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【摘 要】

本文探讨在信息化发展时代企业管理创新的途径.首先,要树立全新的现代化企业管理理念；其次,要加强企业的信息化建设；第三,要加强企业的制度建设,提高企业管理水平.

【关 键 词】

企业管理；创新制度

企业管理受信息技术发展的制约,同时信息技术的发展也在很大程度上带动企业管理的发展.随着社会经济的变化,从理论或者实践,企业的管理理念发展还不能与企业发展相适应,因此我们要重视企业管理的创新,树立一个新的思路和理念,具体的改变现状.企业要把握好创新之路的方向,就等于拥有了成功的钥匙,需要我们一步一步走向成功之门,去打开它,寻求更多的财富和成功梦想.只有遵循这样的发展道路,才能对企业的未来和创新发展提供更有力的支柱.为了实现这个目标,主要从以下几方面做起：

一、树立全新的现代化企业管理理念

观念的创新对建立一个新的体系有着重要的作用,它可以从大的方向具体定位.作为管理者应该理解观念创新是什么,多观察新的事物,突破传统模式带给自己的束缚,将创新的思想融入其中,学习掌握创新系统的理论.一个新事物的开始,必须从观念上重新认识,那么树立全新的观念也是企业管理创新的重要条件.

同时,要树立“企业伦理”思想.有一些企业为了获取更高的经济效益,忽略了企业伦理.不顾环境污染,一味的追求企业利润的增长,这是与创新企业管理理念相违背的.因此,一定要树立企业伦理思想,重视道德建设和信誉形象,以确保企业健康的发展.

改善企业管理“刚硬”思路.在企业管理中除了采取一些强制的手段,有时候还是需要“软硬方法”结合,创建新的管理办法.加强对于员工的心理、行为的研究分析,怎样激发员工积极性、创造性都是企业管理者需要思考的问题,并且在实际管理中针对这些问题应该采取一些积极改善措施.要让员工在企业这个大家庭中感觉到和谐的氛围,这样有助于企业的良好发展.因此,企业的管理一定要秉承和谐的思想,提倡团结协作,以提升管理效率,增加企业利润.

由于企业运营方式的转变,在企业发展中内部资源已经不能满足企业的发展需求,因此企业需要通过提高管理水平,突破环境和自然条件的制约,整合各种有利资源为企业的发展争取主动权,审视自己企业的内部发展,把握好和外部资源的有力结合,有效地将内外资源进行互补

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要转变企业的营销模式,建立互联网上营销渠道.企业的发展是离不开企业产品的营销.对于企业来说,营销就是企业发展的生命线,在传统的企业营销中,笼统的分销渠道是主打模式,但这种模式存在信息反馈慢的致命缺点,因此,要打破这种陈旧的营销模式,迅速的将市场信息情况反馈给企业,更好对企业网络化营销的建立提供良好的契机.过去一般均采用的是一对一营销模式,无形中加大了企业的运营成本,增加了企业的运营负担.当今,互联网快速发展,并广泛应用于各个行业,同时也为企业提供了网络化营销的渠道,企业产品消化也加快了,从而实现了一对多的营销模式,节省了企业营销的成本,为企业带来可观的经济利润.在网络平台上,企业还能与消费者近距离的交流,生产适合不同消费人群的产品,还可进行个性化营销.利用网络平台,企业在广泛的宣传自己产品的同时,还可有效的收集信息资源及客户资源,企业可以充分利用网络平台实现管理的创新.

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二、加强企业信息化建设

加强企业信息化建设.信息的发展是企业发展的核心,我们应该使企业更快的与经济信息发展接轨,只有掌握了市场信息的发展变化,才能不断地改善和充实企业自我的信息观念,才能对企业的发展做出正确的判断.

加强对企业的信息化管理,是对企业管理模式的一种创新管理,是信息化发展的重要体现.加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题,因此,企业一定要转变思想意识,加大建设企业信息化的创新力度,优化企业资源,以便更好的获取经济利益.

强化企业的而应变能力,则是信息时代赋予企业必备的职能,同时也是考验企业对信息化时代的快速反映,是企业在发展模式由“对物”到“对整体应对能力”上质的转变.

三、实现制度的创新

评价一个企业的规范标准是企业的制度建设.具体的内容涵盖企业的每一个部门每一个人员.为了使企业健康快速的发展,企业制度必须具有约束力,要实现企业的创新,首先必须从制度的创新开始.我们要不断的创新,完成制度的改革,努力创新企业制度.在当代这个信息化的社会,我们要实现企业管理与企业信息同步发展,创新制度要适应企业信息化的需求.企业要创新企业制度,就要做好思想定位和细致的考察与研究.在一定程度上企业的传统制度已经根深蒂固,因此要组织全体干部员工学习理论,提高认识,了解制度创新的必要性,从企业开始改革,通过企业管理制度的创新,使企业以一个全新的形象立足于信息社会.与此同时企业需要抓好员工的业务培训,只有与知识经济的要求相适应,才能为企业发展提供智力保证及支持.同时,分配制度合理可行也是企业其他制度的保证及基础,所以企业需构建合理的分配制度.

四、结语

创新是企业管理从思想上转变的条件,为了适应信息社会,从真正意义上改变企业的管理,树立一个全新的企业形象,为企业的健康发展服务.在创新之路上,关系到企业未来的发展和前途,我们必须时刻保持清晰的管理思路,结合企业的实际情况和需要,以内外环境做参照,不断的完善企业的管理体系,既要简要明确,又要实事求是.走出一条创新之路,为企业的发展指明方向,加强企业内外部的信息联系.同时为企业的发展管理创新提供必备条件,使企业在发展的道路上更加强大.拥有创新的能力才能使企业在发展中站稳脚步,具备强有力的竞争力,这样才能拥有美好的未来和良好的企业发展前景.

【参考文献】

[1]田利媛.新经济时代的企业管理创新[J].北京：经营与管理,2008.

[2]李荣华.信息化时代的企业管理创新[J].广东：广东科技,2007.

[3]滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新[J].北京：商业研究,2009.

[4]孙勇“.新经济”条件下的企业管理创新[J].辽宁：东北财经大学学报,2009.

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