应届生类论文范本,与90后应届生入职管理相关论文格式模板

本论文是一篇应届生类论文格式模板,关于90后应届生入职管理相关毕业论文模板范文。免费优秀的关于应届生及企业文化及商务礼仪方面论文范文资料,适合应届生论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

当新员工进入自己的部门时,部门的同事也应该去主动和他打招呼,并表示欢迎.当把新员工介绍给同事认识时,新员工对环境的陌生感会逐渐地消失,可以使他更快地进入状态,并且消除他们与老员工彼此间的陌生与尴尬.这种介绍不但给彼此了一个很好的第一印象,而且对相互之间可以马上开始工作上的合作很有帮助.

当人力资源部门已经将新员工安顿好以后,要在办公系统和内发布“新员工欢迎词”,再次对他们的加入表示欢迎,同时也让老员工更进一步的了解新进员工的基本情况.

三、入职培训

90后应届生的入职培训可谓是入职管理的重头戏,是至关重要的转型培训,容量大任务重,对于思维活跃、特性明显的90后,不仅培训材料需要精心准备,对HR培训师本人的要求也是相当的高.90后对于自己了解的东西嗤之以鼻,对于不了解的东西会肃然对待,培训讲师自身一定要表现出高度的职业化,并且突出公司对于员工高度职业化的要求,这需要切合企业氛围和企业文化,避免造成落差.培训师必须先知道很多生动详实的案例,以应对培训期间的突发情况,这对于培训师来讲富有高度的挑战性.

培训中要多鼓励他们,尤其是90毕业生,要让他们建立对公司和职业的热情,并且在培训的过程中一定要让大家有机会参与其中,提问是最简单的方式,还可以现场模拟,情景演练等.如果老员工中有和新员工来自于同一个学校的,可以让他来现身说法,讲解自己如何度过试用期及如何获得现在的成绩.当然对于追求流行的90后来说,培训师也要多用网络语言,流行词汇,跟大家拉近关系,从他们的角度来审视要宣讲的内容.最好在入职培训的第一天公司总经理来给大家详细讲解公司的发展史,并且公司其他高层领导一并参加,显示对新员工的重视.

四、入职沟通

值得一提的是,90后应届生的入职培训并不能一次到位,到岗之后人力资源部门一定要随时跟进,分阶段与其进行沟通.一般分为入职一周、入职一个月,以及转正前1周.通过沟通我们要了解他们对岗位的兴趣、对环境的评价,以及对公司文化的认可度.对于90后来说他们不喜欢别人一味指责他们哪里做的不好,他们更需要别人对他的鼓励与支持,所以我们在与他们沟通的时候一定要多用肯定的语言,给他们一些关于工作方式方法的建议,并听听他们对于现在工作状况的评价.与此同时,与他们的沟通不仅可以让他们感受到公司对他们的重视,我们也能知道他们的想法,这也是对我们人力资源部门的一个很好的反馈,我们可以在与他们的沟通中获取很多信息来改善以后我们的工作,也可以更进一步了解他们的想法,以便以后对其进行有针对性的管理.

五、结论

综上所述,90后应届生的入职管理对于人力资源部门还是有很大的发展空间与提升空间,也是对我们的一种挑战,所以要重视对他们的了解,以便我们更好的对他们进行管理,达到留住人才的目的.

参考文献：

[1]姬明昕等,《人力资源培训与开发》[M].电子工业出版社,2010.1

[2]GaryDessler,《人力资源管理》[M].中国人民大学出版社,2012.06

[3]罗宾斯、贾奇,《组织行为学》[M].中国人民大学出版社,2008.04

上一页 1 2

应届生类论文范本,与90后应届生入职管理相关论文格式模板参考文献资料：

政治论文

政治综合论文

政治高中论文

高二政治小论文

时事与政治论文

政治学硕士论文题目

高中政治生活论文

政治方面的论文

形式与政治论文

小学生政治论文