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摘 要：建筑市场的快速发展,对于建筑的质量有了越来越高的要求.在竞争激烈的市场形势下,建筑施工企业必须提高自身的技术水平,加强质量管理,才能够提高自身的核心竞争力.质量管理是建筑工程企业的核心,是提升施工企业整体实力的重要保障.在质量管理的过程中,有许多需要注意的事项,只有不断的完善,才能够提高质量管理水平,提升企业的核心竞争力.

关 键 词：质量管理；质量控制；问题分析；控制措施

前言

质量是建筑企业的生命,只有保证建筑工程的质量,才能够在市场中不断的发展与壮大.质量管理贯穿于整个工程的始末,在工程的各个方面加强质量管理控制措施,才能够提升整体的实力.在正确的质量管理目标引导下,制定完善的规章制度,在施工的全过程中贯彻执行,从人员到设备,从材料到进度,实现全方位的控制,才能够保证建筑工程的施工质量.

1工程质量的特点

建筑工程的质量特点主要是根据建筑工程的特点来决定的,建筑工程主要具备以下几点：第一,建筑工程是一项流动性较大但是产品比较固定的项目.第二,产品的体积大、投入资金多、建设周期长、具有一定的风险性.第三,产品的社会性,生产的外部约束性.基于建设工程以上特点,导致了建筑工程质量本身具有以下特点.

1.1影响因素多

因为建筑工程中参与的施工单位众多,工序比较复杂,所以对工程的质量影响的因素众多.首先容易受到设计水平的影响,在施工的过程中,容易受到材料和施工人员技术水平的影响,在管理过程中,容易受到人员素质以及工期的影响等等,从工程的开始到结束,其中的每一个环节都对整个工程的质量有所影响,所以要严格控制工程建设中的每一个环节.

1.2质量波动大

在正常的工业生产中,都有固定生产工艺,稳定的流水线和成套的设备,所以产品的质量具有较高的稳定性.而建筑工程往往都是单件工程,在一项工程结束后,转移开展另一项工程,所以这种特性决定了建筑工程的质量具有很大的波动性.

1.3质量隐蔽性

由于建筑工程的特点决定了,在施工的过程中参与的施工企业与人员众多,涉及到的工序比较复杂,在施工的过程中,会出现很多的交叉作业和隐蔽工程,如果不能够妥善的处理这些质量问题,将会为工程留下质量隐患.

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1.4终检的局限性

在工程项目竣工结束后,只能通过表面来对其质量进行检验,对于很多隐蔽性的部位无法彻底的检验,所以在终检时具有很大的局限性,在以后使用的过程中可能会隐藏很多的质量问题.

2我国建筑市场质量管理存在的主要问题

2.1质量意识淡薄

在一项建筑项目中,会有建设、设计、施工和监理等众多部门的参与,而在建设的过程中,每个部门都注重对自身利益的保护,而没有将工程的质量作为首要的目标,致使质量意识淡薄,在建设过程中容易出现质量问题.

2.2市场管理把关不严

有效的市场管理是提高建筑工程施工质量的重要保障,只有严格的市场准入制度,才能够为工程的质量提供坚实的基础.但是在现实的市场中,对于资质的管理不够规范,没有严格的管理制度,很多无证经营的现象非常普遍,施工资质得不到保证,对工程的质量存在巨大的威胁.

2.3材料设备存在问题

在市场竞争日益激烈的形势下,很多建筑材料的生产厂家受到了极大的挑战,为了节省成本,提高企业的利润,有些厂家生产的材料不符合质量标准,而施工企业的采购也不够严格,致使施工材料质量不达标,对工程的质量存在严重的威胁.有些施工企业为了节省成本,有些老旧的机械设备没有得到更新,缺乏日常的维修保养,施工质量难以保障.

2.4从业人员素质不高

现阶段的施工企业中,一线工人基本都是农民工,人员素质参差不齐,施工人员没有受过专业的技能培训,质量意识不高,所以在管理的过程中也会增加难度,影响到工程的质量.

2.5管理体制不尽完善

在工程建设的过程中,缺乏完善的管理体制,很多的施工企业还沿用传统的管理体制,致使管理水平低下,难以做到有效的管理,质量体系得不到保障.

3影响工程质量的因素及管理控制方法

3.1人员的管理控制

建设单位的管理人员主要负责选择优秀的设计单位,施工单位、和监理单位,并对相关单位的管理工作加以监督,协调工程资金确保按时到位,保证工程的顺利进展.

设计单位的相关人员,应当以非常严谨的工作态度进行图纸设计和审核,根据各工程的实际情况在施工开始前把图纸的问题减少到最低.

监理单位人员必须认真履行自身责任,做到按法律、法规、程序对工程各环节进行检查和验收,确保工程保质保量完成.

施工人员肩负实施与自检的双重任务,其是最为重要的作业工人和基层质量负责人,工人的技术和意识直接决定工程质量的好坏.所以必须定期对施工管理人员和作业人员进行技术、质量、安全培训,加强对工程的管理和过程控制,全面增强施工队伍的质量意识.

3.2材料的管理控制

建筑材料和配件,是工程建设的物质条件,是工程质量的基础.因此对建筑材料要把好“四关”,即：材料采购关、

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3.3机械设备的管理控制

机械设备应定期检查验收,关键性大型设备,一切原始资料、整理归档.在设备安装检验合格后,必须进行试压和试运转.机械设备的选择,应本着因地制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则.贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度.操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故.

3.4施工方法的管理控制

方法管理控制包含工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理控制.技术文件是建设项目施工的依据,工程技术人员要制定适合本工程的有针对性的指导文件,才能保证工程的顺利进行和质量目标.为保证技术文件的完整、准确、系统、有效和及时,工程管理人员应建立技术文件资料清单,对文件资料实施动态管理,保证文件的追溯性.在施工过程中,图纸会审贯穿始终,必须详细整理及确认,并分发给图纸持有人.对施工图进行修改,必须严格执行技术核定和设计变更签证制度,使施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态,为施工提供准确的依据.

4结束语

建筑工程的快速发展,使得施工企业对于工程的质量愈加重视,在工程建设的过程中,影响工程质量的因素众多,所以在不断的实践过程中,应该对这些因素进行分析研究,掌握其中的可控因素和不可控因素,然后做好控制措施.只有对工程项目进行全程的质量监控,加强质量管理,制定完善的规章制度,提高工程的质量.

参考文献

[1]陈明新

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