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摘要：水利水电工程建设管理本身是个不断摸索实践经验的过程.本文以笔者在水利水电工程建设管理方面的实践心得为基础,分析水利水电工程建设管理需抓住的关键点以及工作中需要避免的误区.

关键词：水利水电工程；管理经验；误区；

伴随着时代的发展,人类社会对于水利水电工程的依赖也在不断度提升、不断演进.水利水电工程建设本身具有规模大、投入资金多、工程意义大等特点,就对工程施工管理提出了特别高的要求.由技术进步加快了各类大型水利水电工程项目实施进度,同时也呼唤更为合理高效的水利水电工程建设管理方式,适应行业发展水平.笔者从事水利水电工程建设管理事业多年,对于水利水电工程建设管理也有着一些深入的反思.以下本文将笔者近些年来在从事水利水电工程建设管理的相关经验进行一下梳理,并做一些粗浅的探讨,与同行人士共享.

一、水利水电工程建设管理概述

（一）水利水电工程建设管理的含义

将水能转换为电能的综合工程建设必须仰赖一定的管理系统组织好人力、物力及资源的调配,安排好工程实践的周期,才能实现项目的和谐高效运转.水利水电工程建设的管理从阶段性上划分包括整合各方资源编制详尽的进度计划,然后将工程划分成合理的阶段,分阶段设定具体进度目标,进而构建一个依托进度控制实践控制的施工进度管理控制系统等不同的管理过程.水利水电工程建设管理的具体内容一般包括工程的招投标、人员的调配、挡水及泄水建筑物形成的水库和水电站引水系统、发电厂房、机电设备调配、工程的资金流、各类耗材等[1].

（二）水利水电工程建设管理的目的

水利水电工程建设管理旨在将工程中涉及的技术和资金等硬件进行有效整合,通过有目的、有纪律、有指挥的工程安排调配,实现其高效的运转,从而为服务社会整体进步做出贡献.通过运用各种有效的管理手段,水利水电工程建设管理才能协调好各种设施的运作,安排好工程周期的实践,部署好各项工作任务的展开,真正发挥管理和技术上的共同优势,实现水利水电工程建设在社会效益及经济效益方面的双赢[2].水利水电工程建设管理还致力于通过细分施工的不同阶段,控制好不同的节点,计量避免窝工、延误工期等有损项目实现效益最大化的现象出现,为项目增值.

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二、水利水电工程建设管理需抓住的关键点

（一）管理需要与技术相糅合实现效益最大化

水利水电工程建设往往对施工的技术质量指标要求严格,同时施工工作环境也往往很恶劣,人员安全难于保障,因此针对水利水电工程建设的管理必须对工期进行严格限制.目前技术的进步使得很多难以解决的难题得以解决,很多工程的施工及效率如果借助新的技术可以实现质的飞跃.因此水利水电工程建设管理一定要关注各项最新的技术革新,多关注行业发展、科研新局势,不断用技术的力量辅助管理的高效运转,通过技术的提升来带动管理整体效果的提升.借助科学的管理和严密的组织揉和技术上的优势,水利水电工程建设管理才能迈向新的高度.

（二）以组织管理与运行管理提升管理整体控制力

水利水电工程建设管理从宏观角度控制好整个工程的实施实效是十分关键的,因此必须提升管理中对整体的控制力.笔者认为,需要从组织管理与运行管理双向完善来达到这一目标.从组织管理的角度,需要落实厂站、车间、班组三级技术管理工作网,将人员、物资及资本的运转纳入统一整体中看待.从运行管理的视角,需要将制度落实到技术信息的收集、事故及故障分析、整理、反馈各个环节,近可能地实现对整体工程施工各个环节的事前预控,以此辅助管理体系高效运转.统筹好组织管理及运行管理涉及到的资源、技术及设备,不断吸收已有经验,从基层实践开始控制好工程的整体实效.

（三）强化施工过程里的的生产和经济运行考核

水利水电工程建设是涉及多环节、多部门、周期长、跨单位的项目,如何在整体上保障项目的实施效率成为一个难点.此外,在各个不同工序之间的衔接、不同利益主体之间的意见平衡方面,水利水电工程的生产与经营也面临着诸多的难点.为了从根本上解决这些问题,笔者认为需要强化施工过程里的的生产和经济运行考核,以此敦促和提升水利水电工程建设实施&

水利水电工程类有关论文范文集#30340;整体效率.制定灵活的绩效考核体系,以能充分体现各项工作成效的指标考核综合评定水利水电工程建设项目宏观的生产和经济运行管理水平.经常针对工程的实施开展不同环节和侧重点的开展调查分析,及时发现工程实施过程中的漏洞,及时调整管理策略,实现工程整体效率的提高.

三、水利水电工程建设管理需要避免的误区

（一）避免重视局部环节忽略整体工程实效

水利水电工程建设管理是一个综合的系统过程,需要在管理的过程中统筹整体的发展需求,进而从宏观角度考虑到各方利益制定及采取既符合社会效益有能实现经济效益最大化的管理方式与方法.有鉴于水利水电工程项目普遍规模庞大,建设周期绵长,涉及的施工技术及阶段性十分复杂,水利水电工程建设的管理实践也大多采取的是分段式的,责任到不同个体的分散管理模式.这种分散的责任到不同个体的管理模式容易使得每个阶段的管理者被眼前的事故、环境、周边形态蒙蔽,在采取管理策略时只考虑局部环节的效益而忽视工程整体的效益实现.笔者认为,这类情况是需要客服与避免的.

（二）避免因循死教条规制不懂变通

水利水电工程建设管理的关键点在于综合平衡好工程的各个节点以及不同工种之间的任务衔接及配合,控制好工期进度.经过许多年的探索与实践,水利水电工程建设管理本身有一套经过前人总结经验留下来的已有实践模式,为现实中的各个不同项目实施提供了可供参考的范本.然而,由于时代在不停的变迁,水利水电工程的技术革新层出不穷,同时各个不同地域的水利水电工程也具备不同的实践基础环境,因此盲目的套用那套已有的管理经验虽然可以节省重新设计管理制度的时间,但是对具体项目来说却未必是最适合的管理模式.笔者认为,当代的水利水电工程建设管理需要避免因循死教条规制不懂变通的模式,要不断的结合时代特点探索新的管理方向.

（三）避免混淆个体利益与集体利益之间的关系

水利水电工程建设本身是服务社会整体发展需求的重大项目,其需要满足的是集体利益的最大化.然而,实施水利水电工程建设管理却往往是本着从工程建设主体的角度出发,保障工程建设主体利益最大化的目的而实施的.这个过程里个体利益与集体利益之间存在着一定程度的冲突.落实到水利水电工程建设管理实践的具体工作细节中,可能发展成为管理者实践的障碍.笔者认为,服从集体利益大于个体利益的原则是必须的,水电水利工程建设管理需要避免混淆个体利益与集体利益之间的关系,应以更为高的姿态、更为长远的目光,对待个体利益与集体利益.

怎么写水利水电工程毕业论文
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