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项目管理有关论文范文文献,与试析建筑企业项目经营管理要点相关论文答辩开场白
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0340;进行状况进行检查,必要时要进行一定的调整.（七）加强沟通
沟通是解决问题的最好办法,所以在企业项目管理中的重要组成部分之一就是沟通.与外部的交流可以有效的增加各企业的了解,从而增加更多的合作机会.内部的交流沟通也很重要,可以互相了解各项目的状态,也可互相进行评价,总结更多经验,才能对项目的管理系统加以完善.同时可以增进员工之间的感情,建立一个和谐美好的工作氛围.缺乏沟通和交流很可能使项目管理系统不能全面发展,也可能成为项目管理失败的一个重要原因.
（八）培养团队精神
因为施工项目都是比较艰苦的,项目的团队的状况可能不太稳定,所以凝聚团队精神也是至关重要的.员工的个人素质会对项目的进行产生一定的影响,所以要全面提高员工的整体素质.员工除了要具有一定的专业技能之外,还要有一定的责任心和较高的素养,只有这样大家才能一起团结合作,共同使项目顺利的进行.企业文化也对团队建设有着重要的影响,只有在和谐稳定的氛围内,才会激发员工的热情,使员工更有积极性,这样才有利于团队的建设.
三、结束语
如今随着时代的不断发展,建筑施工业也在不断的进步中.所以建筑施工企业的项目经营管理是非常重要的,它对项目的成功与否有起着很大的决定性作用.而且企业的项目经营管理是从多方面来对项目进行的,所以要加强对各部门的管理,时刻掌握各项目的运行状态,这样才能对各项目有一定的了解,及时调整出现偏差的地方,以便有效的进行项目的管理.同时需要建立一个合理的管理制度,建立后还需要不断去丰富它、完善它.
作者简介：
彭永林,男,1978年9月出生,江西理工大学工程管理专业本科毕业,1998年7月至今,在中鼎国际工程有限责任公司项目经理部、经营部、审计部从事项目施工管理、预结算编审方面的工作,2004年11月取得建筑经济专业中级经济师资格.
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