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期刊业经营者在实施行动之前,要问自己的第二个问题是：短期或长期、局部或整体的发展战略是什么“谋定而后动”,有战略,有计划,才能在市场上赢得主动.从目前来看,需要基于全球范围、新的媒介环境角度对集团旗下的传播渠道、内容生产和经营模式进行整合,实施两大战略：一是实现“三个市场空间”的融合、协调和互动；二是在改造传播、生产和运营“三大平台”基础上构建“大中心平台”.
(一)“三个市场空间”指的是实体版市场空间、网络版市场空间与移动版市场空间.实现“三个市场空间”的融合、协调和互动战略,指在整合资源、打造特色的基础上,有侧重、有分别、有步骤地推进三个市场空间的融合、协调和互动,通过打“组合拳”取胜.随着新媒体经济逐渐度过跑马圈地的阶段,媒介市场版图在空间上逐渐分割成三个维度：实体版市场空间、网络版市场空间与移动版市场空间.从某种意义讲,在未来相当长的时期内,这三个市场空间将呈现出相互取长补短、此消彼长、相互不能替代的发展状况.因而期刊业经营需要在根据自身资源优势、立足打造特色、构筑核心竞争力基础上,对这三个市场的发展有所侧重、有所选择,有所为有所不为.新闻出版总署和中国互联网络信息中心(CNNIC)近日发布的报告显示实体印制出版、数字出版、手机出版呈三足鼎立局面,也充分说明这一点.如2011年7月20日新闻出版总署发布《2010年新闻出版产业分析报告》显示,印刷复制仍是支柱,增加值、增长率均居全行业首位；数字出版增长迅猛.另据中国互联网络信息中心(CNNIC)近日发布的《第28次中国互联网络发展状况统计报告》显示,手机阅读已成为手机网民排在第二位的应用.
(二)在改造传播、生产和运营“三大平台”基础上构建“大中心平台”.也就是,改造传播、生产和运营“三个平台”,在此基础上构建集内容、平台和应用为一体的“一家企业+众多联盟+创新”的垂直化“大中心”平台.
1.改造传播平台指的是在提升传播力的基础上构建“四跨”传播平台.当前,媒介市场已呈现出媒介生产的多元化和消费的碎片化特点.在这样的市场中,以“单一性”为特征的传统的单一媒介、单一功能的产品线、“单打独斗”式生存策略已不再适合当前市场生态.期刊集团若要赢得竞争的比较优势,就要融入新媒体,从新的媒介生态角度打造以用户为核心的、跨媒体、跨区域、跨行业、跨资本、高渗透率的新的传播平台,构建“产品超市”,让受众“按需选择”.从而在提升受众接触、获取、参与、互动信息的便利性基础上,提升期刊业用户黏性,提升内容针对性、影响力及品牌效应,形成多点支撑的局面.
2.改造生产平台在于构建“四全”生产平台.从“云计算、三网融合和3G及下一代移动互联网技术”战略高度来构建新型技术模式下的内容生产、运营平台,包括三个方面：第一,构建“全媒体”内容策划、协作、创作平台,从期刊社、用户等“多元中心”角度规划内容生产、协作.如构建基于自身资源基础的平台,基于其他媒体的以及基于用户生产角度的策划、协作、创作平台.中国人民大学教授喻国明认为：“互联网的主体从来不是个人,互联网依靠的是源自集体的贡献.”第二,构建“全媒体”内容管理、集成平台.以现有报刊社纸刊出版数字化、规范化的流程再造为基础,引进新的传播技术使采编流程数字化,真正实现采、编、排、发流程的高度衔接,最终在全媒体资源管理平台实现内容的数字化集成与管理.第三,构建“全媒体”内容动态出版平台.构建新一代动态发布、管理与搜索引擎,使内容得以快速生成全媒体形态.如生成基于纸质期刊、互联网刊、手机期刊、手持阅读器等多种形态产品,实现多种媒体形式同步出版.第四,构建“全媒体”互动平台.现在媒体市场竞争元素向提升服务转型,通过互动平台,可以让用户积极参与到全媒体内容生产中来,既可与用户随时随地进行互动交流,又可以降低内容生产成本,提升内容与用户黏性和影响力.
3.改造运营平台在于构建媒体运营“四化”平台：(1)营销全媒体化.构建线上推广、销售等新媒体手段,并与传统的期刊社、活动等出版发行营销手段相结合,实现营销全媒体化；(2)产品全媒体化.实现纸媒、网媒、手机等多媒体产品形态的“按需”“按时”出版；(3)服务全媒体化.将现有的服务方式与在线交互式客户服务结合,构建服务全程化、全媒体化,尤其是要构建网上支付手段,实现产品全媒体化、支付手段便捷化、多媒体化等；(4)运营全媒体化.充分运用“云计算”技术,构建信息、资金和物流的全媒体承载和支持系统.如基于这个平台上构建“平台+应用”一体化的、集内容生产者、出版商、内容运营商、电信运营商、终端厂商等多方合作的、新的运营及营销方式.
4.构建“大中心”平台.目前,开放合作、构建大中心开放平台成为新的媒介生态下的媒体生存与发展的重要策略.目前,百度、腾讯、谷歌、脸谱网等先行者们已尝到了鲜.开放平台包含两种含义.第一种是技术性的开放,例如百度、腾讯、阿里巴巴等,由于需求变化万千,单靠一个公司的力量是难以满足的,所以就把这些需求开放给众多的第三方开发者.第二种开放平台是指软件系统通过公开其应用程序编程接口(API)或函数来使外部的程序可以增加该软件系统的功能或使用该软件系统的资源,而不需要更改该软件系统的源代码.
开放平台虽然获取用户成本相对低了,使竞争力增强了,但不等于“一开放就灵”.实施开放策略之前要明确下面三点：(1)为什么要开放即想通过开放平台获取什么资源,从某种意义上来说,出发点和落脚点只有用户；(2)如何开放开放在于如何取长补短,要考虑怎样吸引和获取优质的资源,提升核心竞争力；(3)开放后如何定位不要在开放中迷失自己.开放平台不是失去自己优势、失去自己个性,而是整合资源,共同发展；开放平台并不是“去中心”,而是构建“大中心”.正如马化腾所说：“开放不是我愿不愿意把家里的东西和别人分享,而是和商业逻辑结合在一起.”“开放不是把一块肉割出来给大家分,而是大家互助互利、共赢.”
三问：盈利模式对于经营者来说,战略最根本的是盈利模式问题,不能带来收益的战略绝不是好的战略.因而,期刊业经营者在实施战略行动前要问的第三个问题是：盈利模式是什么如果不能盈利,期刊业就会失去持续发展下去的动力.综合国内外已有的经营比较好的企业来看,新的媒介生态下的盈利模式,有三个特点：
一是资本的力量不可忽视.现代媒介的发展对资本的要求也越来越高,期刊业需要构筑多元化资本来源渠道,其好处在于既能为出版业发展提供资金支持,又能有效降低企业经营成本、降低经营风险.目前,众多新闻出版企业开辟了发行企业债券、引进境内外战略投资、上市等多种融资渠道,为企业发展注入了活力和动力.
二是免费不可怕,构建“稀缺性”才重要.腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾认为,不要被“免费”吓倒,拥有“稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器.免费可以成为噱头,占领用户,拥有用户
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