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摘 要：建筑工程作为施工企业管理的重点,施工项目管理对其工程质量、降低工程成本、完善施工监理工作都发挥了重要作用,因此施工企业必须对建筑工程施工项目管理工作进行认真的分析与研究,管理者应运用各种手段和措施对加强建筑工程施工项目管理工作的观测与落实.笔者简要的介绍了建筑工程施工项目管理的主要内容和存在的问题,并提出了如何提高施工项目管理质量的措施.
关 键 词：建筑工程；项目管理；措施；施工企业
引言
建筑施工项目管理是一门应用类科学,它让我们了解项目运作和项目管理的规律,从而在实践的基础上总结出来指导实际项目工程活动.建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行有计划、组织、协调及控制,使工程在规定时间内及批准的预算内,满足质量的要求,来实现最终的成品.本文结合笔者施工管理的经验,重点探讨施工工程项目管理的内容、目标、质量.
1.建筑工程施工项目管理的内容
建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程、全方位进行有计划的管理和协调,来达到控制工程成本、提高工程质量、缩短周期、确保施工安全的目的.科学合理的建筑工程项目管理也有助于提高企业市场竞争力,推动企业稳定发展.因此,我们可以说建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重点环节之一,加强建筑工程施工项目管理是对建筑工程的顺利进行有着重要意义.
1.1建筑工程的施工安全管理
项目管理人员要确保建筑工程的施工安全,这样才能有效的减少建筑项目在施工过程中出现问题,将出现可能隐患造成的损失减低到最小,最终可对工程造价、提高工程质量、缩短工程周期的起到非常重要的作用.因此,加大建筑工程施工安全管理的力度,减少施工过程存在的安全隐患,能够有效的降低事故发生的可能性,使工程建设顺利进行.
1.2建筑工程的施工进度管理
我们要保证工程项目能够按时完成并交付使用,必须加强施工项目管理的力度,对建筑项目施工的全过程进行合理的管理和调控,具体化不同施工阶段对工程进度的要求,需要有效的控制施工过程的时间分配,在缩短工程周期的同时,也避免了盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的问题出现,从而达到在规定的期限内完成建设并交付使用.
1.3建筑工程的施工成本管理
建筑工程工程周期一般都比较长,这对人力、物力消耗比较大,因此,施工过程中的工程成本管理成了建筑项目管理的重要点之一.在建筑项目施工的过程中,加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工过程的财务审计与成本核算,同时积极的应用先进的施工技术、简化施工工艺,才能够有效的控制工程的造价、降低工程的成本,保证建筑工程的顺利进行.所以,加强建筑工程施工阶段的造价管理,有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本,从而加强建筑企业市场竞争力的作用.
1.4建筑工程的施工质量管理
施工质量关系到最终“成品”的使用安全.在工程项目施工中,影响工程质量的因素很多,大概以人员因素、设备因素、材料因素、环境因素等,我们通过加强建筑工程施工中的质量监督力度,提高工作人员的业务素质,完善机械设备的维修与保养制度,严格监督建筑材料的采购与管理等综合性预防措施,可以明显提高工程的施工质量,保证工程的安全使用.
2.建筑工程施工项目管理中存在的主要问题
因为施工项目管理工作是复杂、系统的工作任务,而影响施工项目管理工作的因素很多,笔者主要提出以下几个问题.
2.1施工质量管理的问题
在很多施工企业由于在施工前期缺乏合理的规划,盲目的施工,使工程质量管理制度难以发挥作用,存在很多盲点.建筑工程中使用的材料是决定工程质量的关键因素,如果施工企业在材料采购的过程中单方面的考虑工程成本的话,选取劣质材料,这样对工程的安全隐患提供了条件.其次,施工人员的质量意识、业务素质不高,还有一些违规操作,也是降低工程质量的主要问题.
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2.2建筑工程监理工作不到位
监理工作是保障建筑工程质量的重要手段,应该积极落实到施工过程的始终.而我国目前施工监理工作仅仅局限于施工阶段,监理范围小.此外,监理市场混乱,存在一些无监理工作资质的监理单位在市场上充数,扰乱了监理市场的正常秩序.同时,还存在一些监理单位工作人员未获得相应的监理工程师资格证书,缺乏相应的监理知识,这使工程监理工作形同虚设,阻碍了监理事业的发展,最终使工程质量达不到要求.
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2.3建筑工程成本缺乏科学管理
在目前施工企业对工程项目的成本管理工作严重缺位,粗放式管理方式使施工企业对成本管理缺乏科学有效的指导.想做好工程项目成本
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3.提高建筑工程施工项目管理的措施
3.1加强加大对员工的培训力度
提高人员的工作能力,业务素质,专业知识是从根本上保证了工程的顺利实施和质量符合要求.所以,施工企业应该加强加大对员工管理工作的重视力度,保证员工具备相应的资格,并定期组织进行培训,提升员工的技术水平,学习先进施工技术,使员工按照规范、科学的施工要求进行施工,降低施工项目管理的难度.此外,也要强化施工项目管理人员自身的管理水平,利用科学的管理制度与管理能力结合,将施工项目管理的作用充分发挥出来.
3.2完善监理制度发挥其作用
监理工作要贯彻落实到工程的全过程中,在工程项目开展过程中要积极扩展监理工作范围.其次,还需要加强对监理市场的监督与管理,严格的监理市场准入机制,保障监理企业能够充分发挥监理的职能.注重提高监理工作者的科学文化素质与职业道德素质,制定完善的监理工作人员上岗体系.通过监理企业、建设单位与国家共同努力促进监理市场的发展.
3.3加强建筑工程项目成本管理
施工项目管理的最终目标是经济效益最大化.项目成本控制就是项目经理为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、核算、分析、考核等系统管理活动,是实行项目成本核算制的主要内容.因此,应该建立起责任成本的预控体系来有效控制成本.
参考文献：
[1]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者,2009,（14）
[2]张俊卿.优化建筑企业施工项目的现场管理[J].科技致富向导,2009,（10）
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