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财务成本管理类论文例文,与房地产财务成本管理问题其相关论文查重软件
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摘 要：随着中国社会和经济发展的快速发展,人们的住房需求的增加,房地产行业得到了迅速发展,因此在社会经济发展中的作用越来越重要.房地产行业的发展,需要流动资金的支持,其对于流动资金的要求较高,且存在较大的风险.社会竞争的加剧,使房地产行业面临着重大的发展压力,要想在房地产行业找到一席之地,就一定要加强对房地产财务的管理,使房地产行业的资金与资源得到有效利用.然而,在房地产行业发展的过程中还存在着资金管理粗放与管理方法不科学的问题,对于房地产行业的财务管理成本质量有不利影响,更影响着房地产行业的发展.因此,文章从房地产财务成本管理问题出发,提高切实可行的解决对策,为提高房地产财务成本管理质量提供思路.
关 键 词：房地产；财务；成本管理；问题；对策
中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）3-0122-02
房地产行业是社会经济发展过程中必不可少的一个行业,也是与人们生活质量与水平密切相关的行业之一,更是国民经济发展的支柱型产业.按照当前的情况来说,我国的房地产行业发展非常迅速,而且房价的一路走高,使得政府分布了许多限制房价的政策,这对于房地产行业的经济利益起到了限制作用,也使得房地产行业的发展面临着一些困难.房地产行业的利润空间不断缩小,但与经济利益相关的风险却没有减少.在行业竞争不断激烈的今天,房地产企业要想实现自身竞争实力的提高,就要对财务成本进行有效控制,加强财务成本管理的力度,从源头上进行资金的合理利用.因此,笔者选择房地产财务成本管理问题及对策作为研究对象是有一定的社会经济意义的.
1房地产财务成本管理问题分析
在我国社会经济不断发展的今天,不同房地产行业公司之间的竞争程度也提高,在这些房地产公司之之中,如何加强成本管理与控制是企业管理的重要组成部分.但是,我国的许多房地位企业还存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的问题,这引起了房地产行业相关人士的高度重视.下面,我们就来对房地产财务成本管理存在问题进行简要的分析：
1.1财务成本管理重视力度不足
我国的一些房地产企业的管理者没有给予财务成本管理工作重视,管理意识较低,没有利用正确的态度来对待财务成本管理问题.虽然一些房地产企业管理关注的财务成本管理,但没有重视财务成本管理的实际实施.按照相关的数据显示,建筑企业大部分的财务成本管理工作都发生在建筑工程的设计阶段,但实际上财务人员对于建筑工程的施工成本控制管理工作没有进行落实.还有一些财务人员认为只有建筑施工的材料以及机械设备才是财务成本管理的重点,所以对其它建筑方面的成本管理工作力度不足.房地产企业的相关部门以及财务工作人员没有对财务成本管理工作给予重视,这也就使得房地位企业的财务成本管理工作受到多种因素的限制.因此,只有房地产企业的负责人以及财务成本管理相关部门的工作人员加强对财务成本管理工作的重视,才能使财务成本管理工作合理性得到提高.
1.2财务成本管理体系不健全
一部分房地产企业的管理体系不健全,使得企业现存在的管理制度与企业的发展目标与方向不尽相符,这对于房地产财务成本管理工作的具体实施有着阻碍作有和,许多房地产企业的财务管理制度都不尽健全,这是一个企业的财务成本管理粗放的重要原因.对于那些具有较全面的财务管理制度的房地产企业,其制度大多流于形式,没有对企业的成本管理工作起到保障作用.导致房地产企业财务成本管理制度不健全的原因有很多,首先,企业每一个岗位的责任不明确,科学度较低,财务管理与成本管理的责任不明,奖惩力度不足,都会影响到成本管理工作者的积极性,影响成本管理的质量.其次,房地产企业财务成本管理的方法过于传统,不能跟上时代的步伐,使得房地产企业的财务成本管理效率下降.
1.3建筑工程的预结算管理不足
工程预结算对于房地产财务成本管理工作有着直接的影响,工程预结算工作的不足会影响到房地产财务成本管理.首先,工程的预结算定额的更新速度较慢,传统的换算法已经不能对工程的预结算工作的真实性与准确性进行保证,繁琐的计算会影响到建筑工程的速度与效率.另外,综合管理在工程项目管理中的不足,会得建筑的施工与设计等不同的单位之间很难得到有效的沟通与统一的管理,这就使得工程管理缺少全面性,使预结算款大幅度提升,影响到房地产企业的资金安全.更有一些人员在工程预结算问题上弄虚作假,使预算高出实际花费很多,不利于房地产企业未来的发展.
2房地产财务成本管理对策分析
面对房地产财务成本管理的许多问题,房地产企业的管理越来越意识到企业成本管理问题是何等重要.下面,我们就来对房地产财务成本管理的对策进行分析：
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2.1建立健全财务成本管理体系
加强房地产财务成本管理体系的建立与健全,对于房地产企业的发展来讲是极为重要的.加强预算的考核与分析,重视预算的编制与执行,建立全面的预算体制是加强房地产企业财务成本管理的重要内容.首先,要加强三级责任中心在企业内部的建立,就是在企业内部建立起成本中心与投资中心、利润中心,建立起财务预算与项目预算、资金预算的工作,确立内部的年度以及季度成本管理目标.对于已经完成的工作与正在完成中的计划要进行分层审批与执行,加强财务成本管理体系的精细化.其次,在进行预算的编制
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2.2加强企业内部资金管理体系的建立
资金管理体系的建立与健全对于房地产财务成本管理工作效率的促进作用,加强资金的预算管理以及信息化管理,对资金进行科学合理的筹集以及日常管理是资金管理体系的重要内容.在进行资金的预算管理以及信息化管理之时,企业的财务成本管理工作人员要对企业内资金的收支以及纳入情况进行准确的把握,将每日的现金流量以及月迤逦的资金预算进行核对,将日常管理工作与年度财务管理工作进行结合.另外,房地产财务管理工作者应该以网上电子银行以及相关的财务核算系统为基础,建立起一个符合企业财务管理工作实际的资金预算控制与结算控制、决策控制,使房地产财务成本管理工作的全程预警体系.
2.3对企业的财务管理体系进行升级
加强财务管理制度的改革和推广,是对企业财务会计制度和财务费用审计制度的提高.第一,房地产企业管理者应该对财务成本管理每一个层次的人员进行授权,只有财务成本管理相关具有合理的权利,才能对成本费用的支付以及资金合同的评审进行合理飘转.第二,要对每一个会计主体的财务数据进行有效的记录与科学的收集,使成本管理人员的结账以及报表编制工作具有统一的规范,保证成本会计的科目设置与造价会计的科目设置相一致.第三,要将
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