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企业文化方面有关论文范文资料,与房地产企业管理文化相关论文格式模板
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【摘 要】本文首先分析这些基本概念问题,然后提出如何进一步推进房地产企业文化建设,促进企业的可持续发展的几个方面.
【关 键 词】房地产企业文化；企业管理；企业发展
引言
企业文化理论虽然获得了长足发展,但不可否认的是,任何理论都存在不足,企业文化理论也不例外.定义不精确、难以学习和缺乏长期的支撑性实证、研究,从它一诞生就困扰着企业文化理论者.
1.企业文化
1.1企业文化的概念.
企业文化是时代精神、民族灵魂,以及社会文化在经济领域及企业中的特殊反映.目前,学术和企业界对企业文化有以下界定：（1）企业文化是企业职工依据本单位的客观条件,在从事生产经营活动过程中所创造的精神财富及其依托的物质形式和组织形式,它包括职工的思想文化素质、企业精神、职业道德、价值准则以及文化环境等.（2）企业文化是经济文化,是与政治相独立的一种文化.（3）企业文化是企业经营管理过程中所形成的经营哲学、企业精神和道德规范.（4）企业文化具有广义和狭义之分.广义的企业文化是指企业精神和物质财富的总和；狭义的企业文化专指企业哲学和企业精神.
1.2企业文化的内涵.
关于企业文化的内涵,学术及企业界都有很多论述.其中比较有代表性的有以下几种观点：其一,企业文化包括价值观念、价值体系、优秀的经营活动与管理模式,以及生产者的地位、作用、素质和要求.其二,企业文化包括制度文化、物质文化和精神文化.其中物质文化是基础,精神文化是灵魂和核心,制度文化是中坚和关键环节.其三,企业文化的低层次为企业风气和传统,中层次为共同的行为准则和道德规范,高层次为企业精神和价值观.其四,企业文化包括：帮助企业形成新观念,扬弃旧观念；促进企业职工养成新的思维方式；不断更新规章制度,从宏观到微观的决策科学化、民主化、程序化；促进智力开发,充分发挥每个员工的价值；使每个职工为提高企业知名度而努力等等.其五,企业文化有五大要素：企业环境,如厂区、厂貌、设施等；企业的价值观念；企业的先进英雄人物；企业的文化生活；企业的文化网络.
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1.3企业文化的形成.
企业文化通常是在一定的生产经营环境中,为适应企业生存发展的需要,经过反复的摸索与实践,反思与总结,并在较长时间内传播和规范管理而逐步形成的一种企业控制和行为规范、准则.一是企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的.存在决定意识,企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中形成的.同时,也只有反映企业生存发展需要的文化,才能被多数员工所接受,才有强大的生命力.二是企业文化起源于企业的物质基础,凝聚着企业的精神和员工的智慧,是企业领导与员工团队心血与汗水结晶,企业的精神财富.文化是人民意识的能动产物,是客观环境企业创造的总汇反映.在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中,羁绊与根深蒂固的传统习俗之内,因而一开始总是有先导者首先洞察潮流,抓住机遇,提出反映客观,与时俱进的文化主张,倡导改变旧的观念及行为方式,担当企业文化的先驱者.以领袖人物和先进分子为示范,反复操练、实践,启发和带动了企业团队开创创新文化运动,形成了企业新的文化模式.三是企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果.企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程,因此,新的思想观念必须经过广泛宣传,反复灌输才能逐步被员工所接受,形成企业和员工的价值观,变成推动企业发展的强大动力.
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2.企业文化与企业发展的关系
2.1企业文化是企业所依赖的一种文化价值观
从表面看,企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动,只有经济价值观.但事实是企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主导着企业的一切营销活动及其经济价值观.企业文化决定了经济规模、企业效应及人员素质等.企业文化已不以人的意志为转移地融入到企业管理的方方面面.由此可见,企业文化的重要性.但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视.其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地与我们生命息息相关,虽然看不见摸不着,但它无时不为我们吐故纳新,一刻也没离开过.所以说,企业文化是企业赖以生存和发展的“氧气”.一旦缺了“氧”,企业就无法生存下去,更谈不上发展.所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用.
2.2企业文化是员工行为的指导思想
现代企业员工,已不单纯只是追求物质利益的“经济人”,不仅仅是通过劳动从企业中获得相应的报酬,还是“社会人”要求被社会和企业认可,有热切的改造社会和实现人生价值的抱负,对工作和组织有强烈的成就感和归属感.从这个意义上说,企业是员工赖以实现自身价值的舞台,是员工之家.如果这个“家”善治有方管理得好,充满团结、祥和、活力、积极向上的文化氛围,在社会公众中又有良好的形象,那么员工们都会以她为荣,并以饱满的热情投入工作,不惜一切去珍爱她,为她创造更多的效益,也衷心希望企业有更快、更大的发展.让员工们认识到以企业为家,这就是好的企业文化产生出来的积极作用.
2.3企业发展对企业文化的反作用
企业文化与企业发展可以说是意识与物质的关系,物质文明决定精神文明,物质第一性,意识第二性.没有企业的发展,企业文化便是空中楼阁,没有根基.因此,企业文化的建设必须以企业发展为物质基础,以企业发展推进企业文化建设,企业文化作用于企业营运管理,相互驱动,互为促进,推动企业可持续健康发展.
3.企业文化的构建策略
企业文化的形成,是一个包括建立、修正、完善等环节的不断积累的循环过程（如下图所示）,需要企业领导和全体员工的共同努力.在此过程中,需要正确的策略指导,才能够保证先进、适用的特色企业文化快速实现.3.1企业文化的构建必须要与企业发展战略相适应.
企业制定战略以后,就需要全体成员积极有效地贯彻实施.企业文化正是激发员工热情,统一员工意志的重要手段.企业文化为战略实施提供行为导向,这是由人的本性所决定的.新制度经济学认为,人是有限理性的.在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间完全领悟企业新的发展战略、经营思路,在这种情况下,若要实现大家齐心协力往前走,就需要企业文化的引导.
为更好地
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3.2要有制度保障.
企业文化的形成是一项长期不断进步的过程.通常是有少数先进职工提出并做出表率,然后在广大职工中推广、贯彻实施,并不断地进行改进.此过程客观上要求有制度的保障,只有这样才能做到良好价值观念的发现、确立进而普及.否则,优秀员工的先进思想、行为将不能够被及时发现并得到应有奖励,既打击了员工积极性,也失去了榜样应有&
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