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【摘 要】质量管理有利于提高轻烃厂综合素质,提高轻烃生产产品质量.文章对轻烃厂实施质量管理体系进行了概括,对轻烃厂为保证轻烃生产所采取的质量管理方法进行了分析,并进一步指出了质量管理对企业发展的重要性.

【关 键 词】质量管理轻烃生产产品质量管理制度质量校验

在轻烃生产中,从原料到产品,包括工艺过程中的半成品、中间体、各种溶剂等,绝大多数属于易燃易爆.它们又多以气体和液体状态存在,极易泄漏和挥发.尤其在生产过程中,工艺操作条件苛刻,有高温、深冷、辅冷、有毒物质、腐蚀性物质等,许多加热温度都达到和超过了物质的自燃点,一旦操作失误或因设备失修,便极易发生火灾爆炸事故,造成人身和财产的损失.因此在轻烃生产中必须做好质量管理工作.

实行质量管理可以提高轻烃质量、改善生产工艺流程设计、加速生产流程、鼓舞员工的士气和增强质量意识、降低经营质量成本、减少经营亏损、降低现场维修成本、减少责任事故发生,提高经济效益和社会效益.

1发挥领导的重要作用

质量管理的第二大原则是领导的作用,企业的领导是组织和实施质量管理标准的关键,一个企业从经理层到员工层,都必须参与到质量管理的活动中来,其中,最为重要的是企业的决策层对质量管理给予足够的重视.

轻烃厂的领导在贯彻质量标准中的作用不仅体现在组织学习等方面,更要身体力行地推动贯标工作的深入开展,坚持按制度办事,促进企业的质量管理工作向“法制”的转变,充分发挥自己的专长和职权作用,在工作中对员工讲解质量工作,讲解影响产品质量的各种因素及解决方法、危害的识别与防护,应急程序的启动等与质量管理相关的工作,对单位的在实际工作中以良好领导行为持久影响底下&

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2健全和强化质量责任制

质量教育工作是提高员工质量意识的重要途径.人是生产力诸要素中最重要的要素,质量管理要求以工作质量来保证产品质量,而工作质量在很大程度上取决于人员的素质!开展教育的作用,一方面是增强质量意识的教育和质量管理基本知识的教育,另一方面是开展专业技术与技能的教育培训.企业通过开展质量教育和培训工作,创造出一种企业文化,使企业中的每一位成员都能树立起“质量第一,安全第一”的质量意识

轻烃厂把质量作为增强企业竞争力的核心,及时调整质量管理领导机构,完善质量管理网络,保证责任到位、工作到位、监督保证措施到位,将质量责任指标与成本指标层层分解,落实到人.进一步明确各车间、班组和各要素责任岗位的具体职责、任务和权力,各尽其责,真正做到生产过程的质量工作良好有效的开展,形成良性的自我约束和评价机制.保证生产设备的正常运行,减少各种危害及风险的发生.

3产品质量的管理与校验

为保证新入厂员工对生产流程及生产过程中各个参数的控制,采取导师带徒活动,加强对新员工的教育培训,使员工尽快掌握各种生产技能、过程控制、设备维护等操作；对员工开展每月学习汇报活动,针对自己学到的知识及在生产中遇到的各种问题进行汇报、讨论,增强了员工的操作水平；使员工都能了解自己的本职工作在产品形成过程中的重要作用,互相配合、相互协调,共同实现企业的质量方针和质量目标,开展班组技能竞赛,在生产中及时调整各个生产参数,保证输出产品的质量,增加单位效益,圆满完成年度生产任务.

完善产品质量检验制度,加强质量分析检验基础设施的建设,严格按国家规定的各级质量标准,开展生产工艺流程的质量跟踪和预防控制,通过多种等手段,严格把关,确保生产稳定；建立责任追究制度和考核考评制度以增强质检人员责任心.

为突出质量管理工作的重要性,还要实行质量否决.就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标,其它工作不管做得如何好,只要在质量问题上出了问题,在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决.

4风险危害因素的识别

根据生产运行中存在的各种风险,制定相应应急预案,防止危害的发生；加强工业晃电、停电、紧急停车、产品泄露、氨中毒、氨泄漏、火灾等应急程序的演练,保证发生危险后能各应急程序能顺利进行,将危险降到最低.

大力推进HAZOP工艺安全分析方法,撰写《HAZOP分析方法在轻烃中的应用》、《轻烃厂危害点HAZOP分析》等文章,提高了员工危害识别及采取防范措施的能力,为岗位员工操作提供了可去靠依据.

在检修中重点加强对施工单位的监管力度,组织各相关人员认真组织制定施工方案,开展危害识别的风险评估,认真检查施工队伍的《工程施工（HSE）》合同,和施工作业通知单,对施工过程进项全过程监督,加强动态施工作业的安全管理.保证施工过程的顺利进行.

5HSE管理体系的建立与运行

轻烃厂组织员工认真学习、领会HSE的有关会议精神,教育员工认真贯彻执行有关HSE文件所制定的标准、规范.通过各种会议向员工面对面宣讲,对先进典型和事故案例、“违章”现象进行剖析,解答热点问题,用事故案例警示员工.提高全体员工的安全和环境文化素质,增强社会安全意识和环境保护意识,改变全体员工传统的狭隘的安全观、环境观,把HSE观念从单纯的生产安全扩展到生活、生存安全、环境领域,把事后管理转变为事前预控作为以人为本进行教育的根本目的.企业提高全体员工HSE表现的信念和水平,明确个人承担HSE表现的责任和义务,使全体员工都参与或介入HSE管理体系的建立和运行之中.

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6全员参与深化QC小组活动

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,时职工参加企业民主管理的经验桶现在科学管理方法相结合的产物.

为了降低生产设备的损坏,提高产品质量,增加经济效益,鼓励员工参与到质量管理工作中来,轻烃厂深入开展QC小组活动,每年举办QC小组学习10次,参与到QC小组活动中的员工达到60人,占轻烃厂员工的60%,先后开展了《密封气热源节能》、《PC-182节能挖潜》、《P-6泵改造挖潜增效》等10多个QC小组课题,为单位增创经济效益达100余万元,多次获得公司领导及质量相关部门的好评.

7结束语

质量是企业的生命,是一个企业整体素质的展示,也是一个企业综合实力的体现.企业要想长期稳定发展,必须围绕质量这个核心开展生产,轻烃厂加强产品质量管理,建立科学的质量管理目标体系,采用各种具有可实施型的方法,不断改善生产流程,提高产品质量,不断的寻求自我改进,完善企业质量体系,努力提高质量管理水平.我相信在轻烃厂全体员工的努力下,我们的企业一定会越来越好,质量管理水平一定会越来越高.

参考文献

[1]李昌梅.基础工作在质量管理中的重要性[M].广西科学技术出版社,2010,8

[2]杨辉.化工企业质量管理体系有效性的强化[M].石油化工出版社,2006.7

[3]薛荫菊.质量管理与化工生产[M].河南化工出版社,1989.3

[4]岳刚,赵健坤.卓越绩效模式理解与实施指南[M].中国标准出版社,2007.3

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