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关于施工现场方面论文范文数据库,与建筑施工现场管理的优化质量监督相关论文答辩开场白
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工验收的全过程,保证项目质量目标的实现.通过全过程管理提升质量管理
影响工程质量的因素很多,但归纳起来主要有五方面,即人（Man）/劳动主体、材料（Material）/劳动对象、机械（Machine）/劳动手段、方法（Method）/劳动方法、环境（Environment）/施工环境,简称4M1E因素,如图2所示.
全面质量管理TQC（TotalQualityControl）是企业为保证和提高产品质量,组织全体职工和有关部门参加,利用现代科学手段和管理方法,控制影响质量全过程的各种因素,建立和运用质量体系的系统管理活动.TQC强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理【5】.TQC以顾客满意为宗旨,领导参与质量方针和目标的制定,并且提倡预防为主、科学管理、用数据说话.施工现场全面质量管理要注重各类工程要素控制.
（1）施工工艺的质量控制
要编制“施工工艺技术标准”,规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求.
（2）施工工序的质量控制
工序质量控制是使工序质量的波动处于允许的范围之内,一旦超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析.
（3）人员素质的控制
要定期对施工操作人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训,开展质量管理和质量意识教育
（4）设计变更与技术复核的控制
加强对施工过程中提出的设计变更的控制.重大问题须经业主、设计单位、施工单位三方同意,由设计单位负责修改.对建设规模、投资方案等有较大影响的变更,须经原批准初步设计单位同意；对重要的或影响全局的技术工作,必须加强复核,避免发生重大差错.
3、现场质量管理必须实施目标管理构建质量预控体系
质量管理的最终目的是要保证工程施工质量达到预定目标,满足与业主所订立合同的要求.所以质量管理的关键就在于围绕质量目的进行全面质量管理设计和执行,按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则,对质量总目标进行层层分解,定出具体的分部和分项工程的质量目标.然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点.在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚.
4、施工现场质量管理必须注重工程细部处理和成品保护
在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大.俗话说“优不优看细部",就说明细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的.所谓“细部处理&
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结论与总结
建筑工程的质量关系到业主和公众利益,而施工现场管理的水平直接决定的建筑工程的质量水平.作为建筑施工企业必须通过持续优化现场施工管理的策略和方法,提高现场施工管理水平,保证建筑工程的施工质量.简单而言,就是要通过对人、流程、物、事等各类现场资源的优化从面达成管理的优化.现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,施工企业者想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理.
参考文献：
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