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;最新标准和材料价格是否对应市场价格等.在控制的同时,建立一个完善的预警制度,针对工程项目中每笔支出消耗,做好详细记录,细致地审核资金使用情况.只有控制好资金的实际投入,才能节省建筑企业成本,达到全过程预算管理的目的.本篇论文来自 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050285344.html
3结语
通过深入探讨研究发现,为了使工程顺利有序进行,充分注重工程预算的管理方法,建立全过程的动态管理机制,将预算编制和管理有效地监督控制,是当前工程预算管理的重要切入点.以预算结果的准确性为基本,在全员参与系统工程的过程中,必须谨记合理公正的工作态度,不断提高自身的工作素质和在职能力,树立严谨的敬业精神,确保工程造价得到有效控制,努力维护国家和企业的利益并保护企业相关权利.
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参考文献：
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[2]周萍.建筑工程造价管理的措施[J].中国新技术新产品,2011（4）.
[3]宫晓锋.浅谈工程预算管理存在的问题[J].中国科技财富,2010（8）.
[4]冼彦.工程预结算审核方法[J].山西建筑,2008（34）.
作者简介：杨磊（1981-）,男,讲师.研究方向：建筑工程类.
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