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关于教练技术相关论文范文,与企业教练技术再认识相关论文答辩开场白

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会用了不等于熟练了.而通过企业教练技术的系列教练活动后,才能逐步引导员工进步、成长、成熟,相对于岗位工作而言,在技能操作方面变成熟手、能手,在知识理论方面变成行家、专家,为快速培养高效员工提供了捷径,并大大降低了培训成本.

5企业教练技术展现的是一种新型领导力

从关系上看,现代企业管理活动中,新型的领导力要求管理者把自己看做一名教练而不是单纯的领导,教练与员工之间的关系一定是平等的.基于这种平等的关系,教练与被教练者具有同等的发言权,他们之间心理距离拉得很近,允许教练在某一方面不如学员对问题实质和解决方案知道得更多.

从方向上看,教练活动主旨就是要引导学员区分开事实与假设、客观与个人成见和主观臆断,进而揭示出隐藏在学员言行中带有误导性的主观判断.尽管不可能过滤掉被教练者所有的主观判断、偏差性评价意见,但教练技术要尽量建立在对被教练者相关情况的客观描述上.这种区分是通过教练不断地、反复地观察学员言行中的误导性主观判断后才能建立,从而奠定解决问题的可能性,然后发掘出解决被教练者问题、促进被教练者成长的方法.

从实施内容上看,企业教练关注的领域是全方位的,在帮助被教练者解决问题的过程中有许多因素在起干扰作用,这些问题可能涉及职业发展问题、情感问题、政治信仰问题、人际关系问题,心理健康问题等.这诸多问题也都是企业教练技术实施过程中需要关注和解决的问题.

从发挥实效上看,教练与被教练者要解决的问题是被教练者自己的.对问题深入了解的是被教练者自己,他只是一时不知道解决问题的方法,没有正确掌握分析问题能力,没有站准观察问题的视角.教练的作用就是在提供参考意见与分析方法的基础上,引导被教练者自己去分析、判断,自己发掘自己的潜能,做出决策并能主动地承担决策的后果.在被教练者遭遇挫折的时候,帮助其分析失败的原因同时要肯定其积极的方面；而在被教练者获得成功的时候,教练要及时给予庆祝并分享其胜利的喜悦.还要注意的是,要凸现员工在取得成功中的作用,并考虑在适当的时候结束教练的使命,让员工在今后的工作中能独立地、充满信心地、有更大的决心和勇气,带着一定的能力和智慧,去迎接新的挑战.

6企业教练技术需要本土企业化

企业教练技术属于一种引进来的西方管理技术,如果简单照抄照搬,直接用于企业管理实践操作,会出现“水土不服”不良现象.

改革开放30多年来,中国经济高速发展,中国企业也高速增长,规模企业、知名企业、上市公司、跨国公司越来越多,这就给企业管理提出了更高的要求.过去的经验式管理已无法适应中国企业发展需要,技术性管理提到日程上来.工业经济时代的管理技术更多的是对机器的管理,而知识经济时代管理的对象是人.对人的管理技术特点是什么?中国企业的目光开始转向企业教练技术,因而对企业教练技术的认识与应用就此产生.企业教练技术在中国的初步推广和应用,使越来越多的管理者开始引用并亲身推广这种新的管理理念.

目前,国内一些有识之士正在尝试将中国传统文化的精髓部分融入企业教练技术中.国学文化中《易经》、《黄帝内经》、《道德经》、《论语》、《弟子规》等著作的精华部分的运用,弥补了中西文化差异引起的推广应用裂缝.情商与修禅、身体意识与太极等理念与技巧的融合,使这项引进的管理技术逐步本土化,更适合中国企业和社会大众,并在中国企业界得以发扬光大.企业各级管理者在运用教练技术中,还要紧密结合本企业实际,将其融入企业文化,不断在实践中创新.经本土化、企业化后的教练技术,能促进企业科学地发展,让人力资源更有效地转化成生产力,从而迅速提升企业素质.

参考文献：

[1][英]萨拉索普（SaraThorpe）杰基克利福德（JackieClifford）著,黄德海译.企业教练[M].北京大学出版社,2005,5.

[2][日]本英刚著,崔柳译.企业教练[M].机械工业出版社,2008,6.

写教练技术本科论文的步骤
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