论文网
绩效管理有关论文范例,与企业绩效管理体系的设计相关论文怎么写
本论文是一篇绩效管理有关论文怎么写,关于企业绩效管理体系的设计相关开题报告范文。免费优秀的关于绩效管理及绩效管理体系及企业绩效管理方面论文范文资料,适合绩效管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：企业的绩效管理是将企业的发展战略与具体的发展措施联系起来的一个中间环节,绩效管理主要解决企业管理以下这几个方面的问题：一是来评估企业的发展现状与发展目标之间的差距有哪些；二是将企业的发展愿景、企业战略以及绩效成果联系起来；三是加强对企业的运营、管理和商品交易流程上的信息的掌握和了解.绩效体系的建立对于企业能否达到战略目标具有非常重要的指导作用.绩效管理是企业流程管理的一个重要组成部分.该文通过对企业绩效体系的构建的指导思想和原则的系统阐述,指出企业日常运作中绩效管理体系实施的保障措施.
关 键 词：企业绩效管理设计绩效体系考核评估
中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）04（b）-0191-01
1公司绩效体系构建指导思想和原则
1.1公司绩效体系构建指导思想
1.1.1以公司战略为导向
（1）有效分析公司的战略定位.可以看出公司战略实现的关键驱动因素是：利润增长、安全生产、内部业务、供电质量与服务、人力资源建设、创新和发展能力6个方面.
（2）将岗位责任作为绩效评估的基本内容.在企业的绩效评估中,首先要对被评估者的岗位职责和在企业经营过程中承担的战略责任进行了解,并且要把被考核者的岗位职责作为其考核评估的重点.
（3）企业的人力资源的素质建设和相关的后备力量的建设都是企业人力资源建设的重要内容.它们都是企业实现长效和稳定发展的重要内容和保障.新时期,随着经济的发展,企业的战略发展目标对企业的人力资源的素质发展提出了新的要求.这种新要求主要体现在对企业人力资源后备力量的建设以及对企业基层人员的开发上.
1.1.2了解企业绩效管理的内涵
绩效评价体系主要由企业的绩效指标体系和绩效管理运作体系构成.绩效指标体系是以KPI为核心,由公司指标、部门指标及岗位指标构成.绩效运作体系包括绩效管理流程、绩效管理制度.
1.1.3认清企业绩效管理体系的层次
绩效管理有关论文范例
企业的绩效管理体系可以根据企业内部的情况依次划分为组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次,就是对企业的组织、部门以及员工的绩效进行有效的综合管理.这是一种在组织、部门与员工之间建立统一的绩效考核目标和标准,使企业的各部门能够互相理解、共同发展,最终能够取得理想的工作结果.
本文来自:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050326825.html
1.1.4树立现代化的绩效管理理念
企业的绩效管理理念的树立对于企业的绩效管理工作的开展具有十分重要的作用.相关的绩效评估人员应该充分认识到企业的绩效考核对于绩效管理的重要性.但是,绩效管理理念的树立对于企业绩效管理工作的开展是具有先导作用的.因为任何工作的实施都必须以一定的理念作为其行动的指导思想.“理念先行”是现代企业模式建立的重要思想基础.企业的绩效管理同样需要依靠现代化的绩效管理理念作为基础和支撑.
1.1.5重视企业绩效考核制度
有效的企业绩效管理必须高度重视绩效考核制度的建立,要将企业的绩效考核制度的高度提升到企业的战略发展目标的高度,并且要做好相关的基础辅助性工作,为绩效考核制度的建立健全提供支持,保障企业的绩效考核制度能够正常、有序地进行.
1.2建立企业绩效评估体系的适用原则
1.2.1全面性原则
企业的绩效评估指标的设置必须充分考虑到企业内部的各个方面的内容.要切实关注企业的财务指标和非财务指标的运用于结合.财务指标就是反应企业运营的效益成果,它主要是从数据上来反映企业的绩效成果.而非财务指标则是从企业的运营管理以及人力资源管理等方面来看企业的绩效成果,它是对企业的财务指标的一个补充,二者相互配合,确保将企业的绩效成果完整地反映主来.
1.2.2导向性原则
企业的绩效评估对于企业的发展主要是起一个引导性的作用.绩效评价就是运用科学、合理的手段对企业的绩效成果进行分析,并将企业的战略目标与实际的绩效成果联系起来,并及时找出企业经营中出现的问题,并不断调整企业的经营策略和经营思路及方式方法.但是,在根据绩效评估结果进行相关调整的同时,还要使企业的绩效评价体系保持一定的稳定性,以保持企业的稳定发展,因为,如果进行频繁的绩效评估体系的更改,对于企业的持续、稳定发展是非常不利的,也会给企业的相关工作带来一些困扰和难题.
1.2.3适用性原则
企业的绩效评价指标的设置必须要能够体现企业发展的适用性.对绩效管理中的财务指标,首先要确保财务数据的真实有效,保证相关财务数据能够被及时查阅到.同时,还要保持对市场的敏感度,要适时对竞争对手的相关数据资料进行搜集和整理.而对于非财务指标,则要尽可能地将相关工作的绩效成果数据化,用量化的指标来进行记录,这样更方便评估人员来进行判断和评价.
2绩效管理体系实施的保障措施
2.1开展思想理论和管理变革危机教育
开展相关的思想理论和管理变革危机的教育,首先要从员工的思想和意识方面来进行教育和培训.要强化企业员工在思想观念上的转变,使员工真正树立企业和个人共同发展的集体意识.同时,还要对员工进行相关的管理变革危机教育.要让员工了解当前的市场竞争的激烈程度、时代变革的大背景下,企业要谋生存、促发展,就必须要使每位员工都能切身认识到企业的发展定位和战略目标以及企业在发展过程中遇到的困难,使员工加强对企业发展进步的责任意识,促使企业的发展和完善.
| 有关论文范文主题研究: | 关于绩效管理的论文范文资料 | 大学生适用: | 研究生毕业论文、学位论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 34 | 写作解决问题: | 怎么写 |
| 毕业论文开题报告: | 论文模板、论文小结 | 职称论文适用: | 刊物发表、职称评副高 |
| 所属大学生专业类别: | 怎么写 | 论文题目推荐度: | 优质选题 |
2.2加强对绩效考评体系的宣传引导教育工作
为了使绩效管理体系得以顺利实施,证得全公司广大员工的认可和支持,公司应该开辟专栏,对绩效考评相关内容进行宣传,并要邀请绩效考评专家来公司进行绩效管理有关知识的讲座,针对公司的绩效评价体系到所有分、子公司组织不同层次讨论,让每位员工充分了解整个体系,统一思想,从而得到多数员工的理解和支持.
2.3将绩效考评体系制度化
要将企业的绩效管理工作用制度的形式确定下来,并且要加大力度明确考评标准,加强考核力度.
信息化平台也是绩效体系的一个重要支撑,没有信息系统支持的情况下,量化指标数据的获取不够客观、全面、精确,沟通不够顺畅,必然影响绩效考核的公正.目前,在国家电网公司的统一部署下,正在进行ERP系统建设,ERP企业资源计划系统,集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,形成一个更加完整、更加有效的管理新平台.逐步实现全公司各个层面绩效管理指标的自动提取,逐步建立各个指标之间的一种自动平衡模式,即建立各个指标之间的关联分析,利用系统加强沟通与评判,逐步建立起以激励为自动考核系统是未来的一项设计重点.
参考文献
[1]易晓波.企业绩效管理浅析[J].中国电力教育,2013（5）.
[2]古和今.企业绩效评价体系及问题对策研究[J].西安建筑科技大学学报,2009（3）.
[3]白雪,刘庆杰.浅议我国企业绩效评价指标体系[J].现代商
绩效管理有关论文范例,与企业绩效管理体系的设计相关论文怎么写参考文献资料：