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摘要：随着社会经济的不断发展,我国的建筑事业也如日中天.相应地,建筑市场竞争达到了前所未有的激烈程度.一家建筑企业要想在众多建筑行家中独领风骚,在建筑市场可以立于不败之地,就必须对建筑质量进行严格把关.因为,建筑工程的质量可以说是工程项目的灵魂.而且,保证建筑工程的质量不仅有利于工程项目投资效益、环境效益和社会效益,还为人民的生命财产安全提供了保障.但是,现阶段,我国建筑质量问题还是屡屡频现.因此,建筑质量的管理及措施值得行业内人士去探讨和改进.本文提出了现阶段建筑质量管理的现状,阐述了现阶段加强建筑工程质量管理的必要性,并且针对性地提出了一系列管理措施.

建筑质量管理的其参考属性评定
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关键词：建筑工程；现状；质量管理；管理创新及思考

引言

近年来,我国经济体制改革进一步深化,也带动了国家基本建设体制的改革.改革带来了相关法律的出台,建筑工程质量监督、管理领域实现了有法可依,依法质监的局面.例如,《建设工程质量管理条例》等国家系列法规的颁发实施,促使我国建筑工程监督管理法规体系初步形成.建设工程质量管理工作必然也得到充分的发展.但是,在社会发展过程中,也沉积了众多影响建筑管理工作发展的矛盾.使得我国现阶段工程项目出现安全事故频发的恶劣现象.因此,在新形势下,对建设工程质量管理方式进行创新及思考有着较强的理论与现实意义.

1.建筑质量管理的必要性

随着生活水平的提高,人们对居住、办公条件等要求相应的提高.为了适应这一改变,国内外建筑行业迅速发展,建筑项目的类型和数量快速增加.此外,在工程中应用新材料、新工艺、新技术,使得工程质量和设计水平得到了大幅攀升.在竞争激烈的新形势下,为了促进企业的发展,众多建筑企业必须要提高工程施工的质量,打造出精品.随着科学技术的发展,为建筑产品质量提出了新的内涵,给建筑企业布置了新的任务.他们要想在市场竞争中立于不败之地,就必须要重新考虑建筑产品的质量.但是,建筑质量管理中存在的相关问题仍没有解决.施工人员素质参差不齐,施工生产环节偷工减料,施工工艺跟不上要求等等都限制了建筑质量管理的步伐.由于这样那样的原因,造成的相关事故也是被人们所不齿和痛惜的.无数血与泪的实例告诉我们,“百年大

质量管理方面有关论文范文集计,质量第一”.所以说,质量关乎一切,是建筑工程的出发点也必将是归属地.在施工过程中,必须要加强施工质量管理,使建筑工程能在约定的时间和预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品.

2.建筑质量管理现状

经过多年来国家基本建设体制的改革,我国已经建立起较为全面的质量管理体系.但是现行的质量管理体系还未完全适应新形势,在这过程中,建筑工程出现经济效益不明显,建筑产品寿命低等各方面问题.建筑质量问题成为全社会高度关注的热点话题.

2.1建筑质量战略面临挑战

行业内人士都知道,传统的建筑质量形成过程是“分项工程-分部工程-单位工程-单项工程”.但这种模式显然与新形势不符.新形势下,质量监督的重心要向业主转移.

2.2质量意识薄弱

在竞争激烈的市场经济下,许多建筑企业只看重经济效益,将质量放在末位,只看重如何降低成本,如何取得现实的利润.这种畸形的氛围势必会降低整个行业内,对建筑产品质量的重视.

2.3质量保证体系不健全,施工人员素质较低

首先,建筑法的出台远比建筑业发展落后,以至于出现工程安全标准的发布比工程实践滞后,工程标准与用户对建筑产品的质量要求差距大的现象.其次,建筑队施工人员的素质达不到标准.目前,建筑队人员的主要构成部分还是是农村劳动力.这些人员大多没有经过相关的培训就直接上岗.他们对于现代工程质量的相关标准意识处于低下的状态,技术水平无法满足现代工程建设的需要.

2.4建筑质量管理出现创新势头

少数大公司在国际上追求全面质量管理的方向得到了广泛的认可.此外,质量管理过程中出现了一系列的创新并得到快速发展：质量再造工程、质量功能展开、先进的信息统计技术等在质量管理中得到充分的采用.

3.建筑质量管理的创新

3.1转变思想观念健全质量监督管理工作

3.1.1加强工程质量管理相关人员的工作责任感

他们必须明确：首先,要代表政府检查建设中的工程,了解该区域内工程的质量情况,并及时汇报给相关部门；其次,要加强各方责任主体质量意识,促使其关注该项工程的质量；第三,要关注在建工程的相关标准的执行情况.

3.1.2创新评定执法监督人员的工作质量

评定监督人员的工作以发现问题、解决问题的效率来决策；以质量投诉情况来反映工作业绩；将社会反映情况作为评定监督工作的基准.

3.1.3建立良好的质量监督氛围

可以选择通过座谈、研讨等方式将参建各方集合,通过期间的相互沟通,来交流工程中的相关问题,以期望得到相互理解和支持.并且促发相关人员重视起工程质量问题.

3.2创新建设工程质量监督管理模式

新形势下,建筑质量管理不仅要求建设质量管理人员转变思想观念,还需要在管理模式和方法上下功夫.通过思想和方法的结合,提升质量管理人员的积极性和创造性,以达到质量监管的目标

3.2.1对内强化管理提高监督执法水平

坚持集体执法检查,规定现场执法检查必须由几人组成的小组进行,规定不得单人到工地进行执法检查.这样有利于公正执法,业务知识互补；监督检查情况的定性定量评定,提出每一次工程质量监督管理中发现的问题.按不同的问题分别提出整改意见,并确定能落实到位；实行工程质量监督责任追究制.谁主管的工程出现质量问题或出现用户质量投诉,由谁负责处理解决,并根据发生工程质量问题情节的轻重,对相关人员提出批评或追究其监督责任；健全管理监督日志和档案的管理.日志记录监督人员每日的工作情况.并且进行归档,交由专人负责管理.将每天的巡视结果按工程归类存档,每周将统计情况向上汇报.工程竣工验收前,办公室在运行卡上填写日常监督信息.3.2.2对外严格质量监督推进工程质量的全面提升

开创质量监督的动态管理.实行不定时不告知的巡检制度.对工程重点部位、关键环节加大随机抽查力度.实行质量行为与质量检查同步化,将静态的管理模式转变为动态,提升质量管理、监督工作的实际效率；实行工程质量监督工作轮岗制和验收抽签制.在实际的监管活动中,实行轮岗制,对参与工作的人员进行不定期的调整.对工程主体和竣工验收时,为了确保验收工作的公正有效性,采取定时不定人的方式,随机抽签确定参加检查验收的人员；加强施工过程质量监管力度.传统的工程质量初验制度已经漏洞摆出.这种制度不仅不会提高工程质量,还会给质监站的工作带来负面影响.所以,为了提高质量管理工作,就应该取消工程质量初验,将管理手段前移.形成既重视施工过程的质量检查,也重视竣工验收的监督管理模式；定期进行质量大回访.通过质量回访的方式可以有效的发现工程在交付使用后的质量问题.将质量管理延伸至工程竣工后,这样可以有助于掌握日常监管工作的漏洞,从而为以后的工作进行指导.