.企业要在激烈的世界经济环境下生存下去,就要注意精品打造,无论是生产技术,还是管理水平,都要应时代的需要,以市场为导向不断地创新.提高企业质量的标准化管理体系中,提高企业产品质量的同时,要逐渐向提高服务质量转向,那么,在现代化的管理体系中,要对大程度地满足客户的个性化需求.提升企业质量的标准化管理,除了要制定科学的管理制度之外,还要注意提高素养,以为产品质量提供根本性的保证.

结语：

综上所述,质量是企业的生命.企业要发展,要在激烈的市场竞争中独占鳌头,就要加强质量标准化管理.产品质量是企业生存之本,企业服务质量更是企业发展的核心.企业在实施技术更新,创新管理的同时,还要实施必要的精细化管理,以提高企业竞争活力.

参考文献

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（作者单位：1.山东省标准化研究院；2.3.山东防伪行业协会；4.山东省公安厅禁毒总队）