项目管理方面有关论文范文集,与石油工程项目管理相关论文答辩开场白

本论文是一篇项目管理方面有关论文答辩开场白,关于石油工程项目管理相关开题报告范文。免费优秀的关于项目管理及石油工程及企业文化方面论文范文资料,适合项目管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

[摘 要]石油是一项重要的战略性能源,石油行业是我国重要的支柱行业,石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源具有重要的意义,希望本文能进一步促进当前我国大型石油工程项目的实施和管理.

[关 键 词]石油工程

项目管理方面有关论文范文集

中图分类号：TE62文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）33-0099-01

引言

项目的基本含义指在规定的时间内,利用既有的资源,完成、落实一项计划或者是任务.从这个基本的定义可以得出,项目有三要素,它们分别是时间、成本、质量.项目管理其实就是对时间、成本、质量的控制管理,好的项目管理者也会注重在项目落实过程中存在的风险,并对这些风险进行规避,其实项目管理的过程就是在这三大要素之间找到一个力的平衡点.

石油工程大体分为好几个阶段：勘测阶段、开采阶段、炼制阶段、成品阶段,每个阶段都涉及到项目管理,所以整个石油工程项目管理应该是一个三维演绎的过程,只有在每一个阶段控制好项目的三大要素,规避项目实施过程中的风险管理,才能使项目顺利的完成.

1石油工程中的项目管理

石油项目是国家财政收入的一大支柱,随着科学技术的发展,尤其是项目管理科学的进步,经过石油企业多年的探索、学习、改进,我国的石油企业已经寻找到了符合自身的企业体系组织结构,这种结构是企业金字塔结构、企业矩阵结构的组合,首先决策层在金字塔的最上层,管理层在金字塔的中间（中间层是一个矩阵结构）,实施层在金字塔的最底层.实践证明,这种组织结构符合中国现阶段国情.项目管理的控制任务就落在了中间层,只有中间层做好项目管理控制工作（对项目三要素的把握）,才能使石油工程项目不但在各实施阶段顺利进行,而且还能带来一定的经济效益.

1）石油项目成本管理

项目经理是石油工程项目的直接负责人,他对项目的成败负有很大的责任.项目经理在项目实施过程中应该注重项目的成本管理.他应该从以下几个方面去控制项目的成本：项目经理要有“科学是第一生产力”的意识,造成项目成本过高的一项原因是项目周期长,如果利用有限的人力、财力,在小于项目预定开发周期内完成项目,这样就能够极大的降低成本.

为了保障石油项目的质量,缩短项目周期,最科学的方法就是利用先进的生产工具.项目经理需要时刻关注有关石油项目在各个阶段中的先进工艺流程、领先技术、先进仪器,并且应该及时引进这些先进的设备和技术.

项目经理应该重视石油项目内相关人员技术的培养,鼓励他们开拓新的工业路线、改进现有的技术水平以及石油设备,对于有突出贡献的人员给予一定的奖励,以此来调动他们勇于创新的积极性.

项目经理应该及时掌握项目的盈亏账目情况,项目的最终目的就是盈利,项目经理应该选择专业的财务人员,对财务明细进行分科目记账.由于项目过程中会涉及很多区块,比如说工程内部钻井、采油、生产装备等.项目经理应让财务人员把它们划分为独立的模块,然后对其进行独立记账,使账目清晰,这样就能够很好的跟踪资金流向,使其掌握盈亏,做好全局的资金调配工作.

2）石油项目进度管理

项目进度管理就是制定项目计划、控制项目计划实施,使项目能够按承包合同中指定的期限,并利用现有的资源,使其能够顺利的完成.

项目经理应该制定完整的项目计划书,为项目实施指明方向.项目经理通过承包合同,明确石油项目范围,然后制作项目计划书.项目计划书一般用WBS图表示,在绘制WBS图时,首先对项目进行大分类,然后对大分类进行细分,分类的对象既不能太大,也不能太小.最后项目划分单元要落实到个人.对于人员的任务分配,要对落实的个人量力而行,而且还需要充分利用当前的人力资源.

项目经理应该实时的掌控项目的进度,为了能够控制项目的进度,可以在项目计划书中设置一些里程碑,通过里程碑来控制项目的进度,里程碑的时间不宜太长,也不宜太短,一般以两个月期限为准.除了通过里程碑来掌控进度外,还应该以开会的形式去掌控进度,参会人员主要为小负责人或者是主要负责人,而项目经理是会议的主持者,要控制会议的话题,及时解决在会议中反应上来的影响项目进度的问题.

在项目的实施过程中,甲方有时候会提出一些“赶工”指令,这个时候项目经理需要及时反应、处理,如果有必要,项目计划书也要进行及时的修改.

3）石油项目质量管理

质量是企业生存的命脉,在规定的时间,利用有限的资源,生产出高质量的产品这是一个挑战.小项目可以通过个人的约束来控制,但是对于像石油工程这样的大项目就必须用规章制度、设立监督部门、企业文化的熏陶来控制.

在项目确定以后,项目中的主要负责人（项目发起者、项目承包商、项目经理）协同相关技术人员,设立好项目的质量体系标准,在质量体系标准说明书中,需要明确标出成品的具体质量参数,描述参数不能模糊,必须语义明确.在生产作业过程中,生产者必须遵守质量规章制度.

项目管理本科论文如何写
播放:32523次 评论:7178人

项目的实施过程中,项目设立质量监管部门,质量监管部门应该定期检查产品的质量情况,对检查结果要如实记录,并且上报.对于生产严重不过关的,要勒令其停止作业.项目实施过程其实是人为落实的一个过程,企业文化对员工的影响比较大,所以应该建立学习培训班对员工技术水平进行定期的培训,而且还要为他们创造好的企业文化氛围,在他们的思想上建立强烈的集体观、质量观.

2结论

石油项目的质量管理、成本管理、进度管理贯穿了整个项目的全过程,它们之间的关系比较密切,环环相扣,任何一个做不好都会影响整个项目.因此,需要项目管理者在项目实施过程中找到这三者的平衡点,才能使项目创造更多的经济价值.

参考文献

[1]罗东坤,丁治国.石油工程项目管理机制[J].石油勘探与开发,2006（2）.

[2]陈何彬.加强石油工程项目管理的几点思考[J].油气田地面工程,2008（6）.

[3]张超,余晓钟.石油勘探项目管理成熟度模型的构建[J]天然气勘探与开发,2009（2）.

[4]逯怀斌.石油化工企业工程建设项目管理[J].当代化工,2010（4）.

项目管理方面有关论文范文集,与石油工程项目管理相关论文答辩开场白参考文献资料：

初中政治论文格式

政治论文1000字

政治论文高中

初中生政治小论文

诚信政治小论文

国际政治论文选题

最新时事政治论文

政治本科论文

如何写政治论文

政治时事论文