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【摘要】本文首先针对施工组织设计内容进行了详尽分析,并通过分析施工组织设计中施工方案、质量控制、进度计划控制三者与工程成本之间的协调关系,提出优化施工组织设计的方法.

【关键词】给排水工程施工；施工组织；设计优化

随着各类居住小区大量涌现,建筑给排水施工技术得到了迅猛发展,但是在现在的给排水工程施工组织设计编制的过程中,呈现一些诸如施工过程中所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用.建筑施工阶段的初期,给排水施工的工程量比较小,主要工作就是预留洞和预埋套管,因此造成了承包商对该分部工程不能给予足够重视,至使预留洞和预埋套管位置不准,甚至漏留洞口、漏埋套管.

建筑给排水施工组织优化探析参考属性评定
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这些问题一旦出现,在后期的给排水施工过程中管道及设备安装时就只能在楼板、剪力墙上凿洞,不仅使主体结构千疮百孔,而且还降低了主体结构和楼板的承载力,甚至还留下漏水的隐患.针对这些问题,提出优化施工组织设计,对保证工程质量和施工效率以及加强施工管理和提高建筑企业经济效益都将起到极其重要的作用.

1.给排水工程施工组织编制要点

从承包单位（单项）工程施工项目管理的角度看,单位（单项）工程施工组织设计,是施工项目管理实施规划的重要组成内容；也是用于指导具体施工项目作业技术活动和管理,实施质量、工期、成本和安全目标控制的直接依据.因此分部分项工程的施工组织设计应简明扼要,体现出施工特点,真正起到指导施工的作用.那么针对建筑给排水工程编制施工组织设计的重点就放在以下几个方面：

（1）组织精干的项目管理班子,确定适应工程施工管理需要的现场管理体系.

（2）施工方法及相应的施工组织技术措施,即施工方案.施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术,经济和组织的技术性文件.同样为保证给排水工程项目的施工质量,必须编制科学的、合理的施工方案,通过管理组织,进行科学、严密地管理.在给排水工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所在.做好质量控制的管理,是保证施工方案实施与目的的保障和手段.施工方案的实施效果与其依据的质量检查及标准高度相关.在给排水工程的施工管理过程中,编制的施工方案要求每个分部分项工程都必须根据国家现行建设工程施工技术、操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评.方案实施过程中,要求建立检查制度,对每个分部分项工程进行开工前检查,工序交接检查,隐藏工程检查,办理验收签证手续；根据工程项目内容采取不同方式进行检查,验评质量以其达到预定标准.因此,施工方案在给排水工程质量管理中自始至终发挥着控制作用.

为什么要写给排水毕业论文
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（3）编制好进度计划.进度计划是施工组织设计的中心.编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期,然后和投标书要求的工期进行比较、调整,但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前,用以增强投标的竞争力.因此,必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制定出一个优化的进度计划.同时必须制订好相应的保证工期的措施,使招标方相信你的进度计划能够保证完成.给排水工程进度计划是以建筑物中的给排水工程的施工为编制对象,拟定出其中各分部、分项工程的施工顺序、建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限.它是以其中的单项工程进度计划为基础进行编制,属于实施性进度计划.

（4）制订好保证工程质量的技术措施.施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合格完成的重要因素.质量是工程建设的核心,应根据施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施.为了达到既定质量等级,必须建立完善的质量保证体系.同时要制定工程质量保证措施,一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施,二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施.

2.施工组织设计优化方法

（1）组织有效的设计交底和图纸会审

有效的设计交底和图纸会审是项目施工的第一个重要环节.设计交底是建设单位、监理单位、设计单位和施工单位质量控制的重要依据.为了使施工承包单位熟悉有关的设计图纸,充分了解拟施工的工程特点、设计意图和工艺与质量要求,同时也是为了在施工前能发现和减少图纸上的差错,防患于未燃,事先将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中,给排水工程师应做好设计交底和图纸会审的工作.在设计交底和图纸会审中,首先要仔细审图,理解设计者的设计思路,核查是否提交了完整的施工图,不仅要看本专业的图纸,还应和其他专业进行沟通,看各专业管线有无交叉打架,及时将施工图中的有关问题及相关方面提出的会审意见整理成文反馈给设计院,以便及时进行修改完善.同时要协调解决会审中有关各方提出的技术问题,确保项目施工如期开展.对于消防工程还应提醒设计单位按照消防部门的审核意见进行必要的修改.

（2）合理安排施工顺序、完善施工进度计划

调整施工顺序,调整施工期限.对于任何一项工程都是由许多不同工序组成的,每个不同工序又有许多不同的小的工序.不同工序组合形成不同的施工期限,调整施工期限的问题关键在于怎么去合理地调整施工的顺序.有些单位工程的施工工艺比较固定,就不能改变施工顺序,但是能够改变其施工阶段前后的施工顺序,进而编排不同的工程施工流水顺序,使得组合的整个工程的时限就不同.通过分析列举所有可能的施工流水顺序,选择工期较短的流水方案,调整施工的工期时限.

促进资源的均匀利用.资源的利用直接关系到工程的造价成本.促进施工资源的均匀利用,降低工程成本.因而在制定工程施工进度计划中,要调节资源的均匀利用,使其的使用量低于实际施工的供应量

关于给排水相关论文范文例文,保证资源的有效供.应及工程的正常进行.同时加强资源的均匀节约利用,使得工期内每天的需求量均匀并减少资源的用量高峰,进而使得资源均匀节约的利用,减少了资源耗费而且改善了工程施工的经济效益.在优化施工进度计划时,要充分考虑到人力物力,充分发挥每个人及机械的作用,提高利用效率,保证人力物力的使用效率,改善施工企业的经济效益.

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3.检查施工进度

基于不同类型、规模、施工条件的工程,确定不同的检查时间及检查周期.在确定每次检查的时间间隔及检查日期时,对于一些极端的天气条件,可根据实际情况适当地缩短检查时间间隔及增加检查次数.对一些特别的工程施工,要求施工技术人员到工地实际监督施工的进程,把检查的结果以施工进度报表的形式上交给项目管理高层,有关的管理者务必检查核实实际施工进度,来保证所得到的检查资料准确,进而全面掌握整个工程的实际进程,确保工程施工能够按照进度计划顺利进行.