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摘 要：本文主要讲述了一般企业投资的工程项目实施过程中的主要顺序步骤及特别需要注意的问题,为实际操作者提供了一定的指导与借鉴.

关 键 词：项目管理；项目控制；项目后评价；项目建议书；监理

BriefIntroductionofManagementforProjectsInvestedbyEnterprise

WEILei

(CSSCGuangzhouLongxueShipbuildingCo.,Ltd.Guangzhou511462)

项目管理学术论文怎么写
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Abstract:Thisarticlesummarizesthemainsequenceandproblemstobespeciallynoticedduringprojectimplementationprocessforprojectsinvestedbyenterprise,whichwillgivesomeguidanceforprojectmanagers.

Keywords:ProjectManagement,ProjectControl,PostProjectEvaluation,Proposalforproject,Supervisor

建设工程项目管理是一门博大精深的学问,其内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectContronl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.可见,项目管理的核心是目标控制.

1前期策划

建设工程项目策划指的是根据企业自身发展规划需要,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或对决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学性分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值.

项目决策阶段的基本内容有：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划等.其中前期工作最关键的有以下几项：

1)项目环境和条件的调查与分析,包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础实施）,以及所在集团公司的整体规划需求等.

2)项目定义和项目目标论证,主要包括确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；项目总体投资规模和论证以及建设周期规划和论证等.

3)经济策划,主要包括项目建设成本分析、项目效益分析、融资方案以及编制资金需求计划等.

4)技术策划,主要包括整体技术方案的论证与分析、关键技术分析与论证、技术（工艺）标准及规范的应用和制订等.

企业投资项目按类型来分,主要分为土建项目、大型设备、大型工装设备等.对于大型项目都要进行核准或备案.在项目立项以前,准备实施的项目要从项目实施的背景、物量分析、必要性分析以及经济性分析等方面进行充分的论证分析,论证的结果要明确、清晰,说明该项目是必须的.

上述前期工作一般由企业的规划部门来完成,对于单独实施的重大项目,应成立专门的项目工作小组来从事后续的准备工作.

2设计阶段

在经过前期各项论证,项目确定需要实施后,开始按照规定走相应的程序,在设计阶段按照先后顺序,一般分为：项目建议书编制、可行性研究报告编制、初步设计编制以及施工图设计等几个阶段.项目的设计工作必须委托有相关资质及丰富设计经验的单位进行,一般为研究所或设计研究院之类的单位.

2.1项目建议书编制

在项目建议书编制的阶段,需要对项目的整个情况有一个概括的介绍,对于国有企业而言,项目建议书是正式上报主管部门的第一份材料,主要包括：项目的背景和建设的必要性、项目建设的依据、建设单位的概况及用地范围、项目用地的条件、项目整体规划、实施方案以及相关的专业设计,如,建筑设计、结构设计、给排水工程设计、电力工程设计燃气工程设计、环保及节能设计、消防设计、各类技术经济指标等.还有一项重要内容,就是在该设计阶段,第一次出现了项目的投资估算表及资金筹措来源,对项目的总体投资的费用做一个整体的估算.另外,在项目建议书中还有一些关于该项目的附图,如项目地理位置图、项目总平面图、效果图以及方案布置图等.

项目建议书编制期间,使用单位和投资单位均要参与讨论、修改并提供相关数据材料,编制完成后,项目的整体情况基本上确定了,它是设计工作的第一步,是编制可行性研究报告和初步设计的依据.通过项目建议书的必要性分析,说明该项目是需要实施的.

2.2可行性研究报告编制阶段

在项目建议书编制完成后,要通过聘请专家进行评审,然后根据评审后形成的专家意见进行修改、定稿.上报并获得批准后即可进行可行性研究报告的编制工作.

可行性研究报告编制阶段是对项目建议书的进一步深化,内容框架和项目建议书类似,不过其着重点放在对该项目方案实施的可行性方面做更深一步的研究,从技术的角度对实施的项目进行充分的论证.在没有大的原则性问题下,可行性研究的最后有专门的结论性内容,说明该项目经过综合分析、论证,该项目的实施是可行的.同时会提出一些合理的建议.在一些情况下,可以用可行性研究报告代替项目建议书.

2.3初步设计阶段

可行性研究报告经过上报、评审、修改、定稿、批复后,即可进入初步设计阶段.

项目的初步设计是对可行性研究报告的进一步深化、细分,在可行性研究报告的基础上分专业进行详细论述、分析、核算,单独成册,如,总图、水工、陆域、动能、电力、消防、环保、节能等,还包括象地震安全、目建设实施计划、工程建设招标方案、投资分配、资金筹措、财务评价、社会效益分析等,但项目建设内容和投资概算表要保持一致,不会出现大的变化.初步设计是施工图设计的前期准备工作.

2.4施工图设计阶段

在初步设计经过上报、评审、修改、定稿、批复后,即可进入施工图设计阶段.

施工图设计是将初步设计的各个项目内容以蓝图的形式体现出来,是项目具体内容的另一种表现形式,直接面向施工人员,即平时所说的详细设计.施工图设计是设计阶段的最后一道工序,也是最详细的图纸,专业分类详细,根据各专业的特点包含不同的内容,这些都有相关的规定.

3前期报建

项目的前期报建工作是一个时间漫长并且很繁琐的过程,主要包括：土地报批、土地招拍挂出让、土地使用权出让合同签订、建设用地规划许可审批、项目修建性详规审批、建设工程规划许可审批、建设用地批准书办理、建设工程施工许可证办理等等.对于不涉及新征土地的项目就省去了关于土地审批的一些程序.对环境有影响的项目要做环境影响评价报告,并经环保部门审批,对涉及到安全性的项目要做安全评价报告,并经过安监部门审批等等.这些程序的办理涉及到国土局、环保局、安监局、规划局等政府部门,为加快工作进度,可将前期报建工作和设计工作同步进行.

4开工准备

上面的所有手续全部办完并获ô

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4.1成立工作小组

一个项目工程的实施要成立多个项目小组,比如,设计小组、建设单位工作小组、施工单位工作小组、业主单位工作小组等,其中施工单位工作小组是各个小组的主体,在项目整体实施方案确立后,各个小组都要围绕施工建设为中心开展各项工作.项目开工是整个工程项目筹备工作的一个重要节点,要根据具体项目实际情况,成立施工单位工作小组,专门从事建设工作的安全管理、进度跟踪、质量管理、问题的协调等繁杂的工作.工作小组的人员构成对项目建设的管理很关键,要根据具体工程项目特点考虑小组成员的组成,考虑到专业的兼顾、个人类似工作的经历以及相互的协调、沟通能力等.现在很多项目都是实行项目经理制,即由一个项目经理（类似施工单位工作小组的组长）组织一个项目部,统管项目实施过程中的一系列问题,如,建立工程日志、制订计划、负责安全管理、进度跟踪、质

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