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施工企业类有关论文范文检索,与基于当前建筑工程项目质量控制与管理的相关论文摘要怎么写
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模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等.建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术,强化新技术的应用,提高施工水平,是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法.
6.4强化施工管理、技术人员的培训
建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成,人员多、知识层次差别较大、流动性大.因此,施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育,包括新工艺、新设备、新材料的使用等.不但提高了企业整体素质和水平,而且,有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平.
6.5强化协作单位管理
建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等,是一项复杂而庞大的系统工程,往往是多工种、全方位交叉作业,协作性强,管理难度大.各层次的分包工程单位互相衔接,各单位良好的协作关系,对实现项目质量总目标是至关重要.特别在一般设计无规定、规范要求不明确,必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理,现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等.同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等,以保证工期.所以,强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一.
7结束语
在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谟求更大发展.对进一步提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义,希望在以后的建筑工程项目质量控制方面能进一步完善.
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