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摘 要：煤矿机电设备是煤矿生产的根本,在煤矿生产过程中,很多设备互相协调工作才能够完成生产,所以保证生产首先要保证机电设备正常运行,因此对机电设备进行管理和检修非常重要,本文主要介绍了对煤矿机电设备的检修和管理中存在的问题,提出了改善问题的途径和建议,供读者参考.

关 键 词：煤矿生产；机电电气设备；检修管理；问题；对策

中图分类号：TD63文献标识码：A文章编号：1674-7712（2013）18-0000-01

机电设备是煤矿生产系统的重要组成部分,在实际工作中,如果没有及时的完善机电系统,就无法进行生产.煤矿生产是一个涉及面非常广的复杂系统,煤矿机电系统的好坏直接关系到煤矿的经济效益,因此在实际生产中要加强对机电设备进行管理和检修,这是保证煤矿生产的重要环节.另外煤矿中机电设备占煤矿总资产的60%,生产中消耗的费用占成本的40

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煤矿机电设备的管理与检修是保证煤矿生产的重要过程,如果没有及时的应用将直接影响煤矿生产效果,在具体实施的过程中,不但要综合煤矿本身的特点,还要引进先进的技术,利用高水平的技术人员进行检修.另外,好的管理检修过程能够提高设备的运行效率和使用寿命,并降低设备的检修费用,将对我国煤矿综合机械化生产带来更大的效益.有利于企业的更快更好的发展.企业在要加强相关人员的培训,提高这些人员的技术水平,把生产环节都落实到个人身上,做到哪个生产环节出现问题,直接找哪个环节的负责人,利用这种方式进行不断的改进,实现具有特色的高效率的机电设备检修方式.技术人员还要对机械设备进行改进检修,对机电设备的可靠性和工作性能进行有效分析,对所有设备进行实时跟踪检测,另外在检修中可以借助于先进的监测仪器,及时的监控设备的运行状态,对检测设备产生的数据进行分析,这样能够提高检修效率.下面主要从煤矿机电设备管理存在的问题、解决机电设备管理存在问题的措施、机电设备检修存在的问题、解决机电设备检修存在问题的措施等几个方面进行阐述,望给同行带来一点建议和参考.

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一、煤矿机电设备管理存在的问题

(一)煤矿企业领导不重设备管理

很多煤矿企业的领导层,对企业的机电设备不重视,管理观念落后.在现代化的煤炭生产中,机电设备的管理是不能忽视的,在这种情况下,仍然有很多企业领导只重视生产的产量,忽视了对机电设备的管理,即使企业管理系统中设置了机电管理部门,也只是一个摆设,没有实权,更不能起到作用,直接淡化了机电管理部门的职责.另外很多企业设的机电设备管理部门如果具有一定权利,本身的管理制度不够完善,总是在设备出现问题的时候才进行管理,加之管理中不进行检修,长期积累很多毛病,这样直接导致了检修成本的加大,阻碍煤炭生产的正常进行.这种落后管理观念直接影响了煤矿企业的发展.

（二）安全隐患多

通过对很多资料的分析,煤矿机电设备占煤矿企业总资产的很大一部分,可以了解到,机电设备是煤矿生产中投入量最大的.而在煤矿生产中,很多煤矿生产除了会受到矿山的地形地貌的影响,还会受到气候的影响,在生产过程中造成很多设备堆积了大量的粉尘,经过高温和湿度的作用对设备产生了一定的腐蚀性,对设备造成很大的伤害,如果没有及时发现就会产生很多安全隐患.

另外,很多煤矿为了能够节约资金的支出量,明明已经发现了设备存在一定的安全隐患,还进行生产.造成很多设备带故障运行,发生事故的可能性增加.对于那些很陈旧的机电设备,仍然在坚持运行,这些做法都与《煤矿安全规程》中的规定相悖,直接影响了煤矿的安全生产.

（三）机电设备管理队伍素质不高

煤炭生产是一项很艰苦的劳动,不但工作环境差,工资待遇相对也低,在工作中常常存在一定的安全隐患,这样对于一些高素质高技术的人员,都不愿意进入煤矿工作,这是机电设备管理队伍素质相对较低的主要原因.

目前,在矿井中工作的人员文化程度一般都是初中水平,他们没有专业的知识,更加不具有在生产过程中出现的简单故障进行排除和解决的能力,这样对于安全生产就很不利.那些具有一定能力的技术人员,在工作中会作为上一级的领导进行管理工作,不参与生产.加之领导不重视技术较高的人员,造成他们在工作中的积极性不高,情绪波动大,对工作失去信心,跳槽现象不断出现,使整个煤矿企业内部人才缺乏.

二、解决机电设备管理存在问题的措施

要解决机电设备管理中存在的问题,对于领导来说,就要更新自己的管理观念,从根本上加强对机电设备管理工作.因为机电设备是煤矿企业发展的基础,更是企业生产的前提,在管理中利用科学的方式作为管理的导向,加入科学管理技术人员的思想,这是企业提高自身装备的生产水平的关键,能够帮助企业在生产中增加自身的优势.

（二）完善机电设备的安全管理系统

煤矿企业中的机电设备管理不仅仅关系企业的生产发展,更加关乎矿井工作人员的生命安全.要保证各项生产的安全,首先要针对机电设备比较薄弱的环节进行检测,实行部门管理责任制,加强对机电设备的检测工作,达到统筹兼顾.其次,要加强内部领导与员工、非机电人员和机电人员的协同合作,提高工作效率.最后,实现领导与员工之间互动,这是做好机电设备安全方面的工作的根本.

（三）加强机电设备管理队伍素质提高

机电设备管理队伍素质普遍低是很多煤矿都存在的现象,关系到煤矿企业的生产,鼓励具有高水平的技术人员加入机电设备管理的队伍.另外,在实际工作中要加强对工作人员的培训,适时奖励等,提高机电人员的整体素质和工作积极性.另外,对员工的职务认定工作要切实做好,使员工保持工作积极性.

三、机电设备检修存在的问题（一）检修时机过于固定

煤矿中机电设备检修的关键是采用的方式是否合理,很多煤矿今还在利用传统的计划检修方式,这些传统的计划检修方式,在检修过程中存在一定的计划性和周期性,对检修时间和检修周期都进行了固定,会出现检修时机不符合的现象,出现无效检修,浪费了公司的财力和人力,导致生产力水平不能有效提高,或者影响生产的状况.

（二）检修模式过于陈旧

很多煤矿企业都引进了先进的技术设备,但是进行检修的时候都采用的是以往那些检测技术,造成不能完全认真的进行检修.另外在检修中包含了一些制度和措施,但是这些措施都建立在以往陈旧的检修模式上,缺少现代先进的检修理念,已经不符合越来越复杂的机电系统.另外很多相关设备在运行中会出现不正常的运行状态,造成的损失会越来越大,这些都是由于检修模式过于陈旧造成的.

（三）检修环节重视度不够

煤矿生产需要很多环节互相

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