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社区有关论文范文集,与现代物业经营管理中的规划风险其治理策略相关毕业论文提纲
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区院子里晒被子晒衣服的租户说“NO”,足浴店、棋牌室在社区里找不到踪影.增值服务社区同时设有租售中心和物业管理中心2个机构,为住户提供全方位、全覆盖、全时段的双语服务.可以说企业的人力资源（或综合服务）部门一个到租售中心,从房源选择、家具配置、孩子就学、保姆推荐直至接机事宜全部可以提供服务,具体得客户真正是提包入住,极大地免去了企业和客户的诸多烦恼.
开放式管理整个社区是充分对外开放的,对外开放包括蓝天路体育公园及达到国际一级赛事标准的足球场、橄榄球场.由于一些住宅小区都不设立明显的围墙,强调开放性和参与性,因而整个社区也呈现出浓郁的开放互动的氛围.
(四)人文关怀
为了增强社区居民的归宿感和参与性,碧云国际社区每年都举办很多的大中型活动.“碧云中外家庭日”每年都吸引4000余名社区内外居民参加,外籍人士超过70%,是上海外籍人士参与数量最多的民间组织活动；“碧云国际长跑日活动”,参与人数已经超过万人,已经成为浦东新区的重点文化项目之一.“碧云中外家庭闹元宵”,是中国民俗与西方文明的深入地交流互动；“碧云MINI世界杯”,则是体育休闲生活方式的最佳体现.
四、碧云国际社区的成功经验
碧云国际社区里的人在不断地流动、发展,社区的特征、品质和吸引力也随之发展,社区所形成的生生不息的持续发展也使得碧云项目持续升值.随着越来越多的外国人来到中国,随着外企研发、管理团队的本土化,碧云国际社区也由欧美人士独统天下逐渐转变为多民族、多种族、多国籍人士聚居的地球村,社区文化因此更加多样化、社区元素更加丰富,而中国文化因此作为本土文化更在社区内得到蓬勃发展.随着碧云社区的良好发展,以吴昌硕纪念馆、南山书房为代表的文化产业,以中国电信视讯基地、电子金融为代表的网络产业应运而生,开发区的结构调整转而配合碧云社区的发展,这同时也为碧云社区带来更多国际化的优质客户.
从碧云国际社区的策划定位、规划建设到经营管理的过程中,我们可以将碧云国际社区的成功经验总结为四个方面.一是产城有机结合,项目与城市之间形成最大限度的相互需要是碧云国际社区成功的前提；二是以人为本的理念应贯彻在社区定位、建设和管理的方方面面中,客户体验是关键；三是综合功能的社区才是一个城市最有活力的地方,社区需要持之以恒的培育、经营和运作；四是城市设计在社区层面的开发建设中,较之宏观的总体规划和具体的建筑设计更有实际意义.
责任编辑：张炜
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